Gestión Orientada a la Generación de Valor

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Cómo organizar a una compañía para maximizar la creación de valor. Acentuar el Cambio Cultural. Descripción del Gestión Orientada a la Generación de Valor.

Índice

  1. Resumen
  2. Foro
  3. Mejores Prácticas
  4. Expert Tips
  5. Recursos
  6. Imprima

¿qué es la gestión por Valor? Explicación

Gestión por Valor (MfV) se utiliza como sinónimo de (uno de los tres componentes de la) Gestión Basada en Valor.


Es también el subtítulo de un libro revolucionario sobre Gestión Basada en Valor: "El Imperativo del Valor” por James M. McTaggart ('94):


El imperativo del valor

Mirando más allá de las estrategias que las gerentes han venido empleando para crear valor para el accionista - actualmente el referente de desempeño de un negocio - los expertos en Administración James McTaggart, Peter Kontes, y Michael Mankins revelaron su nuevo y poderoso marco teórico para la gestión sistemática, cotidiana del valor del accionista. Los autores atacan directamente las debilidades fundamentales en las prácticas de gestión tradicionales, a saber, la presión excesiva que tienen los presupuestos sobre el planeamiento estratégico y la carencia de imaginación en planes de la gestión que previenen cambios y consecuencias de fondo. Estos autores proporcionan un acercamiento sistemático a la "Gestión Basada en Valor” que elimina estas debilidades. Ofrecen las estrategias validadas para administrar compañías grandes, complejas dedicadas a producir constantemente resultados superiores para sus accionistas.
 

Comenzando con el principio que "los flujos de fondos conducen valor,” McTaggart, Kontes, y Mankins demostraron cómo crear un solo objetivo director permitirá a los gerentes tomar decisiones capaces de aumentar la competitividad de la empresa, y la fortaleza organizacional y financiera de la compañía. Construyendo sobre este objetivo de maximizar el valor del accionista, ellos delinearon el marco basado en la gestión del valor que liga directamente, las estrategias y la organización de una compañía, a su valor en el mercados de capitales. Usando ejemplos verdaderos, describen cómo desarrollar estrategias de negocio y corporativas que mejoran substancialmente la competitividad y aumenten el valor comercial, a menudo en un plazo de solamente dos a cinco años. Y como la mayoría de las compañías grandescarecen de los procesos internos que son necesarios para manejar el valor sobre de una forma sostenida, los autores muestran  cómo los gerentes pueden construir los cinco procesos centrales que son factores condutores institucionales del valor: gobierno, planeamiento estratégico, asignación de recursos, gestión de desempeño, y remuneración de la alta plana gerencial. Dominar estas capacidades es fundamental para la creación consistente y constante  de valor para el accionista en un determinado plazo.


Cambio culturaL

Además de esto, el término Gestión del Valor (MfV) también se utiliza para describir una nueva perspectiva en la Gestión Basada en Valor, acentuando aspectos del cambio cultural de la compañía y centrándose en traducir los esfuerzos para la rentabilidad sostenida y el movimiento positivo del precio de la acción.


Libro: James Mc Taggart e.o. - The Value Imperative - Managing for Superior Shareholder Returns -


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