Positive Deviance (Позитивное отклонение)
(Pascale Sternin)

Центр Знаний

   

Использование естественных источников перемен. Объяснение Positive Deviance (Позитивное отклонение) Pascale и Sternin. ('05)

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Что такое модель Positive Deviance (Позитивное отклонение)? Описание

Согласно Richard Tanner Pascale и Jerry Sternin, всегда есть положительные исключения из правил, касающиеся проблем бизнеса. Каким-то образом, некоторые изолированные группы или отдельные личности, функционирующие с одними и теми же ограничениями и ресурсами как и все остальные, действуют более эффективно. В статье HBR, май 2005, они описывают свой метод Positive Deviance (Позитивное отклонение). Метод утверждает, что менеджеры должны активно искать эти успешные группы и личности и привносить изолированные стратегии успеха этих «объектов с положительным с отклонением» в общую массу. Лучшие методы Change Management (Управление изменениями) неэффективны в этом. Вот почему Pascale и Sternin предлагают обеспечить участие членов сообщества, в  котором будет проходить процесс изменения. Таким образом, вы можете сделать их сторонниками их собственного опыта преобразования. Также авторы описывают модель положительного отклонения из 6 шагов.
 

Происхождение подхода Позитивное отклонение. История

Pascale и Sternin не упоминают Cooperrider в своей статье. Ни делают они явно упоминают Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание). Однако ясно, что их подход основан на сходных идеях о организационном изменении. Pascale и Sternin делают следуюшее сравнение традиционного подхода к изменению с подходом Позитивное отклонение к изменению:


Традиционный подход к изменению

Подход Позитивное отклонение к изменению

Лидерство как движущая сила

Снаружи внутрь

Основанный на дефиците

Ориентирующийся на логику

Уязвимый к отторжению

От решения проблем к идентификации решения

Сфокусирован на главных действующих лицах

Лидерство как дознание

Изнутри-наружу

Основанныый на активах

Ориентирующийся на обучение

Открытый к самовоспроизведению

От идентификации решения к решению проблем

Сфокусирован на увеличении сети


Применение метода Позитивное отклонение. Формы применения

  • See ниже под преимуществами и ограничениями

6 стадий в методе Позитивное отклонение. Процесс

  1. Сделайте группу специалистами. Лидеры изменения важны, но слишком часто, эти личности вызывают зависимость неконструктивного характера со стороны их групп.
  2. Переформулируйте с помощью фактов. Проблемы должны быть переформулированны. Не следует начинать со стандартонго определения. Внимание может быть перенесено к новым возможностям.
  3. Обеспечьте безопасную среду. Объекты с положительным с отклонением, люди с высоким положением в коспании и другие в группе могут почувствовать опасность путешествия в неизвестную область. Необходимо создать безопасную среду, поддерживающую иновационные идеи.
  4. Сделайте проблему конкретной. В противном случае, искажение сигнала между отправителями и получателями может быстро привести к нежелаемым последствиям.
  5. Используйте социальное доказательство. Старый афоризм: «Видеть значит верить» ("Seeing is believing") имеет особое значение, когда вы имеете дело с изменением. Найдите и передайте примеры решений, которые сработали в подобных ситуациях.
  6. Помешайте иммунной защите. Предотвратите избегание, сопротивление и исключительность и позвольте изменению внедриться естественно. Не используйте чрезмерно полномочие.

Преимущества подхода метода Позитивное отклонение. Преимущества

  • Метод работает наилучшим образом в ситуациях, где требуются поведенческие изменения и изменения в установках. Где нет явно готового подхода.
  • Облегчает преобразование ролей из специалистов в учеников, из учителей в студентов, из лидеров в последователей.

Ограничения модели Позитивное отклонение. Недостатки

  • Не подходит для инициатив по изменениям в отношении проверенных средств к техническим проблемам. Авторы упоминают практики менеджмента цепочки поставок, решения, связанные  оборудованием и программным обеспечением.
  • Не подходит для проблем, которые полагаются на научные кадры, но не требуют крупных поведенческих изменений. Авторы упоминают реструктуризацию портфеля.
  • Требует преобразования ролей из специалистов в учеников, из учителей в студентов, из лидеров в последователей.
  • Создание безопасной среду, поддерживающей иновационные идеи не так просто.

Предположения метода Позитивное отклонение. Условия

  • Будут всегда положительные исключения к правилам относительно проблем бизнеса. Каким-то образом, некоторые изолированные группы или отдельные личности, функционирующие с одними и теми же ограничениями и ресурсами как и все остальные, действуют более эффективно.
  • Лучшие методы Change Management (Управление изменениями) неэффективны в привнесении успеха в общую массу.
  • Если вы обеспечите участие людей, то склонность к уклонению, сопротивлению и исключительности снизиться.
  • Время не ключевой вопрос.
  • Лидеры хотят сделать шаг назад и улучшить процесс.
  • Объекты с положительным с отклонением готовы к участию.

