Path-Goal Theory نظرية المسار-الهدف
© منزل)

استعراض منافذ تحقيق الاهداف شرح نظرية المسار-الهدف لروبرت هاوس . 71 - عربى

ماذا تكون نظرية المسار-الهدف ؟ الوصف

فكرة بيت روبرت وهى أن القائد يمكن أن يؤثر على الأداء، الرضاء، والحافز للمجموعة عن طريق :

• إعطاء جوائز من أجل إنجاز أهداف الأداء،
• توضيح مسارات نحو هذه الأهداف،
• إزالة العقبات أمام الأداء.

على أية حال، سواء سلوك القيادة يمكن أن تعمل بفاعلية وتعتمد أيضا على العوامل الموقعية.
 

العوامل الموقعية لنظرية المسار-الهدف

• شخصيات الاتباع
  • مكان التحكم . القائد المشارك مناسب لأتباعه بالمركز الداخلي للتحكم ؛ القائد المسيطر مناسب للأتباع بالمركز الخارجي للتحكم.
  • قدرة إدراك ذاتية. الأتباع الذي يعتقدون بأنهم لديهم قدرة عالية بأنفسهم، لا يحبون القيادة التوجيهية. قارن: Attribution Theory نظرية النسيبة
• خصائص البيئة:
  • عندما تعمل مجموعة على مهمة التي لها تركيب عالي ، فالقيادة التوجيهية تكون عاطلة وأقل فعالية.
  • عندما يكون نظام السلطة الأساسى المطبق ، القيادة التوجيهية يمكن أن تقلل رضاء العمال مرة أخرى.
  • متى كان التابعين في بيئة فريق يقدمون دعم إجتماعي كبير، أسلوب القيادة المساعد يصبح أقل ضرورة.

طبقا لهاوس ، هناك أربعة أنواع مختلفة من أساليب القيادة إعتماد على الحالة.

أساليب القيادة الأربعة لهاوس

1. القيادة التوجيهية. يعطي القائد توجيه معين لأداء الأتباع. قارن: نظرية الحاجات
2. القيادة المساعدة. إن القائد ودود ويظهر الإهتمام بالأتباع.
3. القيادة المشتركة. يستشير القائد الأتباع ويعطى الاهتمام لاقتراحاتهم.
4. القيادة الموجهة لتحقيق إنجاز. يضع القائد أهداف بمستوى عالي ويتوقع أن يكون لدي الأتباع أداء عالي المستوى.

نظرية المسار-الهدف المجموعة ذات الاهتمام المشترك

قم بزيارة هذه المجموعة ذات الاهتمام المشترك

نظرية المسار-الهدف المنتدى

أضف لمحة حديثة، فكرة، تعليق أو سؤال

نظرية المسار-الهدف تعلم & احداث

للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة

معلومات أفضل؟ قد تحتوى خدمات الموقع على احدى المعلومات الاضافية التالية و الخاصة بكل طريقةنظرية المسار-الهدف :         - لمحات الخبراء و مستندات فى الادارة -         - اخبار و ملفات تصوير فيديو لهذه الطريقة -

قارن مع نظرية المسار-الهدف:   Leadership Styles اساليب القيادة   |  Situational Leadership القيادة الموقعيّة   |  Four Dimensions of Relational Work الاربعة ابعاد بعلاقات العمل   |  نظرية الحاجات  |  Hierarchy of Needs تدرج الاحتياج   |  Result Oriented Management الادارة بالتوجه للنتائج   |  Results-Based Leadership القيادة بالنتائج   |  Level 5 Leadership مستوى 5 للقيادة   |  Leadership Continuum التسلسل القيادى   |  Herzberg Two Factor Theory نظرية العامل الثنائى لهرزبرغ   |  Competing Values Framework هيكل القيم التنافسية   |  Theory X Theory Y نظرية اكس نظرية واى   |  Hawthorne Effect Mayo تاثير هاثرون لمايو   |  Change Management إدارة التغير   |  Seven Surprises المفاجات السبع   |  Seven Habits العادات السبع   |  SMART سمارت لدراكار   |  PAEI بى ايه اى اى |  Emotional Intelligence الذكاء العاطفيّ   |  Expectancy Theory نظرية التوقع   |  Framing التشكل   |  Cultural Intelligence الذكاء الثقافيّ   |  EPIC ADVISERS مستشارو اى بى اى سى   |  Charismatic Leadership القيادة الالهامية

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الموارد البشرية  |   القيادة

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة