PAEI model
(管理角色)

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创造成功的管理团队。 Adizes的PAEI Model[PAEI管理角色模型]解析。

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什么是PAEI管理角色模型? 释义

AdizesPAEI管理角色模型是指在一个成功管理团队中的四个关键角色:

  • 业绩创造者(Producer
  • 行政管理者(Administrator
  • 企业家(Entrepreneur
  • 整合者(Integrator

PAEI即为上述四个角色英文首字母缩写,PAEI模型评估与强调了在一个成功团队中上述四个角色的作用与贡献。 PAEI的潜在思想是没有哪一个管理人员能够单独应对企业的所有挑战。 面对今日日益复杂的世界和生存环境,任何一个企业都必须组织管理团队来应付之。 PAEI模型并非要求所有的管理团队都要一一设置上述四个角色, 在现实当中,管理团队可能超过或少于这四个角色。


每一个角色的重要程度也是相对性与绝对性的统一,取决于组织环境因素,如

  • 组织类型,
  • 组织规模,
  • 组织外部环境,
  • 组织发展阶段,

PAEI模型的运用

PAEI模型能够帮助企业将不同人员合理地混合在一起,组成完美的管理团队,从而最大化企业的价值创造,同时,帮助企业理解不同人员、不同角色的重要性与贡献。


管理角色模型论坛
  Advantages of PAEI Model? Benefits
It is a useful team formation tool in handling operational issues where teams can be formed and execute those actions that need immediate attention and those that need time.
Using PAEI would minimise repeated issues and achieve better ...
     
 

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Although managers intuitively understand that team familiarity affects the way a team or group will perform, the power of team familiarity is underest...
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