|
|
Outsourcing (Utkontraktering) |
|
Överförande av affärsprocesser. Förklaring till Utkontraktering/Outsourcing.
|
Vad är utkontraktering? DefinitionOutsourcing är en strategisk ledningsmodell där affärsprocesser överförs till ett annat företag. Konceptet är: att låta en tredje parts tjänsteleverantör utföra ledningen och/eller det dagliga utförandet av en eller flera affärsfunktioner. Denna tredjeparts tjänsteleverantör insourcing/inkontrakterar samma processer. Outsourcing uppstår, när ett företag använder externa företag för att erbjuda en nödvändig affärsfunktion som kanske annars skulle ha gjorts inhouse/inom det egna företaget.
Den skiljer sig från underkontraktering, därför att funktionen ges på basis av en fortlöpande tjänst i stället för ett specifikt projekt. Det kan ges på samma ställe eller på en annan plats, i samma land eller i ett helt annat land (offshoring).
I dess mest framskjutna form kan utkontraktering göra det möjligt att bygga ett stort helt virtuellt företag med endast en anställd: självaste entreprenören.
Varför affärsprocessoutsourcing? De huvudsakliga skälenDe viktigaste grunderna för en outsourcing är:
utkontrakterings affärsmodellerÅtminstone tre affärsprocess utkontrakterings modeller finns som utmärker sig:
Andra potentiella fördelar med outsourcing
Ordlista för en typisk utkontrakteringsterminologi:
Utkontraktering ForumUtkontraktering Särskild Intressegrupp SIG
Utkontraktering Utbildning & Sammankomster
Lägg till en länk för den här sidanKopiera och klistra un den här koden till din webbsida:
Jämför outsourcing med: Business Process Reengineering (Radikalt förnya och ändra organisatoriska processer) (Hammer Champy) | Vertical Integration (Vertikal Integration) | Horizontal Integration (Horisontell Integration) | Co-Creation (Sam-skapande) (Prahalad Ramaswamy) | Value Stream Mapping (Värdeflödeskartläggning) | Value Chain | Core Competence (Kärnkompetens) | Bricks and Clicks (På nätet och i Butik) | Delta Model Hax (Delta Modellen) (Hax) | Management Buy-out (Företagsledningens utköp av Företaget) | Acquisition Integration Approaches (Förvärvs och Integrations Angrepssätt) (Haspeslagh Jemison) | SWOT Analysis (SWOT Analys) | Benchmarking (Jämförelser) | 3:e Parts Logistik (3PL) | Vendor Managed Inventory VMI (Leverantörsstyrda Lager)
Retur till Management Start: Förandring & Organisation | Ekonomi & Investera | Human Resources Personalfrågor | Program- & Projektledning | Strategi | Supply Chain & Kvalitet
|
|
|
|
|
Skriv in din kommentar |