الاغراض الأخلاقية
لموركوجانس

مركز المعرفة

   

الهام وقيادة المنظمة نحو ميزة تنافسية طويلة الأجل. شرح المنظور الواقعي بخصوص الاغراض الأخلاقية من نيكوس موركوجانس. 05

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. أفضل الممارسات
  4. Expert Tips
  5. المراجع
  6. الطباعة

ماذا تكون الاغراض الأخلاقية ؟ الوصف

في مقالة بخصوص الغرض الأخلاقي من نيكوس موركوجانس ، يصف أربعة نماذج رئيسية للقيادة. ويمكن أن تستعمل للإلهام ولقيادة منظمة نحو ميزة تنافسية طويلة المدى. طبقا لموركوجانس في الإستراتيجية + عمل ، الاصدار 41، فى شتاء 2005, الغرض الأخلاقي هو تلك القيمة ، متى ترتابط باتساق ، تستدعى الإحساس الفطري الذي يحمله بعض الأفراد عن الحق والنافع. تعلم الزعماء العظماء كيفية استعمال الغرض الأخلاقي للسماح لهم بإلهام وقيادة منظمتهم نحو إنجاز الميزة التنافسية طويلة المدى.


يميز موركوجانس أربعة من أصناف الغرض الأخلاقي الناجح والمؤثر جدا في عمل اليوم، بأربعة نماذج مطابقة من القيادة :

  1. الإكتشاف. هذا نوع من المبادىء الأخلاقية - الجديدة. الأساس أخلاقية لأعمال "أنا يتلقّى بحرّيّة يختير هو". الخلفية الفلسفية لهذه القيمة قدمت من قبل الفيلسوف الدانماركي سورن كيركجاري 1813- 1855. تتضمن الأمثلة المثالية شركات تقنية إبداعية مثل اى بى ام ، سوني، إنتيل ، وفيرجن.
  2. الامتياز. هذا نوع من المبادىء الأخلاقية - الجيدة. إن القاعدة الأخلاقية للأعمال تشكل إنجازا. الخلفية الفلسفية لهذه القيمة قدمت من قبل فيلسوف اللغة اليونانية القديمة أرسطو ، 384 قبل الميلاد. - 322 قبل الميلاد. تتضمن الأمثلة المثالية شركات محترفة ومبدعة مثل : بركشاير هاثواى ،زا-اكينوميست (الإقتصادية) ، أبل وبي إم دبليو. قارن : [كلركسن] مبادئ ، الدلائل السبع للانحدار الاخلاقى
  3. الإيثار. هذا نوع من المبادىء الأخلاقية - المساعدة إن القاعدة الأخلاقية للأعمال هي زيادة السعادة. لخلفية الفلسفية لهذه القيمة قدمت من قبل الفيلسوف الإسكتلندي ديفيد هيوم 1711-1776. ومثال لها منظمات عديدة من الحركات السياسية، ومنظمات الخيرية وأيضا وول مارت ، ماريوت ، وبودي شوب
  4. البطولة. هذا نوع من المبادىء الأخلاقية - الفعالية إن القاعدة الأخلاقية للأعمال تعرض إنجازا. الخلفية الفلسفية لهذه القيمة مقدمة من قبل الفيلسوف الألماني فريدريك نيتزيتش 1844 -1900. وتتضمن الأمثلة المثالية شركات طموحة وجريئة مثل إس. جي . واربرج ، مايكروسوفت، فورد، واكسون موبيل . قارن : الهدف الاستراتيجى

وكل غرض أخلاقي، في طريقه الخاص، يرغم الناس الذين يعملون في تلك المنظمة لإعادة كتابة قواعد اللعبة لصناعتهم ويولدون نتائج لم يسبق لها مثيل. و يجب أن يكون له صدى فى إدراك الزبائن، الموظفون ، والمقومات الأخرى.


أصل أداة الغرض الأخلاقى. التاريخ

إن الأغراض الأخلاقية الأربعة مستندة على تقاليد فلسفية كما هو مذكور أعلاه.


إستعمال إطار الاغراض الأخلاقية . التطبيقات

  • تساهم في اخلاقيات الموظف بتأسيس شعور الجماعة والمعنى المشترك الذي يمثل أرضية الإحترام المتبادل.
  • تتبنى الإبداع بجعل الناس يشعرون بشروط التسويق والفرص.
  • تاخذ بالاعتبار تجنب المخاطر في الشركات الكبيرة. فتحفز الناس للبحث عن الحلول ضمن إطار الغرض الأخلاقي المختار.
  • تقدم موضوع ذات نغمة موحدة كى يسمح للناس فهم وتسهيل الملائمة المعقدة بين المنظمة وأعمالها وأصولها وإستراتيجيتها.
  • قيادات الشركة يجب أن يديروا ويرتبوا الغرض الأخلاقي مع الإستراتيجية. وطبيعة الغرض الأخلاقي يجب أن تساعد الشركة فى التقدم في بيئتها.

قوى التفكير فى الغرض الأخلاقي. الفوائد

  1. كما هو مذكور أعلاه يساهم الغرض الأخلاقي في أخلاقيات الموظف، ورعاية الإبداع، ومواجهة كراهية المخاطرة وهي تقدم موضوع موحد إستراتيجيا.
  2. أيضا: الغرض الأخلاقي حيث تصنع الأموال الطائلة. النتائج الطويلة المدى البارزة يمكن أن يتم تحقيقها .
  3. يكشف الديناميكا الإنسانية الأساسية للشركة، التي هى مهمة جدا للحافز وسلوك الموظف.
  4. إتصال قوى ودائم، خصوصا للمديرين التنفيذيين.
  5. القاعدة القوية لإنجاز الإختراقات الإستراتيجية.

