Management - 12manage

نظرية اكس نظرية واي لماك جروجر
نظرية زد لأوتشى

هل الادارة سهلة ام صعبة ؟ شرح من نظرية اكس نظرية وي من ماك جروجر . 60 شرح نظرية زد لوليام أوتشى. 81 - عربى

ماذا تكون نظرية اكس نظرية واي ؟ الوصف

دوغلاس ماك جروجر ، عالم نفساني اجتماعي أمريكي، إقترح نظريته المشهورة إكس و واي في كتابه ' الجانب الإنساني للمشروع - 1960.
 

 

نظرية اكس

نظرية واي

افتراضات

يكره البشر العمل أصلا ويحاولون تفاديه إذا امكنهم ينظر الناس إلى العمل كأنه يكون شئ طبيعي كالمسرحية والاستراحة. وينفق الناس نفس كمية الجهد الطبيعي والعقلي في عملهم كما في حياتهم الخاصة.
  لأن الناس يكرهون العمل الذي يكونوا مجبرين عليه أو تحت سيطرة الإدارة أو التهديد لذا فهم يعملون بجد بما فيه الكفاية. الناس المعدون محفزون، ولهم توجيه ذاتي إلى أغراض المنظمة. . السيطرة والعقاب ليسا الآليات الوحيدة لأداء الناس
  يريد المستخدمون المتوسطون أن يوجهوا. الرضاء الوظيفى مفتاح رئيسي للموظفين ويؤكد تعهدهم
  لا يحبّ الناس مسؤولية. الناس يتعلمون تحمل المسؤولية ويلتمسونها. ومتوسط الناس تحت الشروط الصحيحة، لن يقبلوا فقط، لكن سيرغبون فى مسؤولية طبيعية.
  ومتوسط الناس واضح وغير غامضين ويريدون الشعور بالأمان في العمل. الناس واسعوا الخيال ومبدعون. إبداعهم ويجب أن يستعمل لحل المشاكل في العمل.

التطبيق

أرضية محل، تصنيع بالجملة. . عمّال إنتاج خدمات فنية ، عامل المعرفة. المديرين والمحترفين.

باعث على

مقياس كبيرة عمليات فعالة. إدارة المحترفين، مشاركة حل مشكلة معقدة.

أسلوب الادارة

المستبد، الإدارة الصلبة . مشارك ، الإدارة الناعمة.

 

يرى ماك جريجور نظرية واي كنموذج مفضل وطريقة الإدارة، على أية حال فكر نظرية واي كانت صعبة للاستعمال في العمليات الواسعة النطاق.

 

نظرية زد - أوتشى

في 1981، جاء وليام أوتشى باختلاف جمع الإدارة الأمريكية واليابانية ليزاولا سويا تشكيل النظرية زد، التى لها الخصائص التالية : التوظيف طويل المدى - اتخاذ القرارات الجماعيية - مسئولية فردية - تقييم وترقية بطئ - سيطرة شكلية وضمنية ووضوح - قياسات شكلية - مسارات مهنية متخصصة معتدلة - إهتمام شمولي للمستخدم، يتضمن ذلك العائلة.

 

المنتدى

لمحات المستخدمين الحديثة
د.عزت - مصر تأييد "فعلا ماقاله عمار حبتور"    7
عمار حبتور - yemen موازاة "افتراض هذه النظرية وخصوصا نظرية X theory تتوافق مع النظية العلمية حيث تفترض ان الافراد كسالى"    3

المجموعة ذات الاهتمام المشترك



تعلم & احداث



اضف رابط لهذه الصفحة

قم بنسخ هذا الكود لموقعك:

 

معلومات أفضل؟

قد تحتوى خدمات الموقع على احدى المعلومات الاضافية التالية و الخاصة بكل طريقة:

        - لمحات الخبراء و مستندات فى الادارة - معلومات اضافية

        - اخبار و ملفات تصوير فيديو لهذه الطريقة - معلومات اضافية

 

قارن مع نظرية اكس نظرية وي:   Leadership Styles اساليب القيادة   |  [منجريل غريد] Leadership Continuum التسلسل القيادى   |  Situational Leadership القيادة الموقعيّة   |  Bases of Social Power أسس القوة الاجتماعيّة   |  EPIC ADVISERS مستشارو اى بى اى سى   |  Hierarchy of Needs تدرج الاحتياج   |  Expectancy Theory نظرية التوقع   |  Path-Goal Theory نظرية المسار-الهدف   |  Hawthorne Effect Mayo تاثير هاثرون لمايو   |  ERG Theory نظرية أرج   |  Herzberg Two Factor Theory نظرية العامل الثنائى لهرزبرغ   |  Change Management إدارة التغير   |  Seven Surprises المفاجات السبع   |  Seven Habits العادات السبع   |  Eight Attributes of Management Excellence الثمانية خصائص لامتياز الادارة   |  Five Disciplines الفئات الخمسة   |  Ten Principles of Reinvention الاساسيات العشر لاعادة الابتكار   |  Fourteen Points of Management نقطات الإدارة الاربعة عشر   |  Charismatic Leadership القيادة الالهامية   |  نظرية الحاجات

 

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم الاتصال و المهارات الموارد البشرية  |   القيادة سلسلة الامداد و ادارة الجودة

 

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

 

 

Copyright 2008 12manage - E-learning community on management. V10.0 - Last updated: 2008-03-25. All names tm by their owners.


أدخل لمحة حديثة، فكرة، تعليق أو سؤال

الاسم:*   
الموطن:*  
الموضوع:*  
لمحة:*  
   3666

دون الارقام السابقة:*

 

 

 

يرجى التعليق فقط على .

احترم اراء الاخرين. التعليقات الغير هادفة ستلغى تلقائيا.


سجل تفاعلك

الاسم:*  
الموطن:*  
الموضوع:*  
التفاعل:*  
   2482

دون الارقام السابقة:*

 

 

 

التعليقات الغير هادفة ستلغى تلقائيا. احترم اراء الاخرين.



سجل تفاعلك

الاسم:*  
الموطن:*  
الموضوع:*  
التفاعل:*  
   2944

دون الارقام السابقة:*

 

 

 

التعليقات الغير هادفة ستلغى تلقائيا. احترم اراء الاخرين.