Principles of Reinvention (Principes de Reinvention)

Gouvernement Entrepreneurial. Explication des Principes de Reinvention de David Osborne et Ted Gaebler. ('92) - Français




  

Rejoignez notre communauté du management

Inscription gratuite en tant que membre


Nom complet:*
Société :  
Rue + nr :*
Ville:*
Etat :  
Code Postal :*
Pays :*
E-mail:* (Ce sera votre nom d'utilisateur)

J'accepte les Conditions de Service.





Selon Osborne et Gaebler, les gouvernements ne fonctionnent pas bien, parce qu'ils sont trop grands, trop lents, sur-centralisés, et englués dans des règles et des réglementations. « Nous avons conçu les agences publiques pour protéger le public contre les politiciens et les bureaucrates ayant trop de pouvoir ou abusant de l'argent public. Rendant difficile le détournement de l'argent public, nous l'avons rendu pratiquement impossible à le gérer… En essayant de maintenir sous contrôle pratiquement tout, nous sommes devenus tellement obsédés par l'idée de comment les choses devraient être faites - réguler le processus, contrôler les produits en entrée que nous en avons oublié les résultats, les finalités ». Osborn et Gaebler recommandent un « Gouvernement Entrepreneurial » : un gouvernement qui peut concurrencer et doit concurrencer les entreprises privées orientées-profit, les agences sans but lucratif, et d'autres unités du gouvernement.

 

DIX Principles de Reinvention (Osborne et Gaebler)

Le Gouvernement Entrepreneurial devrait être :

  1. Catalytique. Piloter plutôt que de ramer.

  2. Détenu par la communauté. Responsabilisé plutôt que de servir.

  3. Concurrentiel. Injecter de la concurrence dans la livraison des services.

  4. Guidé par la mission. Transformer les organisations guidées par les règles.

  5. Orienté-résultat. Financer des résultats pas des produits en entrée.

  6. Guidé par le client. Satisfaire les besoins du client, pas de la bureaucratie.

  7. Entreprenant. Gagner plutôt que de dépenser.

  8. Anticipé. Prévenir plutôt que de guérir.

  9. Décentralisé. De la hiérarchie vers la participation et le travail d'équipe.

  10. Orienté vers le marché. Accroître le changement par le marché.

Le modèle de David Osborne et Ted Gaebler pour le Gouvernement Entrepreneurial a mené les Etats-Unis en 1994 à mettre en place l'évaluation des performances nationale ou National Performance Review (NPR) par le vice-président Al Gore .

 

Principes de Réinvention Groupe d'Intérêt Spécifique


Visitez ce Groupe d'Intérêt Spécifique

Principes de Réinvention Forum

Entrez un nouveau Commentaire

Principes de Réinvention Enseignement & Evènements


 

Comparez les Principes de Réinvention avec d'autres approches de changement de culture d'entreprise :   Fourteen Points of Management (Quatorze Points de Gestion) Eight Attributes of Management Excellence (Huit attributs de l'excellence de gestion) Five Disciplines (Cinq Disciplines) Théorie XYZ BPR

 

Retour vers la page des disciplines de Management : Changement & Organisation  |   Ressources Humaines

 

Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management

12manage pour:


 

 

Copyright 2009 12manage - La Voie Rapide vers la Direction Générale. V10.4 - Dernière mise à jour : 11/21/2009. Tout les noms TM par leurs propriétaires.