Parenting Advantage (Преимущество родства)
(Goold, Campbell)

Как может материнская компания (помочь) создать ценность? Объяснение Parenting Advantage (Преимущество родства) Goold и Campbell. - Русский

Что такое Parenting Advantage (Преимущество родства)? Описание

Модель Parenting Advantage (Преимущество родства) - концепция, которая описывает, как материнская компания может (помочь) создать ценность. В своей статье, «From Corporate Strategy to Parenting Advantage», Michael Goold и Andrew Campbell утверждают, что материнская компания не просто должна добавлять ценность бизнес-единице, но добавлять больше ценности, чем любая другая потенциальная компания - они называют это: «Parenting Advantage (Преимущество родства)». В книге: «Corporate-Level Strategy: Creating Value in the Multibusiness Company», они упоминают 4 вида создания ценности:

4 вида создания ценности с учетом родства (parental value creation)

1. Автономное влияние. Каждая дочерняя компания рассматривается как отдельный источник дохода. При использовании основных целевых показателей деятельности, осуществляется контроль и мониторинг бизнес групп. Создание ценности обеспечивается путем принятия стратегических решений таких, как назначение менеджеров и утверждение крупных капитальных затрат.

2. Взаимосвязанное влияние. Ценность создается посреством улучшения сотрудничества и преимуществ синергии.

3. Центральные функции и услуги. Ценность компании создается через обеспечение административных и менеджерских услуг бизнес группам.

4. Корпоративное развитие. Создание ценности через управление портфелем.

Некоторые авторы утверждают, что роль корпоративного центра должна быть минимальна. Hedley: Главная роль корпоративного уровня заключается в роли инвестиционного менеджера: управлять распределением ограниченных ресурсов финансирования среди бизнес групп. Другие, такие как Hamel & Prahalad, подчеркивают важность синергии: Корпоративный центр не должен быть просто еще одним уровнем бухгалтерского учета, а должен добавлять ценность путем определения стратегической архитектуры.

Какой вид влияния наилучший для максимизации ценности? Ответ сложен и может быть определен исходя из нескольких факторов. Эти факторы включают (но не ограничиваются): корпоративную цель, историю и культуру. Более того, ответ зависит от согласования множественных парадоксов преимущества родства: контроль vs. расширение полномочий работника, восприимчивость vs. синергия, портфель vs. ключевая компетенция.

Книга: Michael Goold and Andrew Campbell - Corporate-Level Strategy -

Преимущество родства Специальная группа по интересам

Посетите Специальную группу по интересам

Преимущество родства Форум

Добавить ваш комментарий

Преимущество родства Образование & Мероприятия

Сравните с: Parenting Styles (Типы родства)  |  Resource-Based View (Теория ресурсов)  |  Competitive Advantage (Конкурентное преимущество)  |  Core Competence (Ключевая компетенция)  |  Centralization (Централизация) и Decentralization (Децентрализация)  |  BCG Matrix (Матрица BCG)  |  Growth Phases (Фазы роста)  |  Distinctive Capabilities (Отличительные возможности)  |  Bricks and Clicks (Интегрированная модель)  |  Organizational Configurations (Организационные конфигурации)  |  3C's  |  Acquisition Integration Approaches (Интеграционные подходы к поглощениям)  |  Office of Strategy Management (Офис управления стратегией)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |   Лидерство  |   Стратегия  |  Цепочка поставок и Качество

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента