الهيكل الوظيفى

يمثّل البنية رسميّة من شركة بخصوص سلطة ، أعمال وعلاقات. شرح ال [أرغنيزأيشن شرت]. - عربى

ماذا يكون الهيكل الوظيفى ؟ وصف

يتلقّى كلّ تنظيم على حدّ سواء رسميّة والهيكل التنظيمى رسميّة. مثل ال [أرغنيزأيشنل ستروكتثر]:

• بنية تسلسليّة © نموذجيّة للصغيرة ، تنظيم متعلّق بالمشاريع)
• [لين-ستفّ] بنية
• وظيفيّة أو بنية إداريّة © يؤسّس على عمل ، منتوجات/خدمة ، زبونة نوع ، منطقة جغرافيّة)

• مصفوفة بنية © ثنائيّة يفيد خطوط)

هذا بنى رسميّة تنظيمات يستطيع كنت مثّلت بشكل الهيكل الوظيفى. أحيانا أيضا يحيل ك [أرغنيزأيشنل شرت] ، [أرغنيغرم] ، [أرغنوغرم] ، أو [أرغ] مخططة. هو بيانيّا يبدي التسلسليّة سلطة ، أدوار ومسؤوليات ، أعمال وعلاقات ضمن تنظيم. يساعد لموظفة جديدة ، ال الهيكل الوظيفى أن يفهم ماذا سوفت حدثت ضمن الشركة. © يمثّل البنية رسميّة ماذا يكون واقعيّا يقع ضمن التنظيم.)

قد أشار كثير الناس ضعفأضعاف وتحديد من [أرغ] مخططات. قد سكّ أخرى يشوّش صف ال [بوزّوورد] أن يصنّف تنظيمات ، بما في ذلك تنظيمات متشابكة ، تنظيمات دوليّة ، تنظيمات [فرونت-بك] ، تنظيمات [بووندرلسّ] ، يعلم تنظيمات ، تنظيمات فعليّة وشبك اجتماعيّة.

ومع ذلك يستمرّ تصميم نظاميّة أن يكون واحدة من مهمّة وطلب صعبة على إدارة علويّة ، لأنّ هو يأثر ويرابط العمل ومؤسسة إستراتيجية ، تسويق ، اتخاذ القرار ، الاتصالاتة ، مالية واستثمارة ، وقيادة ضمن أيّ تنظيم. وسيستمرّ [أرغنيزأيشن شرت] أن يلعب دور كبريات في هذا عملية ، رغم أنّ هم يمكن نظرت الى حدّ بعيد بطريقة مختلفة من التقليديّة [تري-ليك] أشكال من الماض. امتصّت ببساطة لأنّ الناس يستطيعون أكثر سريعا معلومة عندما هو أبديت في طريق جغرافىة.

أصل من ال [أرغنيزأيشنل شرت]. تاريخ

هو ليس بعيد احتمال أنّ كان المصريات قديمة سابقا قد يوثّقوا طرقهم من ينظّم ال ادارة العاملين ل هم ضخمة [بوبليك وورك] مشاريع في ذو اتّجاه واحد أو الأخرى. مهما الأولى خلقت حقيقيّة الهيكل الوظيفى كان على الأرجح في 1854 بدانييل [مكّلّوم] ، مشرفة من نيويورك وإيريّ سكّة حديديّة شركة. [مكّلّوم] كان مسؤولة ل يخلق خطّ ل تقريبا 500 أميال يمدّد من [جرسي ستي] من خلال بانسيلفانيا ونيويورك إلى الشواطئ من [غرت لكس].

[مكّلّوم] لاحظ أنّ "أخرى أشياء يكون يتماثل ، طريق طويلة سوفت كنت شغلت ل أقلّ تكلفة لكلّ ميل من قصيرة واحدة".  غير أنّ كانكانونكانةكانات أشياء لم يتماثل. كان الأعمال أساسيّة من سكّة حديديّة شركةشركات ينسّق التسليم من عمليّة شحن والناس ، يصلح سيارات وأثر ، رقابة الموقعات القافلة تموين - بوفرة أكثر معقّدة على 500 أميال من على 50 أميال. دون تنظيم فعالة ، جعل أميال إضافيّة أثر سكّة حديديّة أكثر غالية أن يشغل. [مكّلّوم] طوّر ال الهيكل الوظيفى ، أيّ وفقا ل كاتبة هنري [فرنوم] فقراء شابه شجرة. مثّل جذوره الرئيس واللون المديرات. كان فروعه الخمسة يشغل تقسيمات والمسافرة وعمليّة شحن أقسام. أشار ورقته المختلفة محلّية تذكرة و [فريغت جنت] ، طاقم بحّارة وملاحظات ، وهكذا فوق.

تاريخيّا ، ال الهيكل الوظيفى رمز من التطور من صناعة غربيّة من يكون أساسيّا شخصيّة في طبيعة إلى مشاريع في أيّ الخلق من إمكانيات نظاميّة أصبح متطلّب أساسيّ لبقاء.

إستعمال من ال الهيكل الوظيفى. تطبيق

• يعيّن الأدوار ومسؤوليات من كلّ مستخدمة ضمن التنظيم.
• يؤسّس بنية تسلسليّة من سلطة ، قوة و, بالتّالي ، اتخاذ القرار.
• أسّست قناة تواصل ومعلومة دفقات ، يدمج [شين وف كمّند] مع خاصّة قواعد ونظام تعديل مرتبط مع [ربورت بروسدور] ومسؤولية طرق.
• يؤسّس تحكم آلية ، مثل الدرجة التمركز وال [سبن وف كنترول].
• يؤسّس إستراتيجيات لتنسيق من عمل ممارسات.
• يؤسّس عملية صنع القرار.
• يؤسّس خاصّة عمليّاتيّة أعمال ومهام.

يخلق [أرغنيزأيشنل شرت]. عملية

يقترح روبرت [سمونس] © ذراع عتلة من تنظيم تصميم ، 2005) أنّ هناك أربعة رئيسيّة شدةشدات أو ذراع عتلة ضمنيّة أيّ تنظيم تصميم:

1. الاستراتيجية © يتبع بنية إستراتيجية) ضدّ بنية © تنظيم تصميم يأثر إستراتيجيات مقبلة)

2. مسؤولية © لأهداف هذه الأيّام) ضدّ قابلية © إلى مستقبل تغيرات)

3. سلم © تدرج شاقوليّة) ضدّ حلق © شبك أفقيّة)

4. [سلف-ينترست] © فرديّة) ضدّ المهمة نجاح © قسم ، عمل وحدة ، مؤسسة).

قارنت أيضا: [غرينر] ، حالة نموّ أطوار [سمونس] ، ذراع عتلة التحكم.

قدرات من ال الهيكل الوظيفى. فوائد

• شفّافة ومتوقّعة. يساعد أن يفهم ماذا سوفت حدثت ضمن الشركة.
• يزوّد لقطة سريعة حول التدرج رسميّة في تنظيم.
• الذي يكون بمرتبة ماذا. الذي يفيد إلى الذي.

تحديد ال [أرغنيزأيشنل شرت]. سيئة

• ساكن إستاتيكي وقابل للإنثناء. تنظيمات يذهب تغير ومن خلال حالة نموّ أطوار.
• لا يساعد كثير أن يفهم ماذا واقعيّا يحدث ضمن التنظيم رسميّة. في حقيقة ، يتصرّف تنظيم غالبا الى حدّ بعيد مشوّشة ويتبع معقّدة عمل حدسيّ وتضخيم آلية © المجموعة الجوهرية نظرية).
• تقليديّة [أرغ] مخططات يستطيع لا يواجه مع يغيّر حدود الشركات واجبة إلى مناولة ، معلومة تكنولوجيا ، تحالفات استراتيجيّة ، والشبكة اقتصاد.

كتاب: روبرت [سمونس] - ذراع عتلة من تنظيم تصميم -

Organization Chart المنتدى

هادى احمد - مصر

مطلوب بحث عن الهيكل الوظيفى واسب�

"الهيكل التنظيمى للشركات"

0

هنادي - الاردن

الموارد البشرية

"يجب ان يكون هنالك قسم للموارد البشرية في اي منظمة ناجحة"

0

أضف لمحة حديثة، فكرة، تعليق أو سؤال

Organization Chart المجموعة ذات الاهتمام المشترك

Organization Chart تعلم & احداث

اضف رابط لهذه الصفحة

قم بنسخ هذا الكود لموقعك:

قارن مع [أرغنيزأيشن شرت]:  Levers of Control اذرع التحكم   |  14 مبادئ الالادارة  |  Organizational Configurations التشكيلات التنظيمية   |  Chaos Theory نظرية الفوضى   |  Growth Phases أطوار النموّ   |  Parenting Styles أساليب الاحتواء   |  Acquisition Integration Approaches مناهج تكامل الاستحواذ   |  Organic Organization التنظيم العضوى   |  Bases of Social Power أسس القوة الاجتماعيّة   |  التخطيط - التنظيم - التوظيف - التوجيه - التنسيق - إعداد التقرير - إعداد الموازنة

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  الموارد البشرية  |  القيادة  |  الاستراتيجية  |  سلسلة الامداد و ادارة الجودة

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة