Positive Deviance
(Pascale Sternin)

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固有の変更の代理店を使用して。 PascaleおよびSterninのPositive Devianceの説明。 (「05)

目次

  1. 要約
  2. フォーラム
  3. ベストプラクティス
  4. Expert Tips
  5. リソース
  6. 印字

Positive Devianceモデルは何であるか。 記述

リチャードTanner Pascaleおよびジェリー Sterninに従う、ビジネス上の問題に関する規則へ肯定的な例外が常にある。 どうかして、少数の隔離されたグループか個人は、皆と同じ抑制および資源と作動して、よりよく作用している。 2005年5月のHBRでは、彼らはPositive Deviance彼らの方法を記述する。 これはマネジャーが積極的にそれらの非常に成功したグループおよび個人を捜さなければならない保持し主流にこれらの「肯定的なdeviants」の隔離された成功の作戦をことを持って来る。 練習のChange Management最もよい方法はこれの実現でよくない。 それはあなたが発見の過程において変えたいと思うコミュニティのメンバーの参加を保障するためにPascaleおよびSterninがなぜ提案するかである。 このように彼らの自身の転換の経験のそれらに福音伝道者をすることができる。 また彼らは6ステップ肯定的なdevianceモデルを記述する。
 

Positive Devianceのアプローチの起源。 歴史

PascaleおよびSterninは記事のCooperriderを述べない。 それらは明確にAppreciative Inquiryを述べる。 但しそれはアプローチが組織の変更についての同じような考えに基づいていること明らかである。 PascaleおよびSterninは変更への従来のアプローチの次の比較を対変更へのPositive Devianceのアプローチする:


変更への従来のアプローチ

変更へのPositive Devianceのアプローチ

道のブレーカとしてリーダーシップ

Outside-in

欠損基づかせている

論理運転される

傷つきやすい拒絶を移植するため

解決の同一証明の方の問題解決からの流れ

主役に焦点を合わせられる

照会としてリーダーシップ

Inside-out

資産基づかせている

学運転される

自己写しに開けなさい

問題解決の方の解決の同一証明からの流れ

ネットワークの拡大に焦点を合わせられる


Positive Devianceの使用法。 適用

  • 強さおよび限定の下で次に見なさい

Positive Devianceの6つのステップ。 プロセス

  1. グループにグルをしなさい。 チャンピオンおよび変更のリーダーは重要であるが、余りに頻繁に、これらの個人は彼らのチームからのunconstructive依存を発生させる。
  2. 事実によるReframe。 問題は再表明されなければならない。 よりもむしろの中箱定義にはじまって。 注意は肥沃な新開地に移ることができ、心は新しい可能性に開く。
  3. 学ぶことを安全にしなさい。 肯定的なdeviants、権威者およびグループの他はすべて大地incognitaに旅行がするべき危ない事であることに感じるかもしれないかもしれない。 革新的な考えを支える安全な環境は創造されなければならない。
  4. 問題の具体的なを作りなさい。 さもなければ、送り主の間でゆがみに信号を送れば受信機によりすぐに不必要な効果を引き起こすことができる。
  5. てこ比の社会的な証拠。 古い格言: 「見ることは変更を取扱っているとき」特別な潜在的能力を持っていることを信じることである。 同じような状態ではたらいた解決の例を見つけ、伝えなさい。
  6. 免疫の防衛応答を混同しなさい。 回避、抵抗およびexceptionalismを防ぎ、自然な変更の感じを許可しなさい。 余分な権限を使用してはいけない。

Positive Devianceの強さは近づく。 利点

  • 方法は行動および態度を表わした変更がのためにと称される状態のために最もよく働く。 そこにある一方、明白な在庫治療および巧妙な対処の作戦は隔離され、隠されて残らない。
  • 専門家が学習者になる役割の逆転を、教師なる学生に促進し、リーダーは従節になる。

Positive Devianceの限定は模倣する。 不利な点

  • 技術的な問題に証明された治療のまわりで変更の率先に適されなくて。 著者はSupply Chain Management練習、ハードウェアおよびソフトウェア解決を述べる。
  • 頼るが、brainpowerに主要な行動の調節を要求してはいけない問題に適されなくて。 著者は有価証券のバランスをとり直を述べる。
  • 専門家が学習者になる役割の逆転を、教師なる学生に要求し、リーダーは従節になる。
  • 革新的な考えを支える安全な環境を創造することは時々簡単でないかもしれない。

Positive Deviance方法の仮定。 条件

  • ビジネス上の問題に関する規則へ肯定的な例外が常にある。 どうかして、少数の隔離されたグループか個人は、皆と同じ抑制および資源と作動して、よりよく作用する。
  • 練習のChange Management最もよい方法は主流に成功を持って来ることでよくない。
  • 人々の参加を保障すれば、彼らの回避、抵抗およびexceptionalismは減る。
  • 時間は問題でない。
  • リーダーは歩み、プロセスを促進したいと思う。
  • 肯定的なdeviantsは共有して喜んでである。

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