Managing for Value

Centro de Conhecimento

   

Como organizar uma companhia para maximizing a criação do valor. Emfatizando a mudança da cultura. Explanação de Managing for Value.

Índice

  1. Resumo
  2. Fórum
  3. Melhores Práticas
  4. Expert Tips
  5. Recursos
  6. Imprimir

Que é Managing for Value? Descrição

Managing for Value (MfV) é usado como um synonym (um dos três componentes de) de Value Based Management.


É também o subtítulo de um livro groundbreaking em Value Based Management “The Value Imperative” por James M. McTaggart ('94):


The Value Imperative

Ao mover-se além das estratégias que as gerente empregaram para criar o valor do accionista - agora o padrão para o performance de negócio - peritos James McTaggart da gerência, Peter Kontes, e Michael Mankins revelaram seu framework novo poderoso para a gerência sistemática, cotidiana do valor do accionista. Os autores atacam head-on as fraquezas fundamentais em práticas de gerência atuais, a saber, o foothold que incluir no orçamento tem o planeamento estratégico excedente e a falta da imaginação em plantas da gerência que impede mudanças e conseqüências reais. Fornecem um abordagem sistemático a “Value Based Management” que elimina estas fraquezas. Oferecem estratégias provadas para controlar grande, companhias complexas produzir consistentemente resultados superiores para acionistas.
 

Começando com o princípio que de “os fluxos dinheiro dirigem o valor,” mostra de McTaggart, de Kontes, e de Mankins como criar um único objetivo governando que permita gerente de fazer muito provável decisões para aumentar a força do competidor, organizational, e financeira da companhia. Edifício no objetivo de maximizing o valor do accionista, esboçam o framework baseado valor da gerência que liga diretamente estratégias e organização de uma companhia a seu valor em mercados de capital. Usando exemplos reais, descrevem como desenvolver frequentemente o negócio e as estratégias corporativos que melhoram substancialmente a posição do competidor e aumentam o valor de mercado, dentro dos somente dois a cinco anos. E porque a maioria de companhias grandes faltam os processos internos que são necessários para controlar para o valor em uma base sustentada, as gerente da mostra dos autores como construir os cinco processos chaves que são fatores causando institutional do valor: governance, planeamento estratégico, alocamento de recurso, gerência de performance, e compensação da gerência do alto. Dominar estas potencialidades é fundamental à criação ongoing, consistente do tempo excedente do valor do accionista.


Mudança da cultura

Além deste, o termo Managing for Value (MfV) é usado também descrever um perspective novo em Value Based Management, emfatizando aspectos da mudança da cultura da companhia e focalizando em traduzir esforços para a lucratividade sustentada e o movimento positivo do preço de parte.


Livro: James Mc Taggart e.o. - The Value Imperative - Managing for Superior Shareholder Returns -


Fórum de Managing for Value
  Does Managing for Value Cripple Social Responsibilty of Business?
By only maximizing shareholder value, management is crippling the social values and responsibility of business....
     
 

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