Позитивное отклонение Форум
  Positive Deviance is True but Useless
You allude to it, but I think you should make a more explicit reference to the concept of TBU (True but useless) as it applies to PD....
     
 
  Great exercise (at least annually)
Leaders learning, teachers becoming students - the humility and genuine interest displayed in new ways of thinking, from all levels within the company, helps build morale. "Concrete problems" and "safe to learn" are two of the foundations the proces...
     
 
  Positive Deviance and Horizontal Violence
Has anyone used this method to address horizontal violence / workplace bullying?...
     
 

Позитивное отклонение Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Позитивное отклонение Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Позитивное отклонение Премиум

Expert Tips (ENG) - Positive Deviance Премиум
 

What Change Agents Should I Use?

When choosing between internal or external change agents, organizations should consider following advantages and disadvantages of each o...
Usage (application): Change Management, Organizational Change, Turnaround Management
 
 
 

Understanding Why Employee Appreciation is Important

The concept of bases of social power is very important for organizations in the context ...
Usage (application): Acknowledging the Power of Employees
 
 
 

Addressing Concerns Against Change and their Remedies

According to Ken Blanchard in the article Mastering the Art of Change (Training Journal, January 2010), it is important for leaders to address the f...
Usage (application): Change Management, Organizational Change, Turnaround Management
 
 
 

Personal Networks of Successful Change Agents

Organizational change is often difficult to achieve because it disturbs the hierarchical structures and the way to accomplish things. For this reason ...
Usage (application): Leading Major and Minor Change Initiatives
 
 
 

Innovating Bottom-up or Top-down

Check out 2 recent articles by professor Deschamps on ...
Usage (application): Corporate Innovation Approaches
 
 
 

I'll never use the term 'Resistance to Change' again

I am working as a change manager in a German IT company. Somebody advised me the other day to read an article about resistance to change by Jeffrey an...
Usage (application): Resistance to Change is a Defensive Attitude...
 
 
 

Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program

In their article "Making Change Happen, and Making It Stick" (published in the online edition of strategy+business, December 20, 2010), Ashley Harshak...
Usage (application): Best Practices, Change Management, Organizational Change
 
 
 

The Need to Communicate the REASONS for Change

1072 survey contributors commented on how improve their chances of thriving, by communicating in ways that build trust and engage people. For these co...
Usage (application): Change Management
 
 
 

Assessing the Risks of Change and the Organizations Capacity for Change

In their book "Transforming Public and Nonprofit Organization Stewardship for Leading Change", James Edwin Kee and Kathryn E. Newcomer argue that th...
Usage (application): Leading Change
 
 
 

Critical Leadership Skills

In order to tackle all six stages of concern mentioned by Ken Blanchard in the article Mastering the Art of Change (Training Journal, January 2010),...
Usage (application): Tackling the Six Stages of Concern
 
 
 

Six Crucial Mind Shifts for Strategy Execution / Implementation

Speculand (2009) suggests six mind shifts that people should consider when they're implementing new strategies in organizations. These are outlined an...
Usage (application): Change Management, Strategic Change, Resistance to CHange, Strategy Implementation
 
 
 

Strategic Change: Why, What, When, Who and How

If we need to change strategically, we need to think about why, what, when, who and how:
- Why do we want to change? - the constraints imp...
Usage (application): Preparing Strategic Change
 
 

Ресурсы - Позитивное отклонение Премиум
 

Новости

позитивный отклонение
     
 

Новости

вопросительное дознание
     
 

Видео

позитивный отклонение
     
 

Видео

вопросительное дознание
     
 

Презентации

позитивный отклонение
     
 

Презентации

вопросительное дознание
     
 

Более

позитивный отклонение
     
 

Более

вопросительное дознание
     

Сравните с подходом к Positive Deviance (Позитивное отклонение): Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание)  |  Change Management Iceberg (Айсберг управления изменениями)  |  Forget Borrow Learn (Забыть, занять, выучить)  |  Kaizen (Кайдзен)  |  Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов)  |  Change Model Beckhard (Модель перемен Beckhard)  |  DICE Framework (Концепция DICE)  |  Changing Organization Cultures (Изменение организационных культур)  |  Action learning (Активное обучение)  |  Change Phases (Фазы перемен)  |  Force Field Analysis (Анализ силового поля)  |  Core Group Theory (Теория центральной группы)  |  MSP  |  Bases of Social Power (Основания социальной власти)  |  Planned Behavior (Запланированное поведение)  |  Metaplan (Метаплан)  |  Team Management Profile (Профиль управления командой)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Лидерство  |  Менеджмент программ и проектов


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2016 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 29-9-2016. Все права защищены обладателями.