الأنواع الأربعة للاستراتيجيّة
لريمون مايلز وشارلز سنو

مركز المعرفة

   

التعامل مع المشاريع ، الهندسة ، والمشاكل الإداريّة. شرح الأنواع الأربعة للاستراتيجيّة من ريمون ميلز وشارلز سنو. 78

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. أفضل الممارسات
  4. Expert Tips
  5. المراجع
  6. الطباعة

ماذا يكون الأربعة أنواع استراتيجيّة ؟ وصف

في كتابهم الصادر فى 1978 : عن" إستراتيجية المنظمة ، الهيكل ، والعملية" جادل ريمون ميلز وشارلز سنو أنّ إستراتيجيات مختلف الشركات تنشأ من الطريق الذى تقرره الشركات لثلاثة مشاكل أساسيّة:

  • مشكلة متعلّقة بالمشاريع. كيف تدير الشركة حصة التسويق.
  • مشكلة هندسية . كيف تطبّق الشركة حل المشكلة المتعلّقة بالمشاريع.
  • مشكلة إداريّة. كيف تنظم الشركة نفسها لادارة تنفيذ حلول المشاكل المتعلقة بالمشكلتين السابق ذكرهما.

بناءا على ذلك ، تصنّف الشركات داخل أربعة أنواع من الاستراتيجيّة:

  1. مدافعة. نوع ناضج من شركة في صناعة ناضجة تبحث عن حماية موقعها بالسوق من خلال إنتاج فعال ، آلية تحكم قوّيّة  ، إستمرارية ، وإعتمادية.
    • مشكلة متعلّقة بالمشاريع: كيف تبقي ثبات السهم فى السوق ؟ بالتّالي تعمل على أحسن وجه في البيئات المستقرة ، وتكافح لقيادة التكلفة ، يختصّون بمناطق محددة ويستعملون عمليات فنّيّة مؤسّسة ومعيارية للحفاظ على التكلفة المنخفضة
    • مشكلة إداريّة: كيف نضمن الفعالية ؟ المركزية ، التكامل الراسى ، الإجراءات الرسميّة ، والأعمال المنفصلة.
    • بيئة: لأنّ بيئاتهم تتغيّر ببطء ، فالممدافعين يمكنهم الاعتماد على التخطيط طويل الاجل.
  2. بادرة. نوع من الشركات والتى تبحث عن استغلالّ الفرص الجديدة ، وتطويّر منتجات جديدة و او الخدمات ، ولخلق اسواق جديدة. بشكل خاصّ ه لب يكذب مهارات في تسويق و الابحاث و التطوير وهو سيميل أن يتلقّى مدى واسعة من تكنولوجيا ومنتوج أنواع.
    • مشكلة متعلّقة بالمشاريع: كيف تحدّد وتستغل المنتج الجديد والفرص بالسوق  ؟ الشركة البادرة لديها توسعات بخطوط الانتاج أو الخدمات وغالبا تروّج الإبداع باولوية عن الفعالية. تعطى الاولية للمنتج الجديد و تطوير الخدمات والابداع لمواكبة متطلبات العملاء الحديثة والحالية.
    • مشكلة إداريّة: كيف يتم التنسيق مع نشاط العمل المتنوّع وترويّج الإبداع ؟ فاللامركزيّة ، وتوظيف العمويين (غير المختصين) ، وخفض مستويات تدرج الادارة تشجّع التعاون بين مختلف الأقسام والوحدات.
    • بيئة: الشركة البادرة تتنامى في بيئات العمل المتغيّرة التى لديها عنصر غير متوقع ، وتنجح باستمرارية فحص السوق وللبحث عن فرص عمل جديدة.
  3. محلل. نوع من الشركات التى تتفادى المخاطر المفرّطة و لكن تتفانى فى تحسين الخدمات و تسليم المنجات. ونمطيا تركز على تنوع محدود فى المنتجات والتكنولوجيا وتبحث بالا تتعدى شركات أخرى وعلى اساس تطوير الجودة.
    • مشكلة متعلّقة بالمشاريع: كيف تيبقي اسهمها الأسواق الموجودة وكيف تجد وتستغل السوق الجديد وفرص الانتاج ؟ ينبغي ان تبقى على فعالية المنتجات أو الخدمات التة اسست ، والمتبقّي يجب ان يصبح مرن بدرجة كافية لاتباّع نشاط تجاري جديد. وتبحث عن الفعالية الفنّيّة كى تبقي التكلفة منخفضة ، وتؤكد على تطوير المنتج الجديد و الخدمات ولكى تبقى تنافسيّة عند تغيّر السوق.
    • مشكلة إداريّة: كيف تدير كلا من هذه المظاهر ؟ التعاون المنبثق بين مختلف الأقسام والوحدات. منظمة تحليلية تميزت بالتوازن-التوازن بين المدافع والشركة البادرة .
  4. مفاعلة. نوع شركة لديها بعض السيطرة على بيئتها الخارجيّة ، تفتقر القدرة على التكيف مع المنافسة الخارجيّة وتفتقر الية السيطرة الداخليّة . وليس لديهم إستراتيجية نظامية ، تصميم ، أو هيكل.

لا يوجد اعداد افضل للاستراتيجيّة . توصل ميلز وسنو اخيرا عن ماذا يحدّد نجاح شركة ليس باعداد خاصّ للاستراتيجيّة ، ولكن ببساطة بتاسيس و ابقاء إستراتيجية نظاميّة التى تاخذ بالاعتبار بيئة الشركة  ، والتكنولوجيا ، والهيكل.
 

كتاب: Raymond Miles and Charles Snow - Organization Strategy, Structure, and Process -


الأنواع الأربعة للاستراتيجيّة المنتدى
  Current Relevance of Defender Strategic Type
How relevant is the defender styrategic type in todays dynamic environment where the markets are changing so fast?...
     
 
  Four Strategic Types: Recent Developments?
This concept is clear. However, the book refered to was published in 1978, by Miles & Snow. Has there been any recent publications on the same concept?...
     
 
  Benefits of Being a Defender
What are the advantages of the strategies of a defender versus those of a prospector?...
     
 
  Organizational Adaption
Are managers really steering their organizations by making strategic choices, or are the environmental influences so strong that organizations basically have to change as indicated by the environmental contraints?
Which of the two is strongest: ...
     
 

الأنواع الأربعة للاستراتيجيّة المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

الأنواع الأربعة للاستراتيجيّة تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


أفضل الممارسات - الأنواع الأربعة للاستراتيجيّة العضوية المتميزة

Expert Tips - ENG - 4 Strategic Types العضوية المتميزة
 

The Next Step

Once you decided what is your strategic type, the most effective strategic plans are those that are simple, completed with the leadership team and key...
Usage, application:After choosing your Strategic Type
 
 

المراجع - الأنواع الأربعة للاستراتيجيّة العضوية المتميزة
 

أخبار

الأنواع الأربعة للاستراتيجيّة لريمون مايلز وشارلز سنو
     
 

أخبار

الأنواع الأربعة للاستراتيجيّة
     
 

فيديو

الأنواع الأربعة للاستراتيجيّة لريمون مايلز وشارلز سنو
     
 

فيديو

الأنواع الأربعة للاستراتيجيّة
     
 

عروض

الأنواع الأربعة للاستراتيجيّة لريمون مايلز وشارلز سنو
     
 

عروض

الأنواع الأربعة للاستراتيجيّة
     
 

ويكيبيديا

الأنواع الأربعة للاستراتيجيّة لريمون مايلز وشارلز سنو
     
 

ويكيبيديا

الأنواع الأربعة للاستراتيجيّة
     

قارن مع الأنواع الأربعة للاستراتيجيّة : Competitive Advantage الميزة التنافسية   |  Value Disciplines انضباط القيمة   |  Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد   |  Rule of Three قاعدة الثلاثة   |  Delta Model نموذج دلتا   |  BCG Matrix مصفوفة بى سى جى   |  Distinctive Capabilities الإمكانيات المميّزة   |  Experience Curve منحنى الخبرة   |  Twelve Principles of the Network Economy الإثنا عشرة مبادئ من اقتصاد الشبكة   |  Blue Ocean Strategy إستراتيجية المحيط الازرق


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا


حول وان تو مانج | الإعلان | اربط وصلة معنا | الخصوصية | شروط الخدمة
حقوق الطبع والنشر 2016 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 14.0 -- آخر تحديث : 10-12-2016 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.