Moreel Doel
(Mourkogiannis)

Het inspireren van en het leiden van een organisatie naar een concurrentievoordeel op lange termijn. Verklaring van de realistische zienswijze betreffende Moreel Doel van Nikos Mourkogiannis. ('05) - Nederlands

Word lid van onze managementcommunities

Registreer een Gratis Lidmaatschap


Volledige Naam:*
Bedrijf:
Straat + nr:*
Plaats:*
Provincie:
Postcode:*
Land:*
E-mail:*	(Dit wordt uw gebruikersnaam)
	Ik stem in met de Terms of Service.

Wat is Moreel Doel? Beschrijving

In een artikel over het morele doel van Nikos Mourkogiannis, beschrijft hij vier belangrijke idealen van leiderschap. Deze kunnen worden gebruikt voor het inspireren van en het leiden van een organisatie naar een concurrentievoordeel op lange termijn. Volgens Mourkogiannis in Strategy+Business, Issue 41, Winter 2005, is een moreel doel een waarde die, wanneer zij wordt geformuleerd, een broep doet op het aangeboren gevoel dat door sommige individuen wordt gehouden van wat juist is en wat de moeite waard is. Grote leiders hebben geleerd hoe zij het morele doel kunnen gebruiken om hen in staat te stellen om hun organisatie te inspireren en te leiden naar het bereiken van concurrentievoordeel op lange termijn.

Mourkogiannis onderscheidt vier categorieën van moreel doel die het meest succesvol en invloedrijk zijn in het hedendaagse bedrijfsleven, met vier corresponderende idealen van leiderschap:

Ontdekking. Hier is het type van ethiek „het nieuwe“. De morele basis voor acties is „Ik heb het vrij gekozen“. De philosophische achtergrond voor deze waarde werd verstrekt door de Deense Filosoof Søren Kierkegaard (1813-1855). Typische voorbeelden omvatten innovatieve, technologische bedrijven zoals IBM, Sony, Intel en Virgin.
Voortreffelijkheid. Hier is het type van ethiek „het goede“. De morele basis voor acties is het dat het vervulling geeft. De philosophische achtergrond voor deze waarde werd verstrekt door de Antieke Griekse Filosoof Aristoteles (384 V.CHR. - 322 V.CHR.). Typische voorbeelden omvatten professionele en creatieve bedrijven zoals Berkshire Hathaway, The Economist, Apple en BMW. Vergelijk: Clarkson Principles (Clarkson Principes), Seven Signs Of Ethical Collapse (Zeven Tekens van Ethische Instorting)
Altruïsme. Hier is het type van ethiek „het nuttige“. De morele basis voor acties is dat het geluk verhoogt. De philosophische achtergrond voor deze waarde werd verstrekt door de Schotse Filosoof David Hume (1711-1776). Typische voorbeeldorganisaties omvatten vele politieke bewegingen, liefdadigheidsinstellingen en ook Wal-Mart, Marriott, en The Body Shop.
Heldendom. Hier is het type van ethiek „effectief“. De morele basis voor acties is dat het resultaten bereikt. De philosophische achtergrond voor deze waarde werd verstrekt door de Duitse Filosoof Friedrich Nietzsche (1844-1900). Typische voorbeelden omvatten ambitieuze en gedurfde bedrijven zoals S.G. Warburg, Microsoft, Ford, en Exxon Mobil. Vergelijk: Strategische Intentie

Elk moreel doel dwingt, op zijn eigen manier, de mensen die in die organisatie werken om de regels van het spel van hun industrie te herschrijven en ongekende resultaten te genereren. Het zou moeten resoneren met de gevoeligheid van klanten, werknemers, en andere constituenten.

Oorsprong van het Morele Doel hulpmiddel. Geschiedenis

De vier morele doeleinden zijn gebaseerd op de filosofietradities zoals hierboven vermeld.

Gebruik van het Morele Doel raamwerk. Toepassingen

Het draagt bij tot het werknemersmoreel door een gevoel van community en gemeenschappelijke betekenis tot stand te brengen welk gebaseerd is op wederzijdse respect.
Het bevordert innovatie door mensen gevoelig te maken voor marktcondities en kansen.
Het gaat risico-afkeer tegen in grote bedrijven. Mensen worden gestimuleerd om naar oplossingen in het kader van het gekozen morele doel te zoeken.
Het biedt een verenigend thema dat mensen in staat stelt om de complexe "fit" tussen de organisatie en zijn acties, activa en strategie te begrijpen en te faciliteren.
De leiders van het bedrijf moeten het morele doel managen en gelijkrichten met de strategie. De aard van het morele doel zou het bedrijf moeten helpen om in zijn omgeving vooruit te komen.

Sterke punten van Morele Doel denken. Voordelen

Zoals boven vermeld, draagt een moreel doel tot bij tot het werknemersmoreel, bevordert het innovatie, gaat het risico-afkeer tegen en biedt het een verenigend strategisch thema.
Eveneens: het morele doel is waar het grote geld wordt verdiend. Uitstekende resultaten op lange termijn kunnen worden bereikt.
Het openbaart de onderliggende menselijke dynamiek van een bedrijf, wat voor de werknemersmotivatie en hun gedrag zeer belangrijk is.
Sterk en duurzaam communicatiebericht, vooral voor CEOs.
Sterke basis om strategische doorbraken te bereiken.

Beperkingen van het Moreel Doel categorieën. Nadelen

Er zijn een aantal andere morele ideeën naast de belangrijkste vier die door Mourkogiannis worden beschreven. Deze omvatten het geloof in gelijkheid en universele rechtvaardigheid, godsdienstige ethiek, gehoorzaamheid aan authoriteit en precedent, en patriottisme.
Maar deze andere ideeën inspireren op zichzelf geen werknemers op manieren die deze concepten voor de meeste concurrerende bedrijven als morele doeleinden nuttig zouden maken.
Andere morele doeleinden kunnen in de tijd het dominante model worden of naarmate de omstandigheden veranderen. Vergelijk: Spiral Dynamics, Contingentie Theorie
Het raamwerk van Mourkogiannis is duidelijk een realistisch en Instrumentele Aanpak met betrekking tot het corporate doel.

Veronderstellingen van het Moreel Doel theorie. Voorwaarden

Effectieve corporate strategie begint door te identificeren welk moreel doel het dichtst is bij de de strategische bedoeling van het bedrijf .
De significante rol van de ware bedrijfsleider is in aanraking met, en te handelen op, de morele stromen te zijn die zijn of haar collega's beïnvloeden.
Als het corporate doel van een bedrijf X is, kan zijn strategie niet Y zijn. Het zal niet werken en het zou zelfs kunnen schadelijk zijn.

Boek: Nikos Mourkogiannis - To be announced -

12manage voor:

Auteursrecht 2009 12manage - The Executive Fast Track. V10.4 - Laatst bijgewerkt op: 11/21/2009. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.

Moreel Doel (Mourkogiannis)