Value Engineering[价值工程] (马尔斯&欧里奇)

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通过系统化的手段,优化产品或服务的功能与价值。 Lawrence D. (Larry) Miles和Harry Erlicher的Value Engineering[价值工程]解析。 (1947)

投稿人: Mohamed A. Tantawy MBA AVS

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什么是价值工程(Value Engineering)? 释义

价值工程(Value Engineering,VE)是由Lawrence Miles和Harry Erlicher提出的,一种以功能为导向的、系统化的管理技术,用以分析并提高产品、设计、系统或服务的价值。 价值工程技术的强大之处体现于——在提高经济效益的同时,降低生产成本。 根据价值工程法,“价值”指的是获得与费用支出之间的比例,即功能成本之比。因此,提高价值的途径就显而易见了:提优化能或降低成本。


在实践中,价值工程往往与价值分析(Value Analysis价值管理(Value Management等进行互换, 并与价值控制(Value Control价值改进(Value Improvement价值保证(Vaule Assurance等概念紧密相关。
 

价值工程的起源。 历史

价值工程于40年代末起源于美国,Lawrence Miles是价值工程的创始人。1947年,通用电气公司(GE)受原材料与劳动力短缺的困扰,生产水平受到影响。 因此,任命Lawrence Miles进行研究,寻找降低成本、提高绩效之法。


价值工程中的“成本”(Costs)。

价值工程师们所讨论的成本,既可能是指总寿命周期成本(Total Life Cycle Costs,也可能是是指生产的直接成本(Direct Costs。 这里的总寿命周期成本是指跨越产品整个寿命周期的总花费。 这一成本概念多用于花费巨大的资本设备,包括生产成本(Manufacturing Costs)、Installation Costs(安装成本)、维护成本(Maintenance Costs)以及停产处理费用(Decommissioning Costs)等。 各单项费用必须进行折扣,以充分反映货币的时间价值。 当讨论消费品项目时,这里的成本概念指的更多地是生产的直接成本, 即与生产该消费品直接相关的成本费用。


价值工程的运用。 应用

价值工程法在以下领域被广泛应用,并且卓有成效。

  • 工程: 产品设计与改进。
  • 制造: 原材料处理、工艺设计及生产。
  • 购买: 销售商选择性建议; 新产品信息。
  • 销售: 滞销品。
  • 系统与流程: 书面工作、流程处理以及重复性生产活动。
  • 维护: 程序、物料及作业安排。
  • 能源转换: 程序、寿命周期成本分析。
  • 建设: 规划、作业安排、劳力及耗材。 余料利用。

价值工程的步骤。 流程

根据价值工程的工作标准,价值工程项目的工作程序可以分以下四个阶段:

  1. 信息阶段(Information Phase。 这一阶段的工作包括确定价值工程的应用对象和需要解决的问题,评估价值工程研究的可行性,收集相关信息,组建项目团队,配置所需资源。
  2. 构思阶段(Speculative Phase。 这一阶段的目的是寻找在满足质量、功能要求的前提下降低成本的途径。 通过功能分析系统技术(Function Analysis Systems Technique, FAST进行功能分析,在一张图表上展现出建设功能、系统功能或构件功能之间的逻辑关系。
    在制作完成FAST之后,价值工程团队充分发挥集体智慧,利用头脑风暴法(Brainstorming)等方法技术,提出各种有助于提高价值的方案。 这一过程不可或缺,它是提出最佳解决方案的前提和基础。
  3. 分析阶段(Analytical Phase。 这一阶段的主要工作是通过成本分析与比较,对前期产生的各方案进行选优。 此后,再应用寿命周期成本(LLC)对最终方案进行最低成本分析。
  4. 提案阶段(Proposal Phase。 向相关单位递交价值工程项目的研究结果,获得委托方的认可,并阐明提案执行各有关方面(项目设计者、执行者及管理者等)的责任、义务以及合作关系,以推动提案的后续贯彻执行。

Value Engineering[价值工程]流程

 

价值工程的优势。 优点

  • 提高质量/提升绩效。
  • 减少总寿命周期成本。
  • 使生产、设计过程的浪费下降到最低水平。
  • 简化功能并提高功能的可靠性。
  • 辨识生产过程中的隐患,并找出解决办法。

价值工程的局限。 缺点

  • 价值工程研究应于资金款项投入生产使用之前先期进行。 根据80-20定律, 所以价值工程研究的最佳时间应该在生产的设计阶段。
  • 价值工程技术的执行依赖团队工作与创造性理念。

价值工程的假设。 条件

生产不惟削减成本, 生产亦不惟提高绩效。


参考书: Miles, Laurence D - Technique in Value Analysis and Engineering -

参考书: Al-Yousefi, Abdulaziz - Value Management Concept & Techniques -

参考书: Stephen J. Kirk / Kent F. Spreckelmeyer - Enhancing Value in Design Decisions -


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