PAEI model
(管理角色)

创造成功的管理团队。 Adizes的PAEI Model[PAEI管理角色模型]解析。 - 中文

什么是PAEI管理角色模型？ 释义

Adizes的PAEI管理角色模型是指在一个成功管理团队中的四个关键角色：

• 业绩创造者（Producer）
• 行政管理者（Administrator）
• 企业家（Entrepreneur）
• 整合者（Integrator）

PAEI即为上述四个角色英文首字母缩写，PAEI模型评估与强调了在一个成功团队中上述四个角色的作用与贡献。 PAEI的潜在思想是没有哪一个管理人员能够单独应对企业的所有挑战。 面对今日日益复杂的世界和生存环境，任何一个企业都必须组织管理团队来应付之。 PAEI模型并非要求所有的管理团队都要一一设置上述四个角色， 在现实当中，管理团队可能超过或少于这四个角色。

每一个角色的重要程度也是相对性与绝对性的统一，取决于组织环境因素，如

• 组织类型，
• 组织规模，
• 组织外部环境，
• 组织发展阶段，

PAEI模型的运用

PAEI模型能够帮助企业将不同人员合理地混合在一起，组成完美的管理团队，从而最大化企业的价值创造，同时，帮助企业理解不同人员、不同角色的重要性与贡献。

管理角色模型 小组

访问管理小组

管理角色模型 论坛

添加新评论

管理角色模型 培训|活动

比较： Stages of Team Development[团队发展阶段]  |  Belbin Team Roles[贝尔宾团队角色]  |  Team Management Profile[团队管理剖面]  |  Change Management[变革管理]  |  Seven Habits[七个习惯]  |  Path-Goal Theory[路径-目标理论]  |  Leadership Continuum[领导连续体]  |  Emotional Intelligence[情感智能]  |  Johari Window[乔哈里资讯窗]

返回到分类主页： 变革与组织  |  人力资源管理  |   领导力

更多管理方法、模型和理论