Vier Industrie Veranderingstrajecten | IndustriŽle Verandering
(McGahan)

Kenniscentrum

   

Hoe de industrieŽn veranderen. Verklaring van de Industrie Veranderingstrajecten van Anita M. McGahan. (2004)

Inhoud

  1. Samenvatting
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Hulpbronnen
  6. Afdrukken

De vier Trajecten van Industrie Verandering is een model om te beschrijven hoe industrieŽn veranderen. De auteur van het model is Anita M. McGahan, Professor op het gebied van Management in Boston. Zij publiceerde het model voor het eerst in de HBR van Oktober 2004.


Volgens McGahan kunt u geen intelligente investeringen binnen uw organisatie doen tenzij u begrijpt hoe uw gehele industrie verandert. De noodzaak om de veranderingen van uw industrie te begrijpen lijkt vanzelfsprekend, maar dergelijke kennis is niet altijd gemakkelijk te verzamelen. Bedrijven missen soms aanwijzingen of interpreteren deze verkeerd, en trekken vaak verkeerde conclusies.


Waarom industrieŽn evolueren

Het onderzoek door McGahan brengt naar voren dat industrieŽn evolueren ten gevolge van van twee soorten bedreigingen om in onbruik te geraken:

  • Een bedreiging voor de kernactiviteiten van de industrie. Een bedreiging voor de terugkomende activiteiten van bedrijven, welke historisch gezien de winsten voor de industrie produceerden.
  • Een bedreiging voor de kernactiva van de industrie. Een bedreiging voor de duurzame middelen, met inbegrip van ontastbare zoals kennis- en merkkapitaal, die in het verleden de organisatie efficiŽnt hebben gemaakt bij het uitvoeren van kernactiviteiten.

Hoe industrieŽn veranderen

Voortvloeiend uit een combinatie van de bovengenoemde twee soorten bedreigingen, veranderen de industrieŽn langs ťťn van de Vier Trajecten van Industrie Verandering:

  1. Radicaal. Wanneer de kernactiva en de kernactiviteiten allebei bedreigd worden met overbodig worden. Advies:
    • Voer een in evenwicht brengende handeling uit. Streef op korte termijn agressief winsten na terwijl investeringen vermeden worden die u later zouden kunnen verhinderen om uw commitments te verminderen, PLUS:
    • Beoordeel hoe snel uw kernactiva minder waard worden. En onderscheid de segmenten waarin u uw concurrentiepositie kunt beschermen van de segmenten waarin uw positie snel zal verslechteren.
  2. Progressief. Wanneer noch de kernactiva noch de kernactiviteiten in gevaar zijn. Advies:
    • Ontwikkel een systeem van samenhangende activiteiten die verdedigbaar zijn wegens hun samengestelde effecten op de winsten, niet omdat zij moeilijk zijn te begrijpen of te herhalen; wees de grootste.
  3. Creatief. Wanneer de kernactiva bedreigd worden maar de kernactiviteiten stabiel zijn. Advies:
    • Beoordeel hoe snel uw kernactiva minder waard worden. En onderscheid de segmenten waarin u uw concurrentiepositie kunt beschermen van de segmenten waarin uw positie snel zal verslechteren.
  4. Tussentijds. Wanneer de kernactiviteiten worden bedreigd terwijl de kernactiva hun capaciteit behouden om waarde te creŽren. Advies:
    • Voer een in evenwicht brengende handeling uit. Streef agressief winsten op de korte termijn na terwijl investeringen vermeden worden die u later zouden kunnen verhinderen om uw commitments terug te brengen.

De Trajecten van Industrie Verandering openbaren zich typisch in de loop van decennia. Het bestrijden van de industrieverandering is bijna altijd te duur om lonend te zijn Eerder zouden organisaties zich moeten aanpassen naar lagere omzetgroei en de mogelijkheid ontwikkelen om activiteiten en middelen uit het bedrijf te verwijderen. Het systematisch analyseren van de bedrijfsomgeving is niet gemakkelijk, maar de beloning ervoor is groot: betere strategische besluitvorming voor uw bedrijf.


Industrie Veranderingstrajecten | IndustriŽle Verandering Forum
  Consolidation of Industry
What does it mean when an industry is consolidating, not just a separate company but a whole industry?...
     
 
  Managing Change is an Art
Managing the vagaries of change can only be aimed towards minimising the deviation from the intended path of success. