Path-Goal Theory
(House)

Centro de Conhecimento

   

Trajetos oferecendo para conseguir objetivos. Explanação do Path-Goal Theory de Robert House. ('71)

Índice

  1. Resumo
  2. Fórum
  3. Melhores Práticas
  4. Expert Tips
  5. Recursos
  6. Imprimir

Que é o Path-Goal Theory? Descrição

Esta idéia de Robert House prende que um líder pode afetar o performance, a satisfação, e o motivation de um grupo perto:

  • Recompensas oferecendo para conseguir objetivos do performance,
  • Trajetos esclarecendo para estes objetivos,
  • Removendo os obstáculos ao performance.

Entretanto, se o comportamento de liderança pode fazer assim eficazmente também depende dos fatores dependentes.
 

Fatores dependentes do Path-Goal Theory

  • Personalidade dos subordinados
    • Locus do controle. Um líder participative é apropriado para subordinados com locus interno do controle; Um líder diretivo é apropriado para subordinados com locus externo do controle.
    • abilidade Self-percebida. Os subordinados que os acreditam têm uma abilidade elevada eles mesmos, não gostam da liderança diretiva. Compare: Attribution Theory
  • Características das circunstâncias:
    • Quando um grupo está trabalhando em uma tarefa que tenha uma estrutura elevada, a liderança diretiva é redundante e mais menos eficaz.
    • Quando um sistema altamente formal da autoridade está no lugar, a liderança diretiva pode outra vez reduzir a satisfação dos trabalhadores.
    • Quando os subordinados estão em umas circunstâncias da equipe que oferecem a sustentação social grande, o estilo de liderança de suporte torna-se mais menos necessário.

De acordo com House, há quatro tipos diferentes de estilos de liderança dependendo da situação.


Quatro Leadership Styles (House)

  1. Liderança diretiva. O líder dá a orientação específica do performance aos subordinados. Compare: Teoria das necessidades
  2. Liderança de suporte. O líder é interesse amigável e das mostras para os subordinados.
  3. Participative Leadership. O líder consulta com os subordinados e considera suas sugestões.
  4. Liderança Achievement-oriented. O líder ajusta objetivos elevados e espera subordinados ter o performance high-level.

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Compare com o Path-Goal Theory:  Leadership Styles  |  Situational Leadership  |  4 Dimensions of Relational Work  |  Teoria das necessidades  |  Hierachy of Needs  |  Result Oriented Management  |  Results-based Leadership  |  Level 5 Leadership  |  Leadership Continuum  |  Two Factor Theory de Hertzberg  |  Competing Values Framework  |  Theory X Theory Y  |  Efeito de Hawthorne  |  Change Management  |  Seven Surprises  |  Seven Habits  |  SMART  |  PAEIEmotional Intelligence  |  Expectancy Theory  |  Framing  |  Cultural Intelligence  |  EPIC ADVISERS  |  Charismatic Leadership


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