PAEI model
(De Rollen van het Management)

Het creëren van een succesvol managementteam. Verklaring van het PAEI model van Adizes. - Nederlands

Wat is PAEI? Beschrijving

Het PAEI model (van Adizes) beschrijft de vier belangrijkste rollen die samen een succesvol managementteam maken:

• Producent
• Administrateur
• Ondernemer
• Integrator

Het is een acroniem voor een methode om de bijdrage en de gebieden van sterkte van elk lid van een team te evalueren. De gedachte achter het raamwerk van PAEI is dat geen enkele individuele manager aan alle eisen van een bedrijf kan voldoen. Een organisatie moet een team van managers samenbrengen om de hedendaagse ingewikkeldheid het hoofd te bieden. PAEI leert dat het niet noodzakelijk is om een één op één relatie tussen een rol en een persoon te hebben: dientengevolge kan een managementteam uit meer of minder individuen bestaan dan vier.

Het belang van elke rol, zowel absoluut als relatief, wordt in het PAEI model bepaald door situationele factoren, zoals:

• Het type van organisatie,
• De grootte van de organisatie,
• De externe omgeving van de organisatie,
• Het stadium van ontwikkeling van de organisatie.

Gebruik van PAEI

Het PAEI raamwerk kan worden gebruikt om de juiste mix van mensen bij elkaar te brengen om waardecreatie te maximaliseren, en ook om mensen het belang uit te leggen van elkaars verschillende rollen en stijlen.

PAEI model Special Interest Group

Bezoek de Special Interest Group

PAEI model Forum

Geef uw commentaar op deze pagina

PAEI model Educatie & Evenementen

Vergelijk met: Stages of Team Development (Ontwikkelingsstadia van Teams)  |  Belbin Teamrollen  |  Team Management Profiel  |  Change Management  |  Seven Habits (Zeven Gewoonten)  |  Path-Goal Theorie  |  Leiderschapcontinuum  |  Emotionele Intelligentie  |  Johari Venster

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Human Resources  |   Leiderschap

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie