Path-Goal Theory
(House)

Trajetos oferecendo para conseguir objetivos. Explanação do Path-Goal Theory de Robert House. ('71) - Português

Que é o Path-Goal Theory? Descrição

Esta idéia de Robert House prende que um líder pode afetar o performance, a satisfação, e o motivation de um grupo perto:

• Recompensas oferecendo para conseguir objetivos do performance,
• Trajetos esclarecendo para estes objetivos,
• Removendo os obstáculos ao performance.

Entretanto, se o comportamento de liderança pode fazer assim eficazmente também depende dos fatores dependentes.
 

Fatores dependentes do Path-Goal Theory

• Personalidade dos subordinados
  • Locus do controle. Um líder participative é apropriado para subordinados com locus interno do controle; Um líder diretivo é apropriado para subordinados com locus externo do controle.
  • abilidade Self-percebida. Os subordinados que os acreditam têm uma abilidade elevada eles mesmos, não gostam da liderança diretiva. Compare: Attribution Theory
• Características das circunstâncias:
  • Quando um grupo está trabalhando em uma tarefa que tenha uma estrutura elevada, a liderança diretiva é redundante e mais menos eficaz.
  • Quando um sistema altamente formal da autoridade está no lugar, a liderança diretiva pode outra vez reduzir a satisfação dos trabalhadores.
  • Quando os subordinados estão em umas circunstâncias da equipe que oferecem a sustentação social grande, o estilo de liderança de suporte torna-se mais menos necessário.

De acordo com House, há quatro tipos diferentes de estilos de liderança dependendo da situação.

Quatro Leadership Styles (House)

1. Liderança diretiva. O líder dá a orientação específica do performance aos subordinados. Compare: Teoria das necessidades
2. Liderança de suporte. O líder é interesse amigável e das mostras para os subordinados.
3. Participative Leadership. O líder consulta com os subordinados e considera suas sugestões.
4. Liderança Achievement-oriented. O líder ajusta objetivos elevados e espera subordinados ter o performance high-level.

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