Scopo Morale
(Mourkogiannis)

Centro di Conoscenza

   

Ispirare e condurre un'organizzazione verso un vantaggio competitivo di lunga durata. Spiegazione della visione realistica dello Scopo Morale di Nikos Mourkogiannis. ('05)

Indice

  1. Riassunto
  2. Forum
  3. Migliori Pratiche
  4. Expert Tips
  5. Risorse
  6. Stampa

Che cosa è lo Scopo Morale? Descrizione

Un articolo di Nikos Mourkogiannis che riguarda lo scopo morale, descrive i quattro ideali principali della leadership. Questi possono essere usati per ispirare e condurre un'organizzazione verso un vantaggio competitivo di lunga durata. Secondo Mourkogiannis in Strategy+Business, Issue 41, Winter 2005, uno scopo morale è un valore che, quando è articolato, fa appello al senso innato di alcuni individui di stabilire quello che è giusto e quello che è utile. I grandi leader hanno appreso come usare lo scopo morale per ispirare e condurre la loro organizzazione verso la realizzazione di un vantaggio competitivo di lunga durata.


Mourkogiannis distingue quattro categorie di scopo morale per il loro successo e la loro influenza nell'odierno mondo del business, a cui corrispondono quattro ideali di leadership:

  1. Scoperta. Qui il tipo di moralità è “la novità„. La base morale per le azioni è “io l'ho scelta liberamente„. Il background filosofico di questo valore è stato fornito dal filosofo danese Søren Kierkegaard (1813-1855). Esempi tipici includono aziende innovatrici e tecnologiche quali IBM, SONY, Intel e Virgin.
  2. Eccellenza. Qui il tipo di moralità è “la bontà„. La base morale per le azioni è il senso di adempimento. Il background filosofico di questo valore è stato fornito dall'antico filosofo Greco Aristotele (384 B.C. - 322 B.C.). Esempi tipici includono aziende professionali e creative quali Berkshire Hathaway, The Economist, Apple e BMW. Paragonare: Principii di Clarkson, Sette Segni del Crollo Etico
  3. Altruismo. Qui il tipo di moralità è “l'utilità„. La base morale per le azioni è che essa aumenta la felicità. Il background filosofico di questo valore è stato fornito dal filosofo scozzese David Hume (1711-1776). Le organizzazioni esempio includono molti movimenti politici, associazioni di carità ed anche Wal-Mart, Marriott e Body Shop.
  4. Eroismo. Qui il tipo di moralità è “l'efficacia„. La base morale per le azioni è la dimostrazione del successo. Il background filosofico di questo valore è stato fornito dal filosofo tedesco Friedrich Nietzsche (1844-1900). Esempi tipici includono aziende ambiziose e audaci quali S.G. Warburg, Microsoft, Ford ed Exxon Mobil. Paragonare: Intento Strategico

Ogni scopo morale, a proprio modo, costringe la gente che lavora in quella determinata organizzazione a riscrivere le regole del gioco del loro settore e generare risultati senza precedenti. Esso in realtà dovrebbe concordare con la sensibilità dei clienti, degli impiegati e di altri costituenti.


Origine dello strumento dello Scopo Morale. Storia

I quattro scopi morali, come detto precedentemente, sono basati su tradizioni filosofiche.


Uso della struttura dello Scopo Morale. Applicazioni

  • Contribuisce al morale degli impiegati stabilendo una sensazione di Comunità e significato comune che è radicata al rispetto reciproco.
  • Promuove l'innovazione sensibilizzando la gente alle condizioni ed alle opportunità del mercato.
  • Ricambia l'avversione al rischio nelle grandi aziende. La gente è stimolata cercare le soluzioni nel quadro dello scopo morale scelto.
  • Fornisce un tema di unificazione che permette alla gente di capire e facilitare la complessa concordanza 
  • I leader aziendali devono gestire ed allineare lo scopo morale con la strategia. La natura dello scopo morale dovrebbe aiutare l'azienda ad avanzare nel loro ambiente.

Punti di Forza del concetto di Scopo Morale. Benefici

  1. Come detto in precedenza, uno scopo morale contribuisce al morale degli impiegati, promuove l'innovazione, ricambia l'avversione al rischio e fornisce un tema strategico unificante.
  2. Inoltre: lo scopo morale è presente laddove vi sono dove i veri soldi. Possono essere raggiunti risultati di lunga durata eccezionali.
  3. Rivela le dinamiche umane di fondo di un'azienda, che sono molto importanti per la motivazione ed il comportamento degli impiegati.
  4. Messaggio comunicativo forte e durevole, particolarmente per i CEO.
  5. Buon inizio per realizzare innovazioni strategiche.

Limitazioni delle categorie dello Scopo Morale. Svantaggi

  • Ci sono un certo numero di altre idee morali oltre alle quattro principali descritte da Mourkogiannis. Questi includono la fiducia nell'uguaglianza e nella giustizia universale, la moralità religiosa, l'obedienza alle autorità ed al precedente ed il patriottismo.
  • Tuttavia queste altre idee, in se, non ispirano gli impiegati in modi che renderebbero questi concetti utili come scopi morali per la maggior parte delle aziende competitive.
  • Altri scopi morali possono trasformarsi col tempo, o quando le circostanze cambiano, nel modello dominante. Paragonare: Dinamiche a Spirale, Teoria della Contingenza
  • La struttura di Mourkogiannis è chiaramente un Approccio Strumentale e realistico allo scopo aziendale.

Presupposti della teoria dello Scopo Morale. Condizioni

  • La strategia aziendale efficace comincia identificando lo scopo morale più vicino all'intento strategico aziendale.
  • Il ruolo significativo del vero leader è di essere in contatto e agire sulle correnti morali che influenzano i suoi colleghi.
  • Se lo scopo aziendale di una società è X, la sua strategia non può essere Y. Non funzionerà e potrebbe persino essere nociva.

Referenza Bibliografica: Nikos Mourkogiannis - Purpose: The Starting Point of Great Companies -


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