Four Trajectories of Industry Change (Fyra Utvecklingsvägar för förändring inom en industri)
(McGahan)

Hur industrier/branscher förändras. Förklaring till Fyra förändringsbanor inom en industri eller bransch/Trajectories of Industry Change av Anita M. McGahan. (2004) - Svenska

Dessa fyra förändringbanor inom en industri är en modell för att beskriva hur industrier förändras. Författaren till modellen är Anita M. McGahan, professor of Management i Boston. Hon publicerade modellen för första gången i HBR i Oktober, 2004.

Enligt McGahan kan du inte göra intelligenta investeringar i din organisation, såvida du inte förstår hur hela din industri förändras. Behovet av att förstå förändring i din industri kan verka självklar, men sådan vetskap är inte alltid lätt till att samla ihop. Företag missar eller missförstår ledtrådarna och kommer ofta fram till felaktiga slutsatser.

Varför industrier utvecklas

Forskning av McGahan föreslår att industrier utvecklas som ett resultat av två typer av hot om föråldrande:

• Ett hot mot kärnaktiviteterna i denna industri. Ett hot mot de återkommande aktiviteterna hos företagen, som historiskt genererat vinster för industrin.
• Ett hot mot kärntillgångarna i denna industri. Ett hot mot de de hållbara resurserna, inklusive de immateriella liksom kunskap och varumärkesvärdet som historiskt har gjort organisationen effektiv på att utföra kärnaaktiviteterna.

Hur industrier förändras

Resulterar från en kombination av de två ovannämnda typerna av hot, industrier förändras längs utmed en av de fyra banor som en industriförändring sker:

1. Radikalt. När kärntillgångar och kärnaktiviteter båda hotas av föråldring. Rådet är att:
   • Utföra en balansakt. Aggressivt jaga vinster kortsiktigt medans man undviker investeringar som kan senare förhindra dig från att minska på dina åtaganden, Plus:
   • Bedöma, hur snabbt dina kärntillgångar värdeminskas. Och bestämma de segmenten där du kan skydda ditt konkurrensläge från de där din position kan komma att försvinna snabbt.
2. Progressivt. När varken kärntillgångar och inte heller kärnaktiviteterna äventyras. Rådet är att:
   • Utveckla ett system av besläktade aktiviteter som är försvarliga på grund av deras sammansättningseffekter på vinsterna, och inte bara för att de är svåra att förstå sig på eller reproducera; bli störst.
3. Kreativt. När kärntillgångarns är under hot men, kärnaktiviteterna är stabila. Rådet är att:
   • Bedöma, hur snabbt dina kärntillgångar värdeminskas. Och bestämma de segmenten där du kan skydda ditt konkurrensläge från de där din position kan komma att försvinna snabbt.
4. Förmedling. När kärnaktiviteter är hotade medans kärntillgångar behåller dess kapacitet till att skapa värde. Rådet är att:
   • Utföra en balansakt. Aggressivt jaga vinster i omgående medans man undviker investeringar som senare kan förhindra dig från att minska på dina förpliktelser.

Banor som industriförändring typiskt utvecklar sig  över årtionden. Att slåss mot industriförändringen är nästan alltid för kostsamt för att vara meningsfullt. Snarare bör organisationer konfigurera om sig för lägre omsättningstillväxt och utveckla förmågan till att ta bort aktiviteter och resurser ur företaget. Systematiskt är det inte lätt att analysera affärsmiljön, men belöningen är stor: bättre strategiskt beslutsfattande för ditt företag.

Förändringsbanor Forum

Lägg till en ny Kommentar

Förändringsbanor Särskild Intressegrupp SIG

Förändringsbanor Utbildning & Sammankomster

Lägg till en länk för den här sidan

Kopiera och klistra un den här koden till din webbsida:

Jämför McGahans Fyra förändringsbanor inom en industri /Four Trajectories of Industry Change med: Disruptive Innovation (Omvälvande Innovation)  |  Forget Borrow Learn (Innovationsframgång genom organisatorisk överlägsenhet)  |  BCG Matrix (BCG Matrisen)  |  Five Forces  |  Diamond Model  |  BPR  |  McKinsey matrix (McKinsey matrisen)  |  Core Competence (Kärnkompetens)  |  Profit Pools (Vinstpooler) (Gadiesh, Gilbert)  |  Product Life Cycle (Produkt Livs Cykel)  |  ADL Lifecycle Matrix (ADL Livscykel Matris & Portföljhantering) (Arthur D. Little)  |  Bass Diffusion model (Bass Diffusionsmodell)  |  SWOT Analysis (SWOT Analys)  |  Benchmarking (Jämförelser)  |  Positioning

Retur till Management Start: Förandring & Organisation  |   Marknadsföring  |   Strategi  |  Supply Chain & Kvalitet

Mer Management Metoder, Modeller och Teori