People CMM (CMM персонала)

Центр Знаний

   

Непрерывное развитие возможностей персонала. People CMM (CMM персонала) .

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Что такое CMM персонала? Описание

Концепция модели развития функциональных возможностей персонала (People Capability Maturity Model - People CMM (CMM персонала)) поддерживается Carnegie Mellon SEI. Она помогает организациям в развитии возможностей своего персонала и адресации важных вопросов, связанных с персоналом. На основании лучших текущих практик в таких областях как: людские ресурсы, управление знаниями и организационное развитие, P-CMM может помочь организации в улучшении процессов управления и развития персонала. P-CMM помогает организациям охарактеризовать возможности их практик HR, учреждать программы непрерывного развития персонала, устанавливать приоритеты, интегрировать развитие персонала с улучшением процессов и внедрять культуру превосходства.
People CMM (CMM персонала)

People CMM (CMM персонала) обеспечивает план для внедрения практик HR, способствующих непрерывному улучшению возможностей персонала организации. В виду того что организация не может внедрить все лучшие практики HR в одночасье, P-CMM придерживается пошагового подхода. Каждый последующий уровень P-CMM производит уникальное преобразование в культуре организации. Путем внедрения более действенных практик для привлечения, развития, организовации, мотивирования и удержания персонала. Таким образом, P-CMM формулирует комплексную систему практик HR, которая совершенствуется через приведение их в соответсвие с задачами организации, исполнением и меняющимися потребностями.


10 принципов People CMM (CMM персонала). Философия

  1. В зрелых организациях, возможности персонала напрямую связаны с эффективностью бизнеса.
  2. Возможности персонала - вопрос конкурентоспособности и источник стратегического преимущества.
  3. Возможности персонала необходимо определить по отношению к стратегическим деловым задачам организации.
  4. Наукоемкая работа может сместить фокус с компонентов работы на компетенции персонала.
  5. Возможности можно измерить и улучшить на множественных уровнях. Включая отдельные личности, рабочие группы, компетенции персонала и организацию.
  6. Организация должна инвестировать в улучшение возможностей тех компетенций персонала, которые важны для ее ключевых компетенций.
  7. Операционный менеджмент ответствен за развитие возможностей персонала.
  8. Улучшение возможностей персонала можно выполнять как процесс, состоящий из проверенных практик и процедур.
  9. Организация ответственна за обеспечение возможностей улучшения, тогда как личности ответственны за использовать их в своих интересах.
  10. Так как технологии и организационные формы эволюционируют быстро, организации должны постоянно развивать практики HR и создавать новые компетенции персонала.

Модель развития функциональных возможностей персонала состоит из 5 уровней развития, которые подводят следующие основы:

  • Для непрерывного улучшения индивидуальных компетенций.

  • Для развития эффективных групп.

  • Для мотивирования повышения качества исполнения.

  • Для формирования персонала организации с целью  осуществления своих будущих бизнес-планов.

Каждый уровень развития является четко определенным эволюционным плато, который институционализирует новые возможности для развития персонала организации. Cледуя концепции развития, организация может избежать практик HR, к эффективному внедрению которых сотрудники не подготовленны на данной стадии.


5 этапов концепции CMM персонала

  1. Начальный уровень (Initial level). Типичные параметры: Непоследовательность в выполнении практики, смещение ответственности, ритуальные практики и эмоционально обособленный персонал.

  2. Управляемый  уровень (Managed level). Типичные параметры: Перегрузка работой, относящие к окружающей среде отвлекающие факторы, неясные задачи или обратная связь, отсутсвие соответствующего знания или навыка, плохая коммуникация, плохое моральное состояние.

  3. Определяемый  уровень (Defined level). Хотя выполняются основные практики HR, присутствует непоследовательность в том, как они выполняются в рамках подразделений,  и незначительная синергия в организации. Организация упускает возможности стандартизировать практики HR, в связи с тем что бызовые знания и навыки, необходимые для принятия бизнес решений, не были идентифицированны.

  4. Предсказуемый уровень (Predictable level). Организация управляет и использует возможности, созданные с помощью концепции компетенций персонала. Организация теперь может управлять своими возможностями и эффективностью количественно. Организация может  спрогнозировать свои возможности, потому что способна квантифицировать возможности своего персонала и процессов, основанных на компетенции.

