Path-Goal Theorie
(House)

12manage reaches 100.000 members

Het aanbieden van wegen om doelstellingen te bereiken. Verklaring van de Path-Goal Theorie van Robert House. ('71) - Nederlands

Wat is de Path-Goal Theorie? Beschrijving

Dit idee van Robert House stelt dat een leider de prestatie, de tevredenheid, en de motivatie van een groep kan beïnvloeden door:

• Het aanbieden van beloningen voor het bereiken van prestatiedoelstellingen,
• Het duidelijk maken van wegen die leiden naar deze doelstellingen,
• Het verwijderen van hindernissen voor de prestatie.

Nochtans, of het leiderschapgedrag dit effectief kan doen hangt ook van situationele factoren af.
 

Situationele Factoren van de Path-Goal Theorie

• De Persoonlijkheid van de ondergeschikten
  • Punt van Controle. Een participatieve leider is geschikt voor ondergeschikten met een intern punt van controle; Een directieve leider is geschikt voor ondergeschikten met extern punt van controle.
  • Door zichzelf waargenomen bekwaamheid. Ondergeschikten die geloven dat zij zelf een hoge bekwaamheid hebben, houden niet van directief leiderschap. Vergelijk: Attributietheorie
• Kenmerken van de omgeving:
  • Wanneer een groep aan een taak werkt die een hoge structuur heeft, is het directief leiderschap overtollig en minder effectief.
  • Wanneer een hoogst formeel authoriteitsysteem op zijn plaats is, kan het directief leiderschap de tevredenheid van arbeiders opnieuw verminderen.
  • Wanneer ondergeschikten in een teamomgeving werken die aanzienlijke sociale steun biedt, wordt de ondersteunende leiderschapstijl minder noodzakelijk.

Volgens House, zijn er vier verschillende soorten leiderschapsstijlen afhankelijk van de situatie.

Vier Leiderschap Stijlen (House)

1. Directief Leiderschap. De leider verstrekt specifiek advies over de prestatie aan de ondergeschikten. Vergelijk: Theory of Needs (Theorie van Behoeften)
2. Ondersteunend Leiderschap. De leider is vriendschappelijk en toont betrokkenheid bij de ondergeschikten.
3. Participatief Leiderschap. De leider raadpleegt ondergeschikten en overweegt hun suggesties.
4. Prestatie-georiënteerd Leiderschap. De leider stelt hoge doelstellingen en verwacht dat de ondergeschikten prestaties op hoog niveau bieden.

Path-Goal Theorie Special Interest Group

Bezoek de Special Interest Group

Path-Goal Theorie Forum

Geef uw commentaar op deze pagina

Path-Goal Theorie Educatie & Evenementen

Vergelijk met de Path-Goal Theorie :   Leiderschapstijlen  |  Situationeel Leiderschap  |  4 Dimensies van Relationeel Werk  |  Theory of Needs (Theorie van Behoeften)  |  Hiërarchie van Behoeften  |  Resultaatgericht Management  |  Resultaat Gebaseerd Leiderschap  |  Level 5 Leadership (Niveau 5 Leiderschap)  |  Leiderschapcontinuum  |  Het Two Factor Theory (Twee Factor Theorie) van Hertzberg  |  Competing Values Framework (Concurrerende Waarden Raamwerk)  |  Theorie X Theorie Y  |  Hawthorne Effect  |  Change Management  |  Seven Surprises (Zeven Verrassingen)  |  Seven Habits (Zeven Gewoonten)  |  SMART  |  PAEI |  Emotionele Intelligentie  |  Expectancy Theory (Verwachtingstheorie)  |  Framing (Inkaderen)  |  Culturele Intelligentie  |  EPIC ADVISERS  |  Charismatisch Leiderschap

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Human Resources  |   Leiderschap

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie