Diagramma Organizzativo

Centro di Conoscenza

   

Rappresentare la struttura convenzionale di un'azienda in termini di autorità, funzioni e rapporti. Spiegazione degli Organigrammi.

Indice

  1. Riassunto
  2. Forum
  3. Migliori Pratiche
  4. Expert Tips
  5. Risorse
  6. Stampa

Organigramma gerarchicoChe cosa è un organigramma? Descrizione

Ogni organizzazione ha sia una struttura organizzativa formale che informale. Esempi di strutture organizzative sono:

  • Struttura Gerarchica (tipica per la piccola, organizzazione imprenditoriale)
  • Struttura del Personale di linea
  • Struttura Funzionale o Dipartimentale (basata sulla funzione, sui prodotti/servizi, tipo di clienti, regione geografica)
  • Struttura a Matrice (doppie linee di reporting)

Queste strutture formali delle organizzazioni possono essere rappresentate sotto forma di un organigramma. A volte chiamato anche tabella organizzativa, organigramma, organogrammma, o diagramma organizzativo. Mostra graficamente l'autorità, i ruoli e le responsabilità, le funzioni ed i rapporti gerarchici all'interno di un'organizzazione. Per un nuovo impiegato, l'organigramma contribuisce a capire che cosa dovrebbe accadere nell'azienda. (La struttura informale rappresenta quello che realmente succede all'interno dell'organizzazione.)



Organigramma del Personale di linea Molta gente ha precisato le debolezze e le limitazioni degli organigrammi. Altri hanno coniato un allineamento vertiginoso di parole chiave per categorizzare le organizzazioni, compreso le organizzazioni organizzate in reti, organizzazioni transnazionali, organizzazioni di front-back, organizzazioni senza confini, organizzazioni che apprendono, organizzazioni virtuali e le reti sociali.


Tuttavia il disegno organizzativo continua ad essere una domanda importante e competitiva sulla direzione aziendale, perché influenza e collega il business e la strategia aziendali, il marketing, il processo decisionale, la comunicazione, la finanza e gli investimenti e la leadership della organizzazione. E gli organigrammi continueranno a svolgere un ruolo importante in questo processo, anche se possono sembrare abbastanza diversi dalle tradizionali forme ad albero del passato. Semplicemente perché la gente può assorbire più rapidamente le informazioni quando esse sono mostrate in un grafico.

 

Origine della tabella organizzativa. Storia

Non è improbabile che gli antichi Egizi avevano già utilizzato dei metodi per organizzare la divisione del lavoro per i loro grandi lavori pubblici in qualche modo. Tuttavia il primo vero organigramma è stato creato probabilmente nel 1854 da Daniel McCallum, soprintendente della Azienda Ferroviaria di Erie e New York. Organigramma funzionale McCallum era responsabile della creazione di una linea di quasi 500 miglia che andava da Jersey City attraverso la Pennsylvania e New York fino alle punte dei Grandi Laghi.


McCallum ha denotato che “se le altre cose sono uguali, una strada lunga dovrebbero essere fatta ad un costo inferiore per miglio rispetto ad una corta„.   Ma le cose non erano uguali. Le funzioni essenziali di un'azienda ferroviaria - coordinare il trasporto di persone e merci, riparare veicoli e percorsi, controllare le posizioni dei treni - erano molto più complicate su 500 miglia piuttosto che su 50 miglia. Senza un'organizzazione efficace, le miglia supplementari del percorso avrebbero aumentato il costo di funzionamento delle ferrovie. McCallum ha sviluppato un'organigramma, che secondo lo scrittore Henry Varnum Poor somigliava ad un albero. Le cui radici erano rappresentate dal presidente e dal consiglio di amministrazione. Le filiali erano le cinque divisioni operative ed i dipartimenti trasporto e passeggeri. Le foglie indicavano i vari agenti di emissione biglietti e spedizionieri locali, squadre e capireparto e così via.


Storicamente, l'organigramma è un simbolo dello sviluppo dell'industria occidentale che è fondamentalmente di natura personale, in imprese in cui la creazione delle capacità organizzative si è trasformata in un requisito preliminare per la sopravvivenza.


Uso dell'organigramma. Applicazioni

  • Organigramma della matrice Definizione dei ruoli e delle responsabilità di tutto il personale organizzativo.
  • Stabilire una struttura di autorità gerarchica, potere e, quindi, processo decisionale.
  • Stabilire canali di comunicazione e flussi di informazioni, incorporando una catena di ordini con norme specifiche e regolamentazioni per quanto riguarda le procedure di reporting ed i metodi di responsabilità.
  • Stabilire meccanismi di controllo, quali il grado di centralizzazione e la portata di controllo. Paragonare: Centralizzazione e Decentralizzazione.
  • Stabilire e strategie per coordinare delle pratiche di lavoro.
  • Stabilire i processi decisionali.
  • Stabilire le funzioni e le mansioni operative specifiche.

Creare una tabella organizzativa. Processo

Robert Simons (Levers of Organization Design, 2005) suggerisce che ci sono quattro tensioni o leve principali di fondo in qualsiasi disegno organizzativo:

  1. Strategia (la struttura segue la strategia) contro Struttura (il disegno organizzativo influenza le strategie future)

  2. Responsabilità (per gli obiettivi odierni) contro Adattabilità (ai cambiamenti futuri)

  3. Scalette (gerarchie verticali) contro Anelli (reti orizzontali)

  4. Interesse personale (individuale) contro Successo della Mission (dipartimento, business unit, società).

Paragonare anche: Greiner, Fasi di Crescita e Simons, Leve del Controllo.


Punti di Forza dell'organigramma. Benefici

  • Trasparente e prevedibile. Contribuisce a capire quello che dovrebbe accadere nell'azienda.
  • Fornisce un'immagine istantanea della gerarchia formale di un'organizzazione.
  • Chi è incaricato di cosa. Chi riporta a chi.

Limitazioni dei diagrammi organizzativi. Svantaggi

  • Statico ed inflessibile. Le organizzazioni cambiano e passano atttraverso Fasi di Crescita.
  • Non contribuisce molto a capire quello che accade realmente all'interno dell'organizzazione informale. In realtà, le organizzazioni spesso si comportano in maniera abbastanza caotica e seguono meccanismi complessi di amplificazione e congettura (Teoria del Gruppo Centrale).
  • I diagrammi organizzativi tradizionali non possono fronteggiare i confini delle aziende, oggi sempre in evoluzione, dovuti ad outsourcing, information technology, alleanze strategiche e economia di rete.

Referenza Bibliografica: Robert Simons - Levers of Organization Design -


Diagramma Organizzativo Forum
  Where are Projects in Organization Chart?
In some large company, with different lines of business, whenever a project is undertaken, main decisions and planning will be carried out by:
• The GM or Finance Manager of the line of business, or
• The central executive committee or CEO,...
     
 
  Your Employees' Work is Changing: From a Job to Several Roles
We live and work in a very dynamic and competitive world. In order to survive, our organizations are forced to be flexible and high-performing too. This is increasingly influencing the way work and jobs in organizations are set up: inst...
     
 
  Organization Chart for Export / Import Business
What way is the best to organize an export/import business (in terms of staff and their responsibilities) given that: products are manufactured in HQ Germany, imported to Mexico from Germany and exported directly from Germany to all other countries i...
     
 
  The Fluid Organogram
Organizational design today has to respond to local, strategic and global challenges – normally unpredictable. In this context I propose the fluid organogram coupled with clutter free communication:
- A fluid organogram is one that almost imperc...
     
 
  What are Line Relationships?
Line relationships are superior-subordinate relationships and can be traced in a "chain of command" from the organization president through a succession of levels of managers to the lowest worker....
     
 
  How do You Keep Organizational Charts Current?
Organization charts are most commonly out-of-date because they are such a fuss to prepare and update. The majority of organizations are using PowerPoint, which creates attractive charts for smaller organizations. Templates are available that can spee...
     
 
  Special Organizational Structure for Construction Industry?
In the construction industry, health problems and security risks are always nearby and there are many crisis situations. Which organization structure could be followed by management at project site locations to prevent and deal with these problems an...
     
 
  The Future Proof Organization
An idea that has fascinates me is to make the concept of future proof organizations tangible.
A future proof organization results from an assortment of individuals who see themselves as future proof – which is evidenced the moment they b...
     
 
  Reorganizing a Radiology Department
Anyone in the health care sector know of good ways to think through merging two diagnostic imaging departments in an academic hospital and come up with a new org structure. Current structure of the two departments is highly functional (researc...
     
 
  Higher End Uses of Org Charts
I am doing research for federal government and would like to know: how is your organization using the organization chart / table of organization for budgeting, analysis, etc.? Are organization charts static or are they kept current? How is budgeting ...
     
 
  Organizational Charts Say a Lot About the Organization at a Glance
I think the choice of an organizational chart/structure should be and is unique to the needs of the organization. Organizational charts say a lot about the organization at a glance including responsibilities, communication channels, lines of autho...
     
 
  When is an Organization Chart Out of Date?
When should an organization chart be considered out-of-date?...
     
 
  Utility of Organizational Charts
The purposes of an org chart are specific:
Internal purpose - employees need to know where they fit, to whom do they report, who reports to them, and the corollary, to whom do they not report.
External purpose - when the "bad" thing happens...
     
 
  Channels of Communication Within an Organisation?
What are the communication channels within an organisation?...
     
 
  Importance of Organisational Structure
Let's assemble a list of the importance of an organisational structure here.. Who can provide some points?...
     
 
  Organization Chart Software
Can anyone help me find org chart software that is able to handle matrix orgs? We have looked at 10 different versions. None can flexibly do matrix orgs. Any ideas?...
     
 
  Organization Structure vs. Charts
How does an organization structure differ from organization charts?...
     
 
  Organisation Chart and Communication
Is it true that the organisation chart dictates the network of communication?...
     
 

Diagramma Organizzativo Special Interest Group


Special Interest Group

Diagramma Organizzativo Corsi & Eventi


Corsi, Seminari ed Eventi


Migliori Pratiche - Diagramma Organizzativo Premium
  Levels in Organisations and Role Clarity
Broadly-based on the concept of the Requisite Organisation and Stratified Systems Theory (Elliott Jaques), we can distinguish the following Levels in Organisations:
Level 1: SPECIALIST, time horizon short, e.g. day-to-day, perhaps sometim...
     
 
  When is an Organization Design Good? 7 Indicators of an Effective Organization
Today, most managers believe that happy, committed, actively involved employees and a positive corporate culture are important measures of effectiveness.
Richard L. Daft in his book ' 
   
 
  Should Structure Follow Strategy?
When you're creating organization charts, you'll often have to deal with the eternal question: Does structure follow strategy or does strategy follow structure ?
But you have to refine it and relate it to "organisational effectiveness" ...
...
     
 

Expert Tips (ENG) - Organization Chart Premium
 

Advantages and Disadvantages of the Matrix Structure

Advantages:
+ The matrix structure focuses on the unique needs of particular products, services, customers and/or geographical areas. Usage (application): Organization Design
 
 
 

Organization Charts are Compromises

Any organization structure you design is per definition a compromise between the various possibilities, each with their own advantages and disa...
Usage (application): Creating Organization Charts
 
 
 

Advantages and Disadvantages of a Functional Structure

Advantages:
+ The functional structure encourages people with jobs in the same area of specialization to work together.
+ This helps...
Usage (application): Organization Design
 
 
 

Key Considerations in Deciding Upon your Organizational Design

When setting up a business or organization, it is important to think about the roles, processes and relationships within your organization. Generally ...
Usage (application): Organization Set Up, Organizational Structure, Centralization, Span of Control, Departmentalization
 
 
 

Implementing Coordination

When the first draft org chart is completed and the tasks have been assigned to manageable departments, the next phase is to consider how the various ...
Usage (application): Linking the Activities / Tasks
 
 
 

Implementing Specialization

Organization charts are (the) key instrument to achieve specialization in any organization.
Two forms can be distinguished:
- Horizontal ...
Usage (application): Task Allocation
 
 
 

Marketing Organization

Booz Allen identified 6 types of marketing organizations (May 29 2006 of Brandweek):
1. Marketing Masters: authority to coordinate with major bus...
Usage (application): Options to Consider
 
 

Risorse - Diagramma Organizzativo Premium
 

Notizie

Organigramma Struttura
     
 

Notizie

Organigrammi Struttura
     
 

Video

Organigramma Struttura
     
 

Video

Organigrammi Struttura
     
 

Presentazioni

Organigramma Struttura
     
 

Presentazioni

Organigrammi Struttura
     
 

Di più

Organigramma Struttura
     
 

Di più

Organigrammi Struttura
     

Paragonare agli Organigrammi: Leve del Controllo  |  14 Principii del Management  |  Configurazioni Organizzative  |  Teoria del Caos  |  Fasi di Crescita  |  Stili di Parenting  |  Approcci per l'Integrazione nelle Aquisizioni  |  Organizzazione Organica  |  Basi del Potere Sociale  |  POSDCORB


Ritornare alla Disciplina di Gestione: Cambiamento & Organizzazione  |  Comunicazione & Abilità  |  Decisioni & Valutazioni  |  Risorse Umane  |  Leadership  |  Strategia  |  Supply Chain & Quality


Più Metodi, Modelli e Teorie di Gestione

Special Interest Group Leader

Lei qui


Tutto su 12manage | Pubblicitá | Collegati a noi | Privacy | Termini del Servizio
Copyright 2016 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Ultimo aggiornamento: 26-9-2016. Tutto i nomi appartengono ai loro proprietari.