4 Trajectories of Industry Change (Траектории изменения отрасли)
(McGahan)

Центр Знаний

   

Как изменяются отрасли. Объяснение Trajectories of Industry Change (Траектории изменения отрасли) Anita M. McGahan. (2004)

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

4 Trajectories of Industry Change (Траектории изменения отрасли) - модель для описания отраслевых изменений. Автором модели является Anita M. McGahan, профессор менеджмента в Бостоне. Она впервые представила модель в HBR, октябрь 2004.


Согласно McGahan, невозможно делать разумные инвестиции, если вы не понимаете как изменяется ваша отрасль. Потребность в понимании изменения в вашей отрасли может показаться очевидной, но такое знание не всегда легко агрегировать. Компании иногда упускают или неправильно истолковывают признаки и делают неверные выводы.


Почему отрасли эволюционируют

Исследование McGahan допускает, что отрасли эволюционируют в результате 2 видов угроз устаревания:

  • Угроза основным видам деятельности отрасли. Угроза регулярным действиям компании, которые исторически генерировали прибыль для отрасли.
  • Угроза основным активам отрасли. Угроза ресурсам длительного пользования, включая нематериальные активы, такие как знания и капитал брэнда, которые исторически делали организацию эффективной в выполнении основных видов деятельности.

Как изменяются отрасли

В зависимости от сочетания вышеуказанных 2 видов угроз, отрасли изменяются по одной из 4 траекторий изменения отрасли:

  1. Радикальная (Radical). Когда и основные активы, и основные виды деятельности находятся под угрозой устаревания. Совет:
    • Осуществляйте уравновешивающее действие. Агрессивное обеспечение доходности в краткосрочной перспективе при избежании инвестиций, которые позднее могут помешать вам снизить ваши обязательства, ПЛЮС:
    • Оцените насколько быстро обесцениваются ваши основные активы. И определите сегменты, в которых вы можете защитить свою конкурентоспособность, в отличие от тех сегментов, в которых ваша позиция быстро ухудшиться.
  2. Прогрессивная (Progressive). Когда ни основные активы, ни основные виды деятельности не находятся под угрозой. Совет:
    • Разработайте систему взаимосвязанных действий, которые можно защитить благодаря эффектам наращивания доходов, не потому что их трудно понять или скопировать; станьте самым крупным игроком.
  3. Творческая (Creative). Когда основные активы находятся под угрозой, но основные виды деятельности стабильны. Совет:
    • Оцените насколько быстро обесцениваются ваши основные активы. И определите сегменты, в которых вы можете защитить свою конкурентоспособность, в отличие от тех сегментов, в которых ваша позиция быстро ухудшиться.
  4. Посредническая (Intermediating). Когда основные виды деятельности находятся под угрозой, но основные активы сохраняют способность создавать ценность. Совет:
    • Осуществляйте уравновешивающее действие. Агрессивное обеспечение доходности в краткосрочной перспективе при избежании инвестиций, которые позднее могут помешать вам снизить ваши обязательства.

Trajectories of Industry Change (Траектории изменения отрасли), как правило, реализуются десятилетиями. Противостояние изменениям отрасли почти всегда слишком дорогостояще. Напротив, организации должны реконфигурироваться для понижения роста дохода и выработать способность ликвидировать определенные функции и ресурсы. Систематический анализ деловой среды непрост, но результаты себя оправдывают: более эффективный процесс принятия стратегических решений для вашей компании.


Траектории изменения отрасли Форум
  Consolidation of Industry
What does it mean when an industry is consolidating, not just a separate company but a whole industry?...
     
 
  Managing Change is an Art
Managing the vagaries of change can only be aimed towards minimising the deviation from the intended path of success. This is because change itself sets off competitive response that aims to neutralise if not delay the corrective measures that are im...
     
 
  Management Mega Trends
In my personal point of view, the future in the business management world is very difficult to predict, but co-innovation, core competences, blue ocean strategy, mega fusions, stakeholders, and social responsibility are the most important mega trends...
     
