Positive Deviance الإنحراف الإيجابى
© بسكال سترنين)

12manage reaches 100.000 members

استعمال العوامل الاصلية للتغير . شرح الإنحراف الإيجابى من باسكال وسترنين. 05 - عربى

تواصل من مجموعاتنا فى الادارة

قم بتسجيل عضوية مجانية


الاسم الكامل:*
الشركة:
رقم و اسم الشارع:*
البلد:*
الولاية:
الرمز البريدي البريدى:*
البلد:*
البريد الالكترونى:*	سيصبح هذا اسم المستخدم
	اوافق شروط الخدمة.

ماذا يكون نموذج الإنحراف الإيجابى ؟ الوصف

طبقا لريتشارد تانير باسكال وجيري سترنين ، هناك إستثناءات إيجابية دائما للقواعد المتعلقة بمشاكل العمل. بطريقة ما، بعض المجموعات أو الأفراد المفصولين، يشتغل بنفس القيود والمصادر كالآخرون ويؤدون بشكل أفضل. في دورية هارفارد للاعمال مايو 2005، يصفون طريقة إنحرافهم الإيجابية. هذا يقيد المديرين فى أنه يجب أن يبحثوا عن تلك المجموعات والأفراد الناجحين جدا بشكل نشيط، ويجلبوا إستراتيجيات النجاح المعزولة "هذه المنحرفة إيجابيا "فى الإتجاه العام. أفضل طرق الإدارة لتغيير ممارسة ليست جيدة أن تدرك ذلك. ولهذا باسكال وسترنين يقترحان ضمان إشتراك أعضاء الجالية التى تريد التغيير في عملية الإكتشاف. وبهذه الطريقة أنت يمكن أن تجعلهم المبشرين لتجربة تحويلهم الخاصة . وقد وصفوا أيضا نموذج الخطوات الستة للإنحراف الإيجابيّ .

أصل منهج الإنحراف الإيجابى . التاريخ

باسكال و سترين لا يذكران كوربريدر في مقالتهم. ولا يذكر هم بوضوح تحقيق مستحقّ إعجاب. وعلى أية حال من الواضح أن نظرتهم مستندة على الأفكار المماثلة حول التغيير التنظيمي. باسكال و سترين يقوموا بعمل المقارنة التالية للنظرة التقليدية للتغيير مقابل نظرة الإنحراف الإيجابية للتغيير:

النظرة التقليدية للتغيير

نظرة الإنحراف الإيجابى للتغيير

علاقة القيادة كمسار موجة
من الخارج للداخل
مبنى على أساس العجز
 اتجاه منطقى 
عرضه للإنتقاد عند رفض الذرائع
يتدفق من حل المشكلات فى اتجاه تعيين الحلول
التركيز على زعماء القضايا

علاقة القيادة مثل الاستعلام
من الداخل للخارج
 اساس الاصل 
 اتجاه التعليم 
منفتح للإرضاء الذاتى
يتدفق من تعيين الحلول تجاه حل المشكلات
التركيز على توسيع شبكة العمل

إستعمال الإنحراف الإيجابى. التطبيقات

راجع بالأسفل القوى والقيود

الستّة الخطوات في الإنحراف الإيجابى. العملية

إنشأ مجموعة الإرشاد . قائدى التغيير والأبطال مهمون، لكن أيضا في أغلب الأحيان، يولد هؤلاء الأفراد إعتماد غير بناء لفرقهم.
اعادة التشكيل من خلال الحقائق. المشاكل يجب أن تعاد صياغتها. بدلا من البدء بتعريف بداخل الصندوق. الإنتباه يمكن أن ينتقل إلى أرض جديدة خصبة والعقول تنفتح نحو الإمكانيات الجديدة.
إجعل أمان للتعلم . الإنحراف الإيجابي، أشكال السلطة والآخرين في المجموعة قد يشعرون بأن السفر إلى الأرض المجهولة شيء خطر عمله. أي يجب أن تنشأ بيئة آمنة لتلك الأفكار المساندة الإبداعية.
اجعل المشكلة صلبة. ما عدا ذلك، فهو تشويه واضح بين المرسلين والمستلمين يمكن أن يسبب تأثيرات غير مرغوبة بسرعة.
ارفع قدرة البرهان الاجتماعي. الأقوال المأثورة القديمة: "الرؤية إيمان" لها فعالية خاصة عند التعامل مع التغيير. أوجد وأبلغ أمثلة بالحلول التي عملت في الحالات المماثلة.
ادحض الاستجابة الدفاعية المنيعة . تجنب الإعاقة، المقاومة والاستثنائية وأترك التغيير طبيعي. لا تستعمل سلطة مفرطة.

قدرات منهجالإنحراف الإيجابى . الفوائد

أفضل طريقة للعمل فى المواقف حيث يوجد تغيرات سلوكية وتغييرات اتجاه يدعى إليها. وحيث لايوجد علاج جاهز ظاهر، وإستراتيجيات النسخ المائل الناجحة تبقى معزولة ومخفية.
تيسير الدور العكسى الذي فيه الخبراء يصبحوا متعلمين، يصبح المعلمين طلاب، ويصبح القادة تابعين.

حدود نموذج الإنحراف الإيجابى . الأضرار

ليس مناسب لمبادرات التغيير حول علاج راجع إلى المشاكل التقنية. ويذكر المؤلفون ممارسات إدارة سلسلة التوريد ، وحلول البرامج والأجهزة.
ليس مناسب للمشاكل التي تعتمد على القوة الذهنية التي لا تتطلب تعديلات سلوكية رئيسية. يذكر المؤلفون إعادة موازنة الحقيبة.
يتطلب عكس الدور الذي فيه يصبح الخبراء متعلمين، ويصبح المعلمين طلاب، ويصبح القادة اتباع.
خلق بيئة أمنة تدعم الأفكار الإبداعية قد لا يكون أمر بسيط.

افتراضات طريقةالإنحراف الإيجابى . الشروط

هناك إستثناءات إيجابية دائما فى القواعد المتعلقة بمشاكل العمل. بطريقة ما، بضعة مجموعات أو أفراد مفصلون، يعملون بنفس القيود والمصادر كالآخرون، يعملون بشكل أفضل.
أفضل طرق إدارة تغيير ممارسة ليست جيدة لتجلب النجاح فى الإتجاه العام.
إذا تأكد إشتراك الناس، فتجنبهم، ومقاومتهم ومعارضتهم ستقل.
الوقت ليس هو القضية.
القيادات تريد التراجع وتسهيل العملية.
الإنحراف الإيجابي يرغب فى المشاركة.

وان تو مانيج موجه الى:

Positive Deviance الإنحراف الإيجابى © بسكال سترنين)