PAEI model (Модель PAEI)
(Роли менеджмента)

Более миллиона менеджеров и консультантов работают над вопросами и задачами в области менеджмента на сайте 12manage каждый месяц...

Создание успешной руководящей группы. Объяснение PAEI model (Модель PAEI) Adizes. - Русский

PAEI Что такое? Описание

PAEI model (Модель PAEI) (Adizes) описывает 4 ключевые роли, которые образуют успешную руководящую группу:

• Производитель (Producer)
• Администратор (Administrator)
• Предприниматель (Entrepreneur)
• Интегратор (Integrator)

Это акроним метода, который предназначен для оценки вклада и преимуществ каждого члена группы. Идея концепции PAEI состоит в том, что ни один отдельный менеджер не может выполнить всех требований корпорации. Организация должна сформировать группу менеджеров, для того чтобы реагировать на комплексность рынка. Согласно PAEI, нет необходимости иметь прямую зависимость между ролью и человеком: в результате, руководящая группа может состоять из примерно 4 человек.

Важность каждой роли, как в абсолютном, так и относительном выражении, определяется моделью PAEI с помощью ситуативных факторов, таких как:

• Вид организации,
• Размер организации,
• Внешняя среда организации,
• Этап развития организации.

Применение PAEI

Модель концепции PAEI можно использовать для того, чтобы создать подходящюю команду сотрудников с целью максимизации ценности, а также чтобы объяснить людям важность различных ролей и стилей каждого из них.

Модель PAEI Специальная группа по интересам

Посетите Специальную группу по интересам

Модель PAEI Форум

Добавить ваш комментарий

Модель PAEI Образование & Мероприятия

Поиск тренингов, семинаров и мероприятий

Дополнительная информация? 12manage Premium содержит следующую дополнительную информацию по темеМодель PAEI :         - Подсказки экспертов и Документы по Менеджменту -         - Новости и Видео по данному методу -

Сравните с: Stages of Team Development (Этапы развития группы)  |  Belbin Team Roles (Роли группы Belbin)  |  Team Management Profile (Профиль управления командой)  |  Change Management (Управление изменениями)  |  Seven Habits (7 привычек)  |  Path-Goal Theory (Теория соответствия целей и средств)  |  Leadership Continuum (Континуум лидерства)  |  Emotional Intelligence (Эмоциональный интеллект)  |  Johari Window (Окно Johari)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Человеческие ресурсы  |   Лидерство

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента