Parenting Advantage ميزة الاحتواء
© [غولد] ، [كمببلّ])

مركز المعرفة

   

كيف تستطيع الشركة الأمّ (مساعدة) خلق قيمة ؟ شرح ميزة الاحتواء من جولد و كامبل .

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. أفضل الممارسات
  4. Expert Tips
  5. المراجع
  6. الطباعة

ماذا تكون ميزة الاحتواء ؟ الوصف

إن نموذج ميزة الاحتواء إطار يصف شركة مالكة يمكن أن (يساعد) بإنشاء قيمة. في مقالة "من إستراتيجية الشركة إلى ميزة الاحتواء "، يجادل مايكل جولد وأندرو كامبيل بأن الشركة المالكة يجب أن لا تضيف قيمة فقط إلى وحدة العمل، لكن يضيف قيمة أكثر من أي إمكانية أخرى - ويسمون ذلك: ميزة أصلية. ميزة الاحتواء إستراتيجية مستوى المنشاة: إنشاء القيمة في شركة متعددة الأعمال ، ويذكرون أربعة أنواع لإنشاء القيمة الأصلية :


ويذكرون أربعة أنواع لإنشاء القيمة الأصلية

  1. التأثير المستقل. كل فرع ينظر اليه كمركز ربح منفصل . استخدام أهداف الأداء الأساسي والتحكم والمراقبة للأعمال التجارية. وإنشاء قيمة يتم بعمل القرارات الإستراتيجية مثل تعيين المديرين والموافقة على مصروفات رأس المال الرئيسية.

  2. تأثير الترابط. القيمة تنشأ بالتعاون المحسن ومنافع التعاون.

  3. الوظائف والخدمات المركزية. القيمة المتعلقة بالشركات تنشأ من خلال بند الخدمات الإدارية للأعمال التجارية.

  4. تطوير المؤسسة. إنشاء قيمة من خلال إدارة الحقيبة.

إدعى بعض المؤلفين أن دور المركزية المتعلقة بالشركات يجب أن تكون أقل ما يمكن. هدلي: : لإدارة تخصيص المصادر المالية النادرة بين وحدات العمل. قد أكّد بعض الاخرين مثل هامل وبراهلد ، أهمية التعاون والمركز المتعلق بالشركات لا يجب أن يكون فقط طبقة أخرى من الحسابات، لكن يجب أن يضيف قيمة معلنة لإستراتيجية البناء.


أى من الأنواع لها تأثير أفضل لزيادة إنشاء القيمة؟ فإن الجواب معقد ويمكن أن يقرر بشأنه عدة عوامل. هذه العوامل تتضمن وبدون تحديد : غرض الشركة والتاريخ والثقافة. ويعتمد الجواب على التوفيق بين التناقضات المتعددة للميزة الأصلية : السيطرة مقابل التفويض، والاستجابة مقابل التعاون ، والمحفظة مقابل الكفاءة الرئيسية.


كتاب: Michael Goold and Andrew Campbell - Corporate-Level Strategy -


ميزة الاحتواء المنتدى
  التخطيط الاستراتيجى
مفهوم /اساليب /مجالات /نظريات / تطبيق التخطيط الاستراتيجى بالتعليم الثانوى ...
     
 
  Global Managers in MNCs Should Occasionally Check Local Managers
Managing from a far, that in a nutshell is what is required from MNCs. However, even with regional mangers and country managers, I believe the top management should seek to make random visits to their host countries' offices in order to ensure that w...
     
 
  Strategic Business Plan for a Holding Company
How can I write a strategic business plan for a holding company that acts as a centralised unit and supervising reporting companies with different reporting structures and products? How the business planning cycle should look like?...
     
 
  Parenting Value versus Diversification by Shareholders
Any parenting value add must be considered in the context that business units will have additional costs and ultimately shareholders are in most instances able to diversify on their own....
     
