Theory X Theory Y (Teori X, Y) (McGregor)
Theory Z (Ouchi)

Hård eller mjuk ledningsstil? Förklaring till Teori X Teori Y av McGregor. ('60). Förklaring till Teory Z av William Ouchi. ('81) - Svenska

Vad är teori X och Y? Beskrivning

Douglas McGregor, en amerikansk socialpsykolog presenterade sina berömda modeller för teori X och för teori Y i hans bok ”The Human Side Of Enterprise” (1960).

	Teori X	Teori Y
Antaganden	Människor till sin natur ogillar att arbeta och kommer att försöka att undvika det om de kan.	Människor betraktar arbete som att vara så naturligt som lek och vila. Människor lägger ner samma mängd fysisk och mental ansträngning i deras arbete som på deras privata liv.
	På grund av att personer ogillar arbete måste de komma att tvingas till eller kontrolleras av ledningen och eventuellt hotas så att de arbetar hårt nog.	Förutsatt att personer är motiverade kommer de att vara självgående i enlighet med organisations syfte. Kontroll och bestraffning är inte den enda mekanismen som får personer till att utföra något.
	Genomsnittet av de anställda önskar att bli styrda.	Jobbtillfredsställelse är viktigt för att engagera anställda och att försäkra sig om deras åtagande.
	Människor gillar inte ansvar.	Människor lär sig att acceptera ansvar och söker ansvar. Genomsnittet av människor kommer under lämpliga förhållanden inte bara att acceptera utan till och med att söka ansvar.
	Genomsnittet av människor är tydliga och otvetydiga och önskar att känna sig trygga på arbetet.	Personer är fantasirika och kreativa. Deras sinnrikhet bör användas till att lösa problem på arbetet.
Användningsområde	Montering, Masstillverkning. Produktionsarbetare.	Professionella tjänster, kunskapsarbetare. Chefer och professionella.
Som bidrar till	Storskaliga Effektiva verksamheter.	Ledning av professionella, delaktighet i komplex problemlösning.
Ledningsstil	Auktoritär person, Tuff ledningsstil.	Delaktighet, öppen (mjuk) ledningsstil.

McGregor ser teori Y som den föredragna modellen och ledningsmetoden, hur som helst funderade han på om teori Y var för svår att använda i storskaliga verksamheter.

Teori Z - Ouchi

År 1981 William Ouchi kom upp med en variant som kombinerade amerikanska och japanska management tillämpningar tillsammans för att bilda Teori Z som har följande egenskaper: långsiktig anställning - kollektivt beslutsfattande - underförstått individuellt ansvar - långsam utvärdering & befordran -, informell kontroll som är uttryckt, formaliserade mått - måttligt specialiserade karriärvägar - och en holistisk omsorg om den anställde och dess familj.