Teori X Teori Y (McGregor) Teori Z (Ouchi)

Kunskapscenter

   

Hård eller mjuk ledningsstil? Förklaring till Teori X Teori Y av McGregor. ('60). Förklaring till Teory Z av William Ouchi. ('81)

Innehåll

  1. Sammanfattning
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Resurser
  6. Utskrift

Vad är teori X och Y? Beskrivning

Douglas McGregor, en amerikansk socialpsykolog presenterade sina berömda modeller för teori X och för teori Y i hans bok ”The Human Side Of Enterprise” (1960).
 

 

Teori X

Teori Y

Antaganden

Människor till sin natur ogillar att arbeta och kommer att försöka att undvika det om de kan. Människor betraktar arbete som att vara så naturligt som lek och vila. Människor lägger ner samma mängd fysisk och mental ansträngning i deras arbete som på deras privata liv.
  På grund av att personer ogillar arbete måste de komma att tvingas till eller kontrolleras av ledningen och eventuellt hotas så att de arbetar hårt nog. Förutsatt att personer är motiverade kommer de att vara självgående i enlighet med organisations syfte. Kontroll och bestraffning är inte den enda mekanismen som får personer till att utföra något.
  Genomsnittet av de anställda önskar att bli styrda. Jobbtillfredsställelse är viktigt för att engagera anställda och att försäkra sig om deras åtagande.
  Människor gillar inte ansvar. Människor lär sig att acceptera ansvar och söker ansvar. Genomsnittet av människor kommer under lämpliga förhållanden inte bara att acceptera utan till och med att söka ansvar.
  Genomsnittet av människor är tydliga och otvetydiga och önskar att känna sig trygga på arbetet. Personer är fantasirika och kreativa. Deras sinnrikhet bör användas till att lösa problem på arbetet.

Användningsområde

Montering, Masstillverkning. Produktionsarbetare. Professionella tjänster, kunskapsarbetare. Chefer och professionella.

Som bidrar till

 Storskaliga Effektiva verksamheter. Ledning av professionella, delaktighet i komplex problemlösning.

Ledningsstil

Auktoritär person, Tuff ledningsstil. Delaktighet, öppen (mjuk) ledningsstil.

McGregor ser teori Y som den föredragna modellen och ledningsmetoden, hur som helst funderade han på om teori Y var för svår att använda i storskaliga verksamheter.


Teori Z - Ouchi

År 1981 William Ouchi kom upp med en variant som kombinerade amerikanska och japanska management tillämpningar tillsammans för att bilda Teori Z som har följande egenskaper: långsiktig anställning - kollektivt beslutsfattande - underförstått individuellt ansvar - långsam utvärdering & befordran -, informell kontroll som är uttryckt, formaliserade mått - måttligt specialiserade karriärvägar - och en holistisk omsorg om den anställde och dess familj.


Teori X Teori Y Teori Z Forumet
  Theory X and Y in Nigeria
What are real life situations or applications of theory X and Y in Nigerian leadership today (APC)? Please give Nigerian political examples....
     
 
  Theory X, Y and Z in Government Organizations
HI. I'd like to know your thoughts on Theories X, Y and Z (McGregor and Ouchi) in governmental organizations.
To what extent are they applicable to management, administration and employee empowerment in such bureaucracies?...
     
 
  Why Participative Management is Needed in Today's High Tech World
Managing in today's organization is very complex due to the rapid change in technology. In order to remain competitive many organizations have to change management styles so they can effectively deliver to the consumer.
A key part of managing f...
     
 
  McGregor's XY Model is not a Model For Action
The real Theory Z is that people don't understand that this XY model is not a model for action. It has been developed to analyze and provide a rationale for why there is conflict in organisations and to oversimplify the problems, not as a basis for p...
     
 
  Theory U: The origin of leadership is irrelevant
Individuals at the top, middle, and bottom of the organization could informally personify leadership without a hierarchical role, as part of a process to create value despite changing conditions according to Cashman (1998) and Scharmer (2007).
<...
     
 
  In Practice you Need to Combine Theories
It is not possible to put just one theory into practise without borrowing few elements from another. I am of the view that all the theories are interchangeable....
     
 
  It's Time for Theory Z
Long term employment may be seen as security of tenure. Several years ago, I carried out a study in Exeter and discovered that security of tenure topped the list of what motivated workers.
Another interesting part of Theory Z is concer...
     
 
  Dress Code, Bold Voice, Self Confidence and Motivation Power
Whenever you try to guide someone, following three leadership factors affect your mission to leadership. You should always:
- Maintain a professional dress code
- Speak with a bold sound of self realization, and
- Feel a high mo...
     
 
  Applying Theory Z in Practice
People with enough motivation and empowerment do not need to be coerced to work. The trick is to lay down parameters and clearly define the scope of work with accountability and responsibility. It is amazing to see the innovations and fun at work. Th...
     
 
  Growing from Theory X to Z to Y
- Theory X naturally comes to play at the inception of almost every business undertaking.
- In the growing stage of a business, when management realises its strong hands (competent employees), the value of utilizing/ retaini...
     