قيود أصناف الأغراض الأخلاقية . الأضرار

  • هناك عدد من الأفكار الأخلاقية الأخرى إضافة إلى الأربعة الرئيسية الموصوفة من قبل موركوجانس. وتتضمن الإعتقاد في المساواة والعدالة العالمية، ومبادىء أخلاقية دينية، وطاعة السلطة والوطنية.
  • على أية حال هذه الأفكار لا تلهم بذاتها الموظفين عن الطرق التي تجعل هذه المفاهيم مفيدة كأغراض أخلاقية لأغلب الشركات التنافسية.
  • أغراض أخلاقية أخرى قد تصبح نموذج مهيمن بمرور الوقت أو عند تغير الظروف. قارن : الديناميكية اللولبية ،  نظرية الاحتمالات
  • ان هيكل موركوجانس واضح وواقعي ووسيلة فعالة لغرض المؤسسة.

افتراضات من نظرية الاغراض الأخلاقية . الشروط

  • تبدأ إستراتيجية شركة فعالة بتمييز ماهو الغرض الأخلاقي القريب إلى نية الشركة الإستراتيجية.
  • دور رجل الأعمال الكبير الحقيقي الهام سيكون على اتصال بـ والعمل على ، التيارات الأخلاقية التي تؤثّر على زملاءه.
  • إذا كان غرض الشركة هو إكس، فإستراتيجيته لا يمكن أن تكون واي . فهذا لا يجدى وربما يكون ضار.

كتاب: Nikos Mourkogiannis - Purpose: The Starting Point of Great Companies -


الاغراض الأخلاقية المنتدى
  Personal Agendas versus Corporate Agendas
Over the past 18 months I've observed a company go through some changes that some may deem extreme - the company is very unsettled. One area of interest for me was how the leadership of the organization was handling the changes. EMOTIONS DRIVE ACTION...
     
 
  Public Administration Purpose
What is the purpose of a public administration or non-profit organization? Thank you......
     
 
  Evolution Into a Dysfunctional Society
The above article makes several good points and suggestions, however our business community and society as a whole seem to be digressing and moving toward dysfunctional relationships.
Testimony to this observation lies in the operating concepts ...
     
 
  Conflicting Values in Leadership
Values and purposes exist at multiple levels. And normally one tries to conform to all of them.
But ultimately (when forced to choose - because there is a mismatch), do you think a leader must be faithful to the values of the society (s)he lives...
     
 
  How Bad Managers can Render any Corporate Purpose Pointless
No matter what moral purpose is dreamt up by a corporation, there are always those from within that will undermine it. Read " 
   
 

الاغراض الأخلاقية المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

الاغراض الأخلاقية تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


أفضل الممارسات - الاغراض الأخلاقية العضوية المتميزة

Expert Tips - ENG - Moral Purpose العضوية المتميزة
 

Functions and Goals of a Mission Statement

Defining the mission statement is a major part of the strategic planning process. A mission has three functions or goals:
1. Market def...
Usage, application:Mission Statement Best Practices, Preparing a Mission Statement
 
 
 

Typical Content of Value Statements

Common Topics in organizations value statements, include:
- Commitment to such outcomes as customer satisfaction and customer service, q...
Usage, application:Mission Statement Best Practices, Preparing a Mission Statement
 
 
 

The Power of Moral Purpose

In the article "The power of Moral Purpose: Sandler ONeill & Partners in the Aftermath of September 11th, 2001" Maltz and Hirschhorn argue that mo...
Usage, application:The Role of Moral Purpose in the Recovery of Sandler ONeill after 9/11
 
 
 

The Impact of Mission Statements on Company Performance

In a comparison of the performance of companies with high-content mission statements versus those with low-content mission statements, Pearce and ...
Usage, application:Strategy, Formulation Mission
 
 
 

The Maturity Stages of Corporate Responsibility

Simon Zadek provides a useful best practice five-stage maturity model of how organizations deal with Corporate Responsibility:
- Defensive: deny ...
Usage, application:Organizational Development, Corporate Responsibility Maturity
 
 

المراجع - الاغراض الأخلاقية العضوية المتميزة
 

أخبار

الأخلاقية اهداف
     
 

أخبار

منشاة غرض
     
 

فيديو

الأخلاقية اهداف
     
 

فيديو

منشاة غرض
     
 

عروض

الأخلاقية اهداف
     
 

عروض

منشاة غرض
     
 

ويكيبيديا

الأخلاقية اهداف
     
 

ويكيبيديا

منشاة غرض
     

قارن مع الاغراض الأخلاقية: Ashridge Mission Model نموذج مهمة اشريدج   |  الدلائل السبع للانحدار الاخلاقى  |  الهدف الاستراتيجى   |  مبادئ كلركسن   |  Intrinsic Stakeholder Commitment تعهد اصحاب المصالح   |  Strategic Stakeholder Management إدارة اصحاب المصالح الاستراتيجيّة   |  Seven Surprises المفاجات السبع   |  Stakeholder Value Perspective منظور قيمة اصحاب المصالح   |  Shareholder Value Perspective منظور قيمة المساهم   |  Spiral Dynamics الديناميكية اللولبية   |  Contingency Theory نظرية الاحتمالات


العودة لقائمة الادارة: الاتصال و المهارات  |  الاخلاقيات و المسؤولية  |  القيادة  |  الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا


حول وان تو مانج | الإعلان | اربط وصلة معنا | الخصوصية | شروط الخدمة
حقوق الطبع والنشر 2016 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 14.0 -- آخر تحديث : 26-9-2016 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.