Value Engineering (Стоимостное Проектирование) (Miles и Erlicher)

Центр Знаний

   

Систематическое оптимизирование функций и стоимости товаров или услуг. Объяснение Value Engineering (Стоимостное Проектирование) Miles D. Lawrence (Larry) и Harry Erlicher. (1947)

Сделал вклад: Mohamed A. Tantawy AVS MBA

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Что такое Value Engineering (Стоимостное Проектирование)? Описание

Методом Стоимостного Проектирования, автором которого являются Miles и Erlicher, называется функционально-ориентированый, систематический комплексный подход, который используется для анализа и улучшения ценности продукта, дизайна, системы или услуги. Это действенная методология для разрешения проблем и/или сокращения затрат при улучшении показателей/требований к уровню качества. Ценность определяется как коэффициент Функции к Себестоимости, которую, таким образом,  можно повысить путем улучшения функциональности или сокрашения затрат.


Термины Стоимостное Проектирование (Value Engineering) (VE), Стоимостной анализ (Value Analysis) (VA) и Менеджмент стоимости (Value Management) (VM) используются иногда синонимично или подменяются одно другим . Данный подход иногда также называется Контроль Стоимости (Value Control), Повышение Ценности (Value Improvement) или Гарантия Ценности (Value Assurance).
 

Происхождение Value Engineering (Стоимостное Проектирование). История

VE было начато в 1947 сразу после Вторая мировая война на компании General Electric когда недостаток материала и трудовых ресурсов повлиял на GE производство. Перед Miles Lawrence была поставлена задача выяснить причины дефицита и каким образом можно было достичь улучшения эффективности и снижения себестоимости.


Затраты на Value Engineering (Стоимостное Проектирование)

Заметьте, что в стоимостном проектировании сокращение затрат может относиться к совокупным издержкам жизненного цикла или прямым производственным затратам. Совокупными издержками жизненного цикла называются совокупные расходы на протяжении всего жизненного цикла продукта. Это измерение затрат чаще всего проименяется к дорогому капитальному оборудованию и включает производственные затраты, стоимость установки, расходы на техническое обслуживание и затраты на вывод из эксплуатации. Индивидуальные расходы необходимо дисконтировать, для того чтобы учесть временную стоимость денег. В случае с потребительскими товарами как правило используются прямые производственные затраты. Этот показатель ограничивается затратами ассоциированными напрямую с производством продукта.


Применение Value Engineering (Стоимостное Проектирование). Формы применения

Области в VE можно эффективно и выгодски использовать являются следующими:

  • Разработка и управление: Дизайн, улучшение продукта.
  • Производство: Погрузочно-разгрузочные операции, параметры инструмента и производство.
  • Закупки: Предложения алтернативы поставщика производителя; данные по новому продукту.
  • Продажи: Продукты с медленной реализацией.
  • Системы и процедуры: Работа с документами, процесс обработки данных форм, услуги воспроизводства.
  • Обслуживание: Процедуры, материал, планирование работы.
  • Преобразование энергоресурсов: Процедуры, анализ калькулирования себестоимости жизненного цикла.
  • Строительство: планирование, трудовые ресурсы, расходные материалы. Реализация остатков.

Стадии в Value Engineering (Стоимостное Проектирование). Процесс

Распространенная терминология предлагает стандартизированный поэтапный План работы, состоящий из 4 крупных фаз:

  1. Информационный этап. Эта фаза включает определение проблемы, которую нужно разрешить, оценку осуществимости исследования проблемы, сбор данных по проблеме и размещение требуемых ресурсов для проведения исследования.
  2. Теоретическая фаза. Это фаза нацелена на то,  чтобы разработать альтернативные подходы для обеспечения необходимых функций при более низких затратах. Системная методика функционального анализа (FAST) представляет собой процедуру составления диаграмм, которая демонстрирует логические связи между функциями.
    После составления диаграммы FAST, группа VE приступает к генерированию идей. Это помогает оптимизировать решение проблемы повышения ценности путем увеличения вероятности выбора лучшей идеи посредством таких методик, как Мозговой штурм и др.
  3. Аналитическая фаза. Цель данной фазы состоит в том, чтобы сравнить издержки и определить оптимальную альтернативу из тех идей, которые были сгенерированы в предшествующей фазе. Калькулирование себестоимости жизненного цикла (LLC) применяется для того, чтобы исследовать наиболее низкий уровень затрат окончательно выбранных альтернатив.
  4. Фаза предложения. Цель данной фазы состоит в том, чтобы представить результаты исследования VE заинтересованным сторонам, получить одобрение со стороны клиента и согласовать детали со спонсором проекта для последующей реализации рекомендаций.

Процесс Value Engineering (Стоимостное Проектирование)

 

Преимущества Value Engineering (Стоимостное Проектирование). Преимущества

  • Оптимизирует качество/исполнение.
  • Уменьшает совокупные издержки жизненного цикла проектов или процессов.
  • Минимизирует отходы в процессе производства и разработки путем исключения неэкономных практик.
  • Упрощает и улучшает функциональную надежность и производительность системы.
  • Определяет потенциальные риски и генерирует решения для их минимизации.

Ограничения Value Engineering (Стоимостное Проектирование). Недостатки

  • VE должно быть реализовано как можно раньше, перед распределением фондов. Согласно закону Парето, на 80% проблемы приходится 20% от общего количества издержек. Поэтому оптимальный момент для исследования VE во время фазы дизайна.
  • Подход зависит от работы группы, концепциях креативности.

Предположения Value Engineering (Стоимостное Проектирование). Условия

Экономия средств сама по себе не представляет собой основную функцию или задачу. Как и процесс улучшения.


Книга: Miles, Laurence D - Technique in Value Analysis and Engineering -

Книга: Al-Yousefi, Abdulaziz - Value Management Concept & Techniques -

Книга: Stephen J. Kirk / Kent F. Spreckelmeyer - Enhancing Value in Design Decisions -


Стоимостное проектирование Форум
  Concurrent Engineering
Working as part of an electrical design team for an expansion to the Alumina Refinery at Gladstone Queensland Australia I experienced first hand the utility of concurrent engineering. We keep forward momentum by guessing missing information and later...
     
 

Стоимостное проектирование Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Стоимостное проектирование Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Стоимостное проектирование Премиум

Expert Tips (ENG) - Value Engineering Премиум
 

Road Blocks of Creativity in Value Engineering

The objective of the creative phase (or speculative phase) in a Value Engineering study is to develop large quantity of ideas, in order to select appr...
Usage (application): Value Engineering Creativity Phase (Speculative Phase)
 
 
 

Defining Functions in Value Engineering

Defining Functions is a crucial task when developing the FAST diagram and during implementing the information phase. A function is the characteristic ...
Usage (application): Value Engineering Steps
 
 
 

Biographical Sketch

Born: April 21, 1904 -- Harvard, Nebraska.
Parents: Delos Daniel Miles, Superintendent of Harvard School, and Vinetta Conkle Miles, elementary sc...
Usage (application): Lawrence Miles
 
 

Ресурсы - Стоимостное проектирование Премиум
 

Новости

стоимость проектирование
     
 

Новости

стоимость анализ
     
 

Видео

стоимость проектирование
     
 

Видео

стоимость анализ
     
 

Презентации

стоимость проектирование
     
 

Презентации

стоимость анализ
     
 

Более

стоимость проектирование
     
 

Более

стоимость анализ
     

Сравните с Value Engineering (Стоимостное Проектирование): Brainstorming (Мозговой штурм)  |  Benchmarking (Бенчмаркинг)  |  Value Stream Mapping (Систематизирование потока ценности)  |  Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов)  |  Earned Value Management (Управление заработанной стоимостью)  |  Managing for Value (Управление ради ценности)  |  Deming Cycle (Цикл Деминга)  |  Six Sigma (6 Сигма)


Возврат на главную страницу: Процесс принятия решений и Оценка  |  Менеджмент программ и проектов  |  Цепочка поставок и Качество


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2016 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 30-9-2016. Все права защищены обладателями.