 
  Theory Y is a Farce in Practice
I personally do not have much faith that theory Y is real in practice. May be happening in highly professionalised industries. But as we all know human ingenuity is always there.
Theory X (autocratic style) still continues practically behind the...
     
 
  Job Requirements Influence X or Y
Theory X and Y are dependent on the job requirements also.
One can't be participative on all situations / jobs. The value of the individual, job requirement, and the culture of the orgigin influence the behavior of the employee....
     
 
  Role of Perception and Turbulence
Theory X, Theory Y and Theory Z bring to mind the role of perception and judgmental attributions of a person's action and behavior. Greatly influenced by organisational repositioning response to the ever changing pestle factors and likewise the worke...
     
 
  Contigency Management Principle
Theory Y and theory X metamorphose into the Contingency Theory. There is no particular best style of management, but the situation and environment which necessitate the leadership style....
     
 
  No Prototypical Behavior
I personally do not believe in prototypical behavior. This means that people act the way they act based on circumstances. Thus in our social intercourse and discourses we shall always fall into either of these 3 theories. It is therefore prude...
     
 
  Theory Z Explanation
Explain the Theory Z in brief as by little explanation its difficult to judge. Moreover, it is a more practical approach and tends to todays professional requirements....
     
 
  Threatening Workers does not Work
Workers are suppose to be motivated and not be threatened like in theory X because if you threaten them the performance can not match the effort, need and organizational goals....
     
 
  Contribution for Today?
What is the relevance of theory X and Y theory Z to modern management for today?...
     
 
  The Role of Favoritism in Recruitment
Theory X and Theory Y are dependent too on recruitment and selection processes. When favoritism plays a part in these exercises, definitely the model of the theories will collapse....
     
 
  The Role of Empowerment
We will always have X & Y type of people. What can make an X turn into an Y and vice a versa is EMPOWERMENT. If I can empower X he will turn into Y and the opposite will work too....
     
 

Teori X Teori Y Teori Z Särskild Intressegrupp SIG


Särskild Intressegrupp SIG

Teori X Teori Y Teori Z Utbildning & Sammankomster


Hitta Träning, Seminarier och Sammankomster


Best Practices - Teori X Teori Y Teori Z Premium

Expert Tips (ENG) - Theory X Theory Y Theory Z Premium
 

Self-fulfilling Prophesies

An important aspect of McGregor's ideas is his belief that managers who hold either set of assumptions can create self-fulfilling prophesies - that is...
Usage (application): Further information
 
 
 

LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior

Following six short behavioral tips can help you to enhance your leadership efficiency:
1. L - LISTENING: Actively listening to others will help ...
Usage (application): Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style
 
 
 

Differences in Organizational Commitment Between Paid Workers and Volunteers

Paid and unpaid workers in hybrid organizations
Although financial considerations are an important reason to work for a certain organization, the...
Usage (application): Organizational Commitment, Employee Motivation, Non-profit Organizations
 
 
 

Theory X problem

McGregor pointed out that a command and control environment is not effective, because it includes lower desires as levers of motivation. However in mo...
Usage (application): Leadership
 
 

Resurser - Teori X Teori Y Teori Z Premium
 

Nyheter

Ledningsstilsteori Mcgregor
     
 

Nyheter

Psykologi Ouchi
     
 

Videor

Ledningsstilsteori Mcgregor
     
 

Videor

Psykologi Ouchi
     
 

Presentationer

Ledningsstilsteori Mcgregor
     
 

Presentationer

Psykologi Ouchi
     
 

Mer

Ledningsstilsteori Mcgregor
     
 

Mer

Psykologi Ouchi
     

Jämför Theory X Theory Y med:   Ledarskapsstilar, Ledarstilar  |  Ledningsmatris  |  Ledarskapets Övergångsmodell Tannenbaum och Schmidt  |  Situationsanpassat Ledarskap  |  Grundval för Makt och Inflytande  |  Afrikanskt Ledarskapsmodell av Banhegyi   |  Behovshierarki av Maslow  |  Förväntansteori  |  Målvägsteori (Path-Goal Theori) House  |  Hawthorne Effekten  |  ERG Teori Alderfer  |  Tvåfaktorsteorin Herzberg  |  Förändringsledning  |  Sju Överraskningar Porter  |  7 Goda Vanor Covey  |  Åtta Attribut hos Framgångsrikt Ledda Företag  |  Femte Disciplinen, Fem Discipliner Senge  |  Tio Principer av Pånyttfödelse  |  Fjorton Punkter av Deming  |  Karismatiskt Ledarskap  |  Behovsteorin (McClelland)


Retur till Management Start: Organisation och Förändring  |  Kommunikation och Färdigheter  |  HRM och Personalfrågor  |   Ledarskap  |  Supply Chain och Kvalitetsledning


Mer Management Metoder, Modeller och Teori

Special Interest Group Leader

Du här


Om 12manage | Reklam | Länka till oss | Sekretess | Användningsvillkor
Copyright 2016 12manage - E-Learning community med metoder inom ledning, ledarskap och organisation. V14.1 - Senast uppdaterad: 29-9-2016. Alla namn och TM tillhör dess innehavare.