PAEI 모델 모형
(경영진 역할)

성공적인 경영진의 구축. Adizes의 PAEI 모델의 설명. - 한국어

PAEI 모델이란 무엇인가? 기술

Adizes의 PAEI 모델은 성공적인 경영진을 구성하는 4개의 핵심역활을 묘사한다:

• 생산자 (Producer)
• 관리자 (Administrator)
• 기업가 (Entrepreneur)
• 통합자 (Integrator)

PAEI 모델은 경영진의 구성원의 장점과 기여도를 평가하는 방법이다. PAEI 모델의 매니저가 개별적으로 기업의 모든 요구조건을 충족시킬 수 없다는 사고를 그 배경으로 하고 있다. 현대 조직의 복잡성을 다루기 위해서는 경영진이 구성되어야 한다. PAEI 모델에 의하면 하나의 역할과 개인사이의 하나의 관계에 대해 한 명의 매니저가 있어야 할 필요는 없다. 그 결과 적어도 4명 내외의 개인이 경영진을 구성한다.

PAEI모델에서 각각의 역할의 중요성은 절대적이거나 상대적이고 다음과 같은 상황적 요인에 따라 결정된다.

• 조직의 유형,
• 조직의 크기,
• 조직의 외부 환경,
• 조직의 발달의 단계.

PAEI 모델의 활용

PAEI 모델은 가치창출을 최대화하고, 각자 다른 역할과 스타일의 중요성을 설명하기 위하여 최적의 인적구성을 하는데 활용될 수 있다.

모델 모형 시그(SIG)

시그(SIG) 방문하기

모델 모형 유저 포럼

새로운 팁, 아이디어, 코멘트 또는 질문을 추가해 주세요

모델 모형 Education & Events

관련 개념: Stages of Team Development [팀개발 단계]  |  Belbin 팀 역할  |  Team Management Profile [팀관리 프로파일]  |  Change Management [변화 관리]  |  Seven Habits [성공하는 사람들의 7가지 습관]  |  Path-Goal Theory [경로-목표 이론]  |  Leadership Continuum [리더십 차원]  |  Emotional Intelligence [감성지능]  |  Johari Window [조하리 창]

다른 페이지로 이동: Change & Organization [변화와 조직]  |  인적 자원  |   리더십

관리 방법, 모형 및 이론 더