PAEI 모델 모형
(경영진 역할)

지식 센터

   

성공적인 경영진의 구축. Adizes의 PAEI 모델의 설명.

목차

  1. 요약
  2. 포럼
  3. 모범 사례
  4. Expert Tips
  5. 자료
  6. 인쇄

PAEI 모델이란 무엇인가? 기술

Adizes의 PAEI 모델은 성공적인 경영진을 구성하는 4개의 핵심역활을 묘사한다:

  • 생산자 (Producer)
  • 관리자 (Administrator)
  • 기업가 (Entrepreneur)
  • 통합자 (Integrator)

PAEI 모델은 경영진의 구성원의 장점과 기여도를 평가하는 방법이다. PAEI 모델의 매니저가 개별적으로 기업의 모든 요구조건을 충족시킬 수 없다는 사고를 그 배경으로 하고 있다. 현대 조직의 복잡성을 다루기 위해서는 경영진이 구성되어야 한다. PAEI 모델에 의하면 하나의 역할과 개인사이의 하나의 관계에 대해 한 명의 매니저가 있어야 할 필요는 없다. 그 결과 적어도 4명 내외의 개인이 경영진을 구성한다.


PAEI모델에서 각각의 역할의 중요성은 절대적이거나 상대적이고 다음과 같은 상황적 요인에 따라 결정된다.

  • 조직의 유형,
  • 조직의 크기,
  • 조직의 외부 환경,
  • 조직의 발달의 단계.

PAEI 모델의 활용

PAEI 모델은 가치창출을 최대화하고, 각자 다른 역할과 스타일의 중요성을 설명하기 위하여 최적의 인적구성을 하는데 활용될 수 있다.


모델 모형 포럼
  Advantages of PAEI Model? Benefits
It is a useful team formation tool in handling operational issues where teams can be formed and execute those actions that need immediate attention and those that need time.
Using PAEI would minimise repeated issues and achieve better ...
     
 

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모범 사례 - 모델 모형 프리미엄

Expert Tips (ENG) - PAEI model 프리미엄
 

The Role of Team Familiarity in Project Team Effectiveness

Although managers intuitively understand that team familiarity affects the way a team or group will perform, the power of team familiarity is underest...
Usage (application) : Team Formation, Team Building, Project Management
 
 

자료 - 모델 모형 프리미엄
 

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