PAEI Modell
(Management-Rollen)

Wissenszentrum

   

Schaffen eines erfolgreichen Management-Teams. Erklärung des PAEI Modells von Adizes.

Inhaltsverzeichnis

  1. Zusammenfassung
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Quellen
  6. Drucken

Was ist PAEI? Beschreibung

Das PAEI Modell (von Adizes) beschreibt die vier Schlüsselrollen, die ein erfolgreiches Management-Team bilden:

  • Producer (Produzent)
  • Administrator (Verwalter)
  • Entrepreneur (Unternehmer)
  • Integrator (Integrierer)

Es ist ein Akronym für eine Methode, um den Beitrag und die Bereiche der Stärke jedes Teammitglieds auszuwerten. Der Gedanke hinter dem PAEI Rahmenwerk ist, dass kein einzelner Manager alle Anforderungen eines Unternehmens befriedigen kann. Eine Organisation muss ein Team von Managern zusammenbringen, um mit der heutigen Komplexität fertig zu werden. PAEI zeigt, das es nicht notwendig ist, eine direkte Relation zwischen einer Rolle und einer Person zu haben: infolgedessen kann ein Management-Team aus mehr oder weniger als vier Einzelpersonen bestehen.


Die Bedeutung jeder Rolle, sowohl absolut als auch relativ, wird im PAEI Modell durch umstandsbezogene Faktoren festgestellt, wie:

  • Organisationstyp,
  • Größe der Organisation,
  • Externe Umgebung der Organisation,
  • Stadium der Entwicklung der Organisation.

Gebrauch von PAEI

Das PAEI Rahmenwerk-Modell kann benutzt werden, um die richtige Mischung von Leuten zusammen zu bringen, damit Wertschaffung maximiert wird, und damit Leuten die Bedeutung der jeweiligen Rollen und Stile erklärt wird.


PAEI Modell | Management-Rollen-Forum
  Advantages of PAEI Model? Benefits
It is a useful team formation tool in handling operational issues where teams can be formed and execute those actions that need immediate attention and those that need time.
Using PAEI would minimise repeated issues and achieve better ...
     
 

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Best Practices - PAEI Modell | Management-Rollen Premium

Expert Tips (ENG) - PAEI model Premium
 

The Role of Team Familiarity in Project Team Effectiveness

Although managers intuitively understand that team familiarity affects the way a team or group will perform, the power of team familiarity is underest...
Usage (application): Team Formation, Team Building, Project Management
 
 

Quellen - PAEI Modell | Management-Rollen Premium
 

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