Gestion par la Valeur

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Comment organiser une entreprise pour maximiser la création de valeur. Souligne le changement de culture. Explication de la Gestion Par la Valeur.

Sommaire

  1. Résumé
  2. Forum
  3. Meilleures Pratiques
  4. Expert Tips
  5. Ressources
  6. Imprimer

Qu'est-ce que la Gestion Par la Valeur ? Description

La Gestion par la Valeur (Managing for Value) MfV est utilisé comme synonyme de (un des trois composants) la Gestion Basée sur la Valeur.


C'est également le sous-titre d'un livre révolutionnaire sur la Gestion Basée sur la Valeur « The Value Imperative » par James M. McTaggart (1994) :


L'Impératif de Valeur

Tout en se déplaçant au delà des stratégies que les dirigeants ont employé pour créer de la valeur pour l'actionnaire - maintenant la norme de la performance dans les affaires - des experts en matière de Management, James McTaggart, Peter Kontes, et Michael Mankins ont révélé leur nouveau et puissant fondement pour le management systématique, de la valeur d'actionnaire au jour le jour. Les auteurs attaquent de front les faiblesses fondamentales dans les procédures de gestion actuelles, à savoir, l'emprise du processus de budgétisation sur la planification stratégique et le manque d'imagination dans les plans de gestion ce qui empêche de vrais changements et leurs conséquences. Ils fournissent une approche systématique de la « Gestion Basée sur la Valeur » qui élimine ces faiblesses. Ils offrent des stratégies validées pour la gestion des grandes entreprises complexes pour produire, de manière constante, des résultats supérieurs pour les actionnaires.
 

En commençant par le principe selon lequel les « flux de trésorerie conduisent la valeur, » la démonstration de McTaggart, Kontes, et Mankins, montre comment créer un objectif unique fédérateur qui permettra aux dirigeants de prendre des décisions le plus souvent pour accroître la force concurrentielle, organisationnelle, et financière de l'entreprise. En construisant sur l'objectif de maximisation de la valeur d'actionnaire, ils décrivent le fondement du management basé sur la valeur qui lie directement les stratégies et l'organisation d'une entreprise à sa valeur sur les marchés financiers. En utilisant des exemples réels, ils décrivent comment développer les activités et les stratégies de groupe qui améliorent sensiblement la position concurrentielle et accroissent les cours en bourse, souvent en seulement deux à cinq ans. Et car la plupart des grandes entreprises manquent de processus internes qui sont nécessaires pour gérer la valeur sur des bases stables, les auteurs exposent aux dirigeants comment établir les cinq processus clé qui sont les facteurs institutionnels de valeur : gouvernance d'entreprise, planification stratégique, répartition des ressources, gestion de la performance, et rémunération des cadres dirigeants. La maîtrise de ces aptitudes est fondamentale à la création continue et conforme au cours du temps de la valeur d'actionnaire.


Changement de culture

Sans compter que ceci, le terme Gestion par la Valeur (MfV) est également utilisé pour décrire une nouvelle perspective sur Gestion Basée sur la Valeur, soulignant des domaines de changement de culture d'entreprise et se concentrant sur traduire des efforts pour la rentabilité stable et le mouvement positif de cours d'actions.


Livre : James Mc Taggart e.o. - The Value Imperative - Managing for Superior Shareholder Returns -


Forum de Gestion par la Valeur
  Does Managing for Value Cripple Social Responsibilty of Business?
By only maximizing shareholder value, management is crippling the social values and responsibility of business....
     
 

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