نموذج نضج القدرات للاشخاص

استمرارية التطوّير بنضج القوّة العاملة شرح نموذج نضج القدرات للاشخاص . - عربى

ماذا يكون نموذج نضج القدرات ؟ الوصف

طور إطار نموذج القدرات الناضجة للأشخاص من قبل كارنجى ميللون. و يساعد التنظيمات لتطوير نضج قوّى العمل ، و يحدد مطالب الاشخاص المؤثرة على الشركة . بناءا على افضل الممارسات الحاليّة في نفس المجال : الموارد البشرية ، الادارة بالمعرفة ، وتطوير المنظمة ، ويستطيع أرشاد التنظيمات في تحسين عملياتهم لادارة تطوير قوّى اعمالهم. كما يساعد التنظيمات لأن تميّز نضج قوّى ممارسات اعمالهم ، بتاسيس برنامج مستمرّ لتطوير العمل ، و وضع أولويات تحسين الأعمال ، كى يضمن تطوير قوّة العمل مع تطوير العمليات ، ولتاسيس ثقافة الامتياز.
نموذج نضج القدرات للاشخاص

نموذج نضج القدرات للاشخاص يقدم خريطة لتطبيق ممارسات القوة العاملة التي تحسن قدرات قوة المنظمة العاملة بشكل مستمر. حيث لا تستطيع منظمة تطبيق أفضل قوة عاملة نموذج نضج القدرات للاشخاص والتى تزاول في العصر ، فتتبع اسلوب النظر خطوة بخطوة لكل مستوى ينتج كلّ مستوى متقدّم من النموذج تحول فريد من الثقافة فى التنظيم. ولكى تحقّق هذا ، فيجب اعداد أفضل ممارسة بالمنظمات الجذابة ، بغرض التطويّر ، التنظيّم ، وحثّ قوةّ العمل. هكذا، نموذج نضج القدرات للاشخاص يؤسس نظام متكامل من القوة العاملة الذي ينضج من خلال زيادة تنظيم أهداف عمل المنظمة، الأداء، والحاجات المتغيرة.

المبادئ العشر لنموذج نضج القدرات للاشخاص. الفلسفة

في المنظمات البالغة، قدرات القوة العاملة تتعلق بأداء العمل مباشرة.
قدرات القوة العاملة قضية تنافسية و مصدر الفائدة الإستراتيجية.
قدرات القوة العاملة يجب أن تعرف فيما يتعلق بأهداف العمل الإستراتيجية للمنظمة.
المعرفة/ العمل المكثف يمكن أن ينقل التركيز من عناصر الشغل إلى قدرات القوة العاملة.
القدرات يمكن أن تقاس وتتحسن في المستويات المتعددة. يتضمن ذلك الأفراد , مجموعات العمل ، قدرات القوة العاملة ، والمنظمة.
المنظمة يجب أن تستثمر في تحسين قدرات تلك قوة عاملة ذات الكفاءة الحاسمة لكفاءة العمل الرئيسية.
الإدارة العاملة مسئولة عن قدرات القوة العاملة.
تحسين قدرات القوة العاملة يمكن أن متابعتها بينما تهيئ عملية من الأساليب والإجراءات المثبتة.
إن المنظمة مسئولة عن تقديم فرص التحسين، بينما الأفراد مسئولون عن إستغلالها.
منذ أن تتطورت التقنيات والأشكال التنظيمية بسرعة، فالمنظمات يجب أن تخرج ممارسات قوتها العاملة بشكل مستمر وتطور قوة عاملة جديدة ذات كفاءات.

نموذج نضج قدرات الأشخاص يشمل مستويات نضج خمسة والتى تؤسس مؤسسات متعاقبة:

لاستمرار التحسين للكفاءات للفردية.
لتطوير الفرق الفعالة.
لتحفيز الأداء المحسن.
لتشكيل قوة عاملة، تحتاجها المنظمة لإنجاز خطط عمل مستقبلية.

كل مستوى نضج تطور واضح المعالم ويؤسس القدرات الجديدة لتطوير قوة المنظمة العاملة. بمتابعة إطار النضج، فالمنظمة يمكن أن تتجنب تقديم ممارسات القوة العاملة لموظفين غير مستعدون للتطبيق عمليا.

خمسة مراحل لإطار نموذج نضج القدرات للاشخاص

المستوى الأولى. الخصائص المثالية: تضارب في أداء الممارسات ، إزاحة المسئولية، ممارسات طقوسية، وقوة عاملة منفصلة عاطفيا.
مستوى الإدارة . الخصائص المثالية: حمل عمل زائد، حالات صرف إنتباه بيئية، أهداف أو تعليقات أداء غير واضحة، قلة المعرفة أو المهارة، إتصال سيئ، روح معنوية منخفضة.
مستوى التعريف. بالرغم من أن هناك قوة عاملة أساسية مؤدية ، فهناك تضارب في كم هذه الممارسات التى تؤدى عبر وحدات التعاون قليلة عبر المنظمة. وتغيب المنظمة عن الفرص لتوحيد ممارسات القوة العاملة لأن المعلومات العامة والمهارات المطلوبة لإجراء فاعلية تجارية لم تعرف.
مستوى التوقع . المنظمة تدير وتستغل القدرات المنشأة بإطارها من كفاءات قوة عاملة. و المنظمة الآن قادرة على إدارة قدراتها وأدائها بشكل كمي. فالمنظمة قادرة على توقع قدرات إداء العمل لأنها يمكن أن تحدد قدرات قوتها العاملة والعمليات أساسها الكفاءة المستعملة في إداء المهام.
تحسين المستوى. كامل المنظمة مركزة على التحسين المستمر. هذه التحسينات تجعل قدرات الأفراد ومجموعات العمل، فى أداء العمليات التى أساسها الكفاءة، وفى الممارسات وأنشطة القوة العاملة. وتستعمل المنظمة النتائج المؤسسة لأنشطة الإدارة الكمية في مستوى النضج 4 ، للتحسين في مستوى 5 . مستوى النضج 5 للمنظمات يعالج إدارة التغيير كعملية عمل عادية ستؤدي على نحو منظم على قاعدة منتظمة.