Moralischer Zweck
(Mourkogiannis)

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Eine Organisation in Richtung eines langfristigen Wettbewerbsvorteils anspornen und führen. Erklärung der realistischen Ansicht hinsichtlich des Moralischer Zweck von Nikos Mourkogiannis. ('05)

Inhaltsverzeichnis

  1. Zusammenfassung
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Quellen
  6. Drucken

Was ist Moralischer Zweck? Beschreibung

In einem Artikel hinsichtlich des moralischen Zwecks von Nikos Mourkogiannis, beschreibt er vier Hauptideale der Führung. Diese können für das Anspornen und das Führen einer Organisation in Richtung eines langfristigen Wettbewerbsvorteils verwendet werden. Laut Mourkogiannis in Strategy+Business, Ausgabe 41, Winter 2005, ist ein moralischer Zweck ein Wert, der, wenn er artikuliert wird, den immanten Sinn anspricht, der von einigen Individuen gehalten wird, von dem, was recht ist und von dem, was lohnend ist. Großartige Leiter haben gelernt, wie sie moralischen Zweck verwenden können, um ihnen zu erlauben, ihre Organisation in Richtung des Erzielens eines langfristigen Wettbewerbsvorteils anzuspornen und zu führen.


Mourkogiannis unterscheidet vier Kategorien moralischen Zwecks, die in der heutigen Wirtschaft am erfolgreichsten und einflußreichsten sind, mit vier entsprechenden Idealen der Führung:

  1. Entdeckung. Hier ist die Art der Moral „das Neue“. Die moralische Grundlage für Aktivitäten ist „ich habe sie frei gewählt“. Der philosophische Hintergrund für diesen Wert wurde vom dänischen Philosophen Søren Kierkegaard zur Verfügung gestellt (1813-1855). Typische Beispiele schließen erfinderische, technologische Firmen wie IBM, Sony, Intel und Virgin ein.
  2. Hervorragende Leistung. Hier ist die Art der Moral „das Gute“. Die moralische Grundlage für Aktivitäten ist, dass es Erfüllung konstituiert. Der philosophische Hintergrund für diesen Wert wurde vom alter Grieche-Philosophen Aristoteles zur Verfügung gestellt (384 v. Chr. - 322 v. Chr.). Typische Beispiele schließen professionelle und kreative Firmen wie Berkshire Hathaway, The Economist, Apple und BMW ein. Vergleichen Sie: Clarkson Grundregeln, Sieben Zeichen ethischer Einsturz
  3. Altruismus. Hier ist die Art der Moral „das Nützliche“. Die moralische Grundlage für Aktivitäten ist, dass es Glück erhöht. Der philosophische Hintergrund für diesen Wert wurde vom schottischen Philosophen David Hume (1711-1776) zur Verfügung gestellt. Typische Beispielorganisationen schließen viele politische Bewegungen, Wohltätigkeitsorganisationen und auch Wal-Mart, Marriott und The Body Shop ein.
  4. Heroismus. Hier ist die Art der Moral „das Wirkungsvolle“. Die moralische Grundlage für Aktivitäten ist, dass es Erreichung demonstriert. Der philosophische Hintergrund für diesen Wert wurde vom deutschen Philosophen Friedrich Nietzsche (1844-1900) zur Verfügung gestellt. Typische Beispiele schließen ehrgeizige und gewagte Firmen wie S.G. Warburg, Microsoft, Ford und Exxon Mobil ein. Vergleichen Sie: Strategische Absicht

Jeder moralische Zweck zwingt die Leute, die in der Organisation arbeiten, auf seine eigene Weise, die Richtlinien des Spiels in ihrer Industrie neu zu schreiben und beispiellose Resultate zu erzeugen. Er sollte mit der Empfindlichkeit der Kunden, der Angestellten und anderer Bestandteile in Verbindung stehen.


Ursprung des Moralischer Zweckwerkzeugs. Geschichte

Die vier moralischen Zwecke basieren auf den Philosophietraditionen, die oben erwähnt wurden.


Gebrauch des Moralischer Zweck-Rahmenwerkes. Anwendungen

  • Es trägt zur Belegschaftsmoral bei, indem es ein Gefühl der Gemeinschaft und der gemeinsamen Bedeutung gründet, das auf gegenseitigem Respekt basiert.
  • Es fördert Innovation, indem es Leute für die Marktkonditionen und Möglichkeiten sensibilisiert.
  • Es wirkt Risikoaversion in großen Firmen entgegen. Leute werden angeregt, nach Lösungen im Rahmen des gewählten moralischen Zwecks zu suchen.
  • Es liefert ein vereinheitlichendes Thema, das Leuten erlaubt, die komplexe Passung zwischen der Organisation und ihren Aktivitäten, Vermögenswerten und ihrer Strategie zu verstehen und zu erleichtern.
  • Firmenleiter müssen den moralischen Zweck mit der Strategie handhaben und ausrichten. Die Natur des moralischen Zweckes sollte der Firma helfen, in ihrer Umgebung voranzukommen.

Stärken des Moralischer Zweck-Denkens. Nutzen

  1. Wie oben erwähnt, trägt ein moralischer Zweck zur Belegschaftsmoral bei, fördert Innovation, wirkt Risikoaversion entgegen und liefert ein vereinheitlichendes strategisches Thema.
  2. Auch: moralischer Zweck ist, wo das grosse Geld verdient wird. Hervorragende langfristige Resultate können erzielt werden.
  3. Es deckt die zugrundeliegenden menschlichen Dynamiken eines Unternehmens auf, die für die Angestelltenmotivation und das -verhalten sehr wichtig sind.
  4. Starke und dauerhafte Kommunikationsmitteilung, besonders für CEOs.
  5. Starke Grundlage für das Erzielen strategischer Durchbrüche.

Einschränkungen der Moralischer Zweck-Kategorien. Nachteile

  • Es gibt eine Anzahl von anderen moralischen Ideen außer den vier, die von Mourkogiannis beschrieben werden. Diese schließen das Glauben in Gleichheit und Universalgerechtigkeit, religiöse Moral, Gehorsam zur Authorität und zur Präjudiz und Patriotismus ein.
  • Jedoch spornen diese anderen Ideen Angestellte nicht selbst in den Weisen an, die diese Konzepte als moralische Zwecke für die meisten Konkurrenzunternehmen nützlich machen würden.
  • Andere moralische Zwecke können ein dominierendes Modell über die Zeit werden, oder wenn sich Umstände ändern. Vergleichen Sie: Spiral Dynamics-Modell, Kontingenztheorie
  • Das Rahmenwerk von Mourkogiannis ist offensichtlich ein realistischer und instrumenteller Ansatz für den Unternehmenszweck.

Annahmen der Moralischer Zweck-Theorie. Bedingungen

  • Wirkungsvolle unternehmerische Strategie beginnt, indem identifiziert wird, welcher moralische Zweck am engsten zur strategischen Absicht der Firma ist.
  • Die wirklich bedeutende Rolle des Unternehmensleiters ist es, mit den moralischen Strömungen, die seine Kollegen beeinflussen, in Verbindung zu stehen und auf diese zu agieren.
  • Wenn der Unternehmenszweck einer Firma X ist, kann ihre Strategie nicht Y sein. Es wird nicht funktionieren und kann sogar schädlich sein.

Buch: Nikos Mourkogiannis - Purpose: The Starting Point of Great Companies -


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