PAEI model
(経営の役割)

ナレッジセンター

   

巧妙な経営陣の創造。 AdizesのPAEI modelの説明。

目次

  1. 要約
  2. フォーラム
  3. ベストプラクティス
  4. Expert Tips
  5. リソース
  6. 印字

PAEIは何であるか。 記述

PAEI modelは(Adizes著)巧妙な経営陣を構成する4つの重要な役割を記述する:

  • 生産者
  • 管理者
  • 企業家
  • 積分器

それはチームの各メンバーの強さの貢献そして区域を評価する方法のための略称である。 PAEIのframeworkの後ろの思考は個々のマネジャーが株式会社のすべての要求に応じることができないことである。 組織は今日の複雑さを取扱うためにマネジャーのチームをひとつにまとめなければならない。 役割と人間の1の関係の1つを持って必要でないPAEIは学ぶ: その結果経営陣は4つより多くまたはより少ない個人から成ることができる。


各役割、両方の重要性は状況に応じて要因によってPAEI modelで絶対に相対的、のような定められ、:

  • 構成タイプ、
  • 構成のサイズ、
  • 構成の外部環境、
  • 構成の開発の段階。

PAEIの使用法

またPAEIのframeworkモデルが人々を説明するために各他の重要性異なった役割および様式人々の右の組合せを、価値創成を一緒に持って来るのに最大にし、使用することができる。


PAEI model フォーラム
  Advantages of PAEI Model? Benefits
It is a useful team formation tool in handling operational issues where teams can be formed and execute those actions that need immediate attention and those that need time.
Using PAEI would minimise repeated issues and achieve better ...
     
 

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ベストプラクティス - PAEI model プレミアム

Expert Tips (ENG) - PAEI model プレミアム
 

The Role of Team Familiarity in Project Team Effectiveness

Although managers intuitively understand that team familiarity affects the way a team or group will perform, the power of team familiarity is underest...
Usage (application)Team Formation, Team Building, Project Management
 
 

リソース - PAEI model プレミアム
 

ニュース

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動画

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プレゼンテーション

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