Parenting Advantage ميزة الاحتواء
© [غولد] ، [كمببلّ])

كيف تستطيع الشركة الأمّ (مساعدة) خلق قيمة ؟ شرح ميزة الاحتواء من جولد و كامبل . - عربى

ماذا تكون ميزة الاحتواء ؟ الوصف

إن نموذج ميزة الاحتواء إطار يصف شركة مالكة يمكن أن (يساعد) بإنشاء قيمة. في مقالة "من إستراتيجية الشركة إلى ميزة الاحتواء "، يجادل مايكل جولد وأندرو كامبيل بأن الشركة المالكة يجب أن لا تضيف قيمة فقط إلى وحدة العمل، لكن يضيف قيمة أكثر من أي إمكانية أخرى - ويسمون ذلك: ميزة أصلية. ميزة الاحتواء إستراتيجية مستوى المنشاة: إنشاء القيمة في شركة متعددة الأعمال ، ويذكرون أربعة أنواع لإنشاء القيمة الأصلية :

ويذكرون أربعة أنواع لإنشاء القيمة الأصلية

1. التأثير المستقل. كل فرع ينظر اليه كمركز ربح منفصل . استخدام أهداف الأداء الأساسي والتحكم والمراقبة للأعمال التجارية. وإنشاء قيمة يتم بعمل القرارات الإستراتيجية مثل تعيين المديرين والموافقة على مصروفات رأس المال الرئيسية.

2. تأثير الترابط. القيمة تنشأ بالتعاون المحسن ومنافع التعاون.

3. الوظائف والخدمات المركزية. القيمة المتعلقة بالشركات تنشأ من خلال بند الخدمات الإدارية للأعمال التجارية.

4. تطوير المؤسسة. إنشاء قيمة من خلال إدارة الحقيبة.

إدعى بعض المؤلفين أن دور المركزية المتعلقة بالشركات يجب أن تكون أقل ما يمكن. هدلي: : لإدارة تخصيص المصادر المالية النادرة بين وحدات العمل. قد أكّد بعض الاخرين مثل هامل وبراهلد ، أهمية التعاون والمركز المتعلق بالشركات لا يجب أن يكون فقط طبقة أخرى من الحسابات، لكن يجب أن يضيف قيمة معلنة لإستراتيجية البناء.

أى من الأنواع لها تأثير أفضل لزيادة إنشاء القيمة؟ فإن الجواب معقد ويمكن أن يقرر بشأنه عدة عوامل. هذه العوامل تتضمن وبدون تحديد : غرض الشركة والتاريخ والثقافة. ويعتمد الجواب على التوفيق بين التناقضات المتعددة للميزة الأصلية : السيطرة مقابل التفويض، والاستجابة مقابل التعاون ، والمحفظة مقابل الكفاءة الرئيسية.

كتاب: Michael Goold and Andrew Campbell - Corporate-Level Strategy -

ميزة الاحتواء المنتدى

أضف لمحة حديثة، فكرة، تعليق أو سؤال

ميزة الاحتواء المجموعة ذات الاهتمام المشترك

ميزة الاحتواء تعلم & احداث

اضف رابط لهذه الصفحة

قم بنسخ هذا الكود لموقعك:

قارن مع: Parenting Styles أساليب الاحتواء   |  Resource-Based View منظور اصل المورد   |  Competitive Advantage الميزة التنافسية   |  Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد   |  BCG Matrix مصفوفة بى سى جى   |  Growth Phases أطوار النموّ   |  Distinctive Capabilities الإمكانيات المميّزة   |  Bricks and Clicks قراميد وطقطقات   |  Organizational Configurations التشكيلات التنظيمية   |  [3ك]  |  Acquisition Integration Approaches مناهج تكامل الاستحواذ   |  Office of Strategy Management إدارة مكتب الإستراتيجية

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |   القيادة  |   الاستراتيجية  |  سلسلة الامداد و ادارة الجودة

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة