가치지향 경영 (Managing for Value)

지식 센터

   

가치창출을 극대화하기 위하여 기업을 어떻게 조직할 것인가. 문화의 변화를 강조. 가치지향 경영의 설명.

목차

  1. 요약
  2. 포럼
  3. 모범 사례
  4. Expert Tips
  5. 자료
  6. 인쇄

가치지향 경영은 무엇인가? 기술

Managing for Value [가치지향 경영] (MfV)는 Value Based Management [가치기반 경영]를 (3가지 구성요소 중의 하나)의 동의어로 사용된다.


이것은 또한 가치기반경영의 기초가 된 James M. McTaggart(94년)이 쓴 "The Value Imperative" 의 부제이기도 하다.


가치 특명(Value Impeative)

오늘날 사업성과의 표준이 된 주주의 가치를 창출하기 위하여 경영전문가인 James McTaggart, Peter Kontes 및 Michael Mankins는 경영자들이 사용했던 전략들을 뛰어넘어, 주주가치의 체계적이고 일상적인 관리를 위한 강력한 모델을 제시하였다. 저자들은 현재의 경영관행들에서 나타나는 근본적인 취약점들, 즉 전략기획보다 우위에 있는 예산, 실제 변화와 결과를 가로막는 경영계획에 있어서 상상력 부족 등을 정면으로 비판한다. 그들은 이러한 취약점들을 제거하는 가치기반 경영(을 위한 체계적인 접근방법을 제공하였다. 그들은 거대하고 복잡한 기업들이 주주들을 위해 뛰어난 결과를 지속적으로 산출하는 입증된 전략들을 제공하였다.
 

"현금흐름이 가치를 주도하는" 원칙으로 시작하여, McTaggart, Kontes, Mankins는 경영자들이 기업의 경쟁우위, 조직, 그리고 재무적 강점을 증가시키는데 최선의 결정을 내리도록 해주는 단 하나의 지배적인 목표를 창출하는 방법을 보여주었다. 그들은 주주 가치의 극대화라는 목표에 기초하여, 기업의 전략과 조직을 자본시장에서 기업의 가치와 직접적으로 연결시키는 가치기반경영 모델의 윤곽을 잡았다. 저자들은 실제 사례를 통해서 경쟁적 포지션을 상당히 개선하고, 보통 2~5년만에 시장가치를 증가시키는 사업 및 기업 전략을 개발하는 방법을 설명하였다. 그리고 대부분의 대기업들의 경우 지속적인 가치경영에 필요한 내부 프로세스가 결여되었으므로, 제도적인 가치 추진체가 되는 5가지 핵심 프로세스를 구축하는 방법을 경영자들에게 보여주었다. 지배구조, 전략 기획, 자원 배분, 성과 관리 및 최고 최고경영진에 대한 보상. 이러한 능력을 마스터하는 것은 향후 지속적이고 꾸준한 주주가치의 창출에 가장 근본적인 것이다.


문화의 변화

이외에 가치지향 경영(MfV,Managing for Value)이라는 용어는 또한 기업 문화의 변화 측면을 강조하고 지속적인 수익성과 긍정적인 주가의 흐름을 위한 변화노력에 초점을 맞추는 가치기반경영에 대한 새로운 관점을 설명하는데 사용된다.


참고도서: James Mc Taggart e.o. - The Value Imperative - Managing for Superior Shareholder Returns -


가치지향 경영 포럼
  Does Managing for Value Cripple Social Responsibilty of Business?
By only maximizing shareholder value, management is crippling the social values and responsibility of business....
     
 

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