 

Траектории изменения отрасли Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Траектории изменения отрасли Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Траектории изменения отрасли Премиум

Expert Tips (ENG) - Trajectories of Industry Change Премиум
 

Innovation Pitfalls

Harvard Professor R. Moss Kanter describes 4 common innovation mistakes and corresponding remedies (HBR Nov 2006):
1. STRATEGY MISTAKES - Seeking...
Usage (application): Avoiding Innovation Traps
 
 
 

Industrys Driving Forces

Many events can affect an industry powerfully enough to qualify as driving forces. Some are unique and specific to a particular industry, but most ...
Usage (application): Organizational Change
 
 
 

Pitfalls and Obstacles in Product Development Strategy

Although product development can be an important growth strategy, it is necessary to keep in mind that several factors tend to hinder this strategy: Usage (application): Product Development, Product Portfolio Management
 
 
 

How to Become a Self-tuning Enterprise: Advanced Experimenters

In an HBR article of June 2015, Reeves, Zeng and Venjara argue there's a new way to apply algorithmic principles that enables organizations to constan...
Usage (application): Organizational Agility, Strategic Agility, Real Options, Emergent Strategy
 
 
 

How Can Incumbents Respond to Disruptors?

In recent years, the challenges to incumbent majors across industries have come mainly from low-cost competitors and from dotcoms (e.g. British Airwa...
Usage (application): 5 Strategic Options in Reaction to Disruptors
 
 
 

How to Identify the Trajectory of an Industry?

In order to identify the evolutionary trajectory of an industry, McGahan suggests a focused and systematic analysis:
1. The first step is to defi...
Usage (application): Predicting Industry Change
 
 
 

Classes of Innovation | Sources of Innovation

TWO CLASSES OF INNOVATION
Innovation can be triggered or enabled by two broad classes:
  1. KNOWLEDGE PUSH: Innovation triggered...
    Usage (application): Innovation, Creativity, Organizational Innovativeness, Lateral Thinking, Out of the Box Thinking, Blue Ocean Strategy
 
 
 

Innovating by Reconsidering Value Delivery

When innovating their business model, companies need to reconsider their value proposition from all perspectives. One of the perspectives is how compa...
Usage (application): Fundamental Innovation
 
 
 

In Which Direction Should we Grow our Portfolio?

According to Professor Aneel G. Karnani in 'Mastering Strategy', there's no standard way to gain market value for all businesses. An answer that works...
Usage (application): Portfolio Strategy, Innovation Strategy
 
 
 

Determining the Optimal Breadth of your Product Portfolio

Due to technology changes and a stiffing competition at all levels, historically companies needed to constantly check their portfolio and cut off unpr...
Usage (application): Product Portfolio Analysis
 
 
 

Why Large Firms are Having Difficulties to Deal with Disruptive Innovations

Christensen explains why many firms, especially large firms, have trouble with adapting and thus with surviving when dealing with external disruptive ...
Usage (application): Innovation Management
 
 
 

The Role of Competitors in Strategy and Business Failures

Gilad (2014) researched in what way and to what extent competitors do matter. Many people believe that competitors are often the main source of busine...
Usage (application): Competitive Strategy, Competitive Environment, Competitive Intelligence, Industry Analysis
 
 
 

How BOP Countries Can Disrupt Western Markets

After the Second World War, Japan started to develop fast as a result of their disruptive innovation strategy. This disruptive innovation process init...
Usage (application): Disruptive Innovation, Bottom of the Pyramid, Country-level Strategy
 
 

Ресурсы - Траектории изменения отрасли Премиум
 

Новости

изменение траектория
     
 

Новости

отрасли изменение
     
 

Видео

изменение траектория
     
 

Видео

отрасли изменение
     
 

Презентации

изменение траектория
     
 

Презентации

отрасли изменение
     
 

Более

изменение траектория
     
 

Более

отрасли изменение
     

Сравните с Trajectories of Industry Change (Траектории изменения отрасли) McGahan 4: Disruptive Innovation (Подрывная инновация)  |  Forget Borrow Learn (Забыть, занять, выучить)  |  BCG Matrix (Матрица BCG)  |  Five Forces (Пять сил)  |  Diamond Model (Модель конкурентного ромба)  |  BPR  |  McKinsey Matrix (Матрица McKinsey)  |  Core Competence (Ключевая компетенция)  |  Profit Pools (Пулы прибыли)  |  Product Life Cycle (Жизненный цикл товара)  |  ADL Matrix (Матрица ADL)  |  Bass Diffusion Model (Модель распространения Bass)  |  SWOT Analysis (SWOT-анализ)  |  Benchmarking (Бенчмаркинг)  |  Positioning (Позиционирование)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |   Маркетинг  |   Стратегия  |  Цепочка поставок и Качество


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2016 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 29-9-2016. Все права защищены обладателями.