  5. Оптимизирующий  уровень (Optimizing level). Вся организация сфокусирована на постоянном развитии. Эти улучшения внедряются на благо отдельных сотрудников и рабочих групп, процессов и практик HR. Организация использует установленные количественные показатели деятельности менеджмента на уровне развития 4, для внедрения улучшений на уровне 5. Организации на уровне развития 5 рассматривают изменения в менеджменте как обычный бизнес-процесс, который нужно выполнять упорядоченным образом на регулярной основе.


CMM персонала Форум
  The Real Management Challenge: Managing People
HOW TO MANAGE PEOPLE: That is the real management challenge. Human beings are so unpredictable that sometimes I agree with the church and the military. Orders are supposed to be complied with. No messing around with it.
Sometimes, trying to reac...
     
 
  People CMM (PCMM) in Government?
We have a duty - is it possible to use the PCMM in government or in SOEs or in state enterprises? Anyone has any experience?...
     
 
  Is (P) CMM a Descriptive or a Prescriptive Method?
Many methods like CMM provide descriptive as well as prescriptive results:
- Descriptive results (only) show where one stands
- Prescriptive methods additionally show how to improve and thus have a prescription in them.
By over-docume...
     
 
  Can PCMM be applied along with any Process Improvement Models?
As far I know the selection of an improvement program within the purview of necesity to the organization. Thus different organization would adopt a model relevant to their business / goals not neccessarily selecting cmm/i frameworks as their process ...
     
 

CMM персонала Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

CMM персонала Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - CMM персонала Премиум

Expert Tips (ENG) - People CMM Премиум
 

Weaknesses of the CMM Model

- CMM does not describe HOW to create an effective software development organization.
- CMM compliance is not a guarantee that a project will be ...
Usage (application): Implementing Process Improvements
 
 
 

Process and Enterprise Maturity Model

Although most executives are aware that a redesign of business processes can lead to extraordinary improvements in cost, quality, speed, profitability...
Usage (application): Alternative to CMM, Process-Based Transformation Efforts
 
 
 

The CMMI Model

The Capability Maturity Model Integration (CMMI) is the successor of the Capability Maturity Model (CMM). A new version of CMMI v1.2 was released in A...
Usage (application): Process Improvement
 
 
 

Alternate Process Improvement Models

The IDEAL Model.
Originally, the IDEAL model was a life-cycle model for software process improvement based upon the Capability Maturity Mo...
Usage (application): Process Improvement, Continuous Improvement, Kaizen, CMM
 
 
 

Origins of CMM

In the mid 1980s, the United States Air Force funded a study at the Software Engineering Institute (SEI) of the Carnegie-Mellon University in Pittsbur...
Usage (application): Teaching Process Improvement, History
 
 

Ресурсы - CMM персонала Премиум
 

Новости

люди CMM
     
 

Новости

PCMM трудовые ресурсы
     
 

Видео

люди CMM
     
 

Видео

PCMM трудовые ресурсы
     
 

Презентации

люди CMM
     
 

Презентации

PCMM трудовые ресурсы
     
 

Более

люди CMM
     
 

Более

PCMM трудовые ресурсы
     

Сравните с People CMM (CMM персонала):  Capability Maturity Model (Модель развития функциональных возможностей)  |  OPM3  |  MSP  |  Balanced Scorecard (Cбалансированная система показателей эффективности)  |  Beyond Budgeting (Вне бюджетирования)  |  Baldrige Award (Премия Baldrige Award)  |  EFQM  |  Change Approaches (Подходы к изменениям)  |  Knowledge Management (Управление знаниями) (Collison & Parcell)  |  Organizational Learning (Организационное обучение)  |  Organizational Memory (Организационная память)  |  Kaizen (Кайдзен)  |  Intellectual Capital Rating (Оценка интеллектуального капитала)  |  Value Profit Chain (Цепочка ценностной прибыли)  |  PMMM


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  | Человеческие ресурсы  |  Знания и Нематериальные активы


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2016 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 6-12-2016. Все права защищены обладателями.