 
  Create or Destroy Values?
In Campbell, A. 2003. The Role of the Parent Company. The Oxford Handbook of Strategy:
Campbell presents stand-alone influence, linkage influence, central functions and services, and corporate development as the "Four Ways to Destroy Values" (p....
     
 
  Relationship Parent and SBU's
The choice of parental value creation also determines what the relationship between the corporate centre and the SBU's will be like....
     
 

ميزة الاحتواء المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

ميزة الاحتواء تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


أفضل الممارسات - ميزة الاحتواء العضوية المتميزة

Expert Tips - ENG - Parenting Advantage العضوية المتميزة
 

Checklist of Parenting Possibilities

In their article Corporate Strategy: The quest for parenting advantage, Goold and Campbell suggest following ten places to look for parenting opport...
Usage, application:Parenting Best Practices, Corporate Strategy, Corporate Governance
 
 
 

Diversification Pitfalls

Diversification of businesses has in many cases resulted in success. An example is General Electric, a very large company that operates in many busine...
Usage, application:Things to Signal and Avoid when Diversifying
 
 
 

What is the Optimal Size for a Corporate Center?

In the HBR of April 2005 on the added value of corporate headquarters, Michael Goold and David Young have investigated whether lean headquarters perfo...
Usage, application:Sizing the Corporate Center
 
 
 

A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times?

According to Professor Todd Zenger, companies should focus less on competitive advantage (this isn't what really interests stock markets). Instead cor...
Usage, application:Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning
 
 
 

How a Corporate Center can impact the Strategies of its SBU's

How can a Parent Company impact strategic decisions of its daughter companies? Some typical issues have been identified for a parent company to...
Usage, application:Corporate Strategy, Business Unit Strategy, Corporate Governance
 
 
 

An important Notice about Parenting Value!

Please note that the 4 mentioned influences of a parent over its subsidiaries can all result in both a Creation of value BUT ALSO in a Destruction of ...
Usage, application:Corporate Strategy, Parenting, Corporate Governance
 
 
 

What is the Best Location of a Corporate Center?

A somewhat related issue is in what country the Corporate Center should be based.
In an article called: "The Rise of Corporate Nationality" in H...
Usage, application:Corporate Geographic Strategy, Corporate Governance
 
 
 

How can one Assess the Fit Between a Parent Company and its Businesses?

In HBR article named "Corporate strategy: the Quest for Parenting Advantage" (1995) Campbell and Goold extend their Corporate Parenting theory to iden...
Usage, application:Corporate Strategy, Parenting, Corporate Governance
 
 

المراجع - ميزة الاحتواء العضوية المتميزة
 

أخبار

الاحتواء ميزة
     
 

أخبار

منشاة مركز
     
 

فيديو

الاحتواء ميزة
     
 

فيديو

منشاة مركز
     
 

عروض

الاحتواء ميزة
     
 

عروض

منشاة مركز
     
 

ويكيبيديا

الاحتواء ميزة
     
 

ويكيبيديا

منشاة مركز
     

قارن مع: Parenting Styles أساليب الاحتواء   |  Resource-Based View منظور اصل المورد   |  Competitive Advantage الميزة التنافسية   |  Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد   |  Centralization المركزية و Decentralization اللامركزيّة   |  BCG Matrix مصفوفة بى سى جى   |  Growth Phases أطوار النموّ   |  Distinctive Capabilities الإمكانيات المميّزة   |  Bricks and Clicks قراميد وطقطقات   |  Organizational Configurations التشكيلات التنظيمية   |  [3ك]  |  Acquisition Integration Approaches مناهج تكامل الاستحواذ   |  Office of Strategy Management إدارة مكتب الإستراتيجية


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |   القيادة  |   الاستراتيجية  |  سلسلة الامداد و ادارة الجودة


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا


حول وان تو مانج | الإعلان | اربط وصلة معنا | الخصوصية | شروط الخدمة
حقوق الطبع والنشر 2016 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 14.0 -- آخر تحديث : 4-12-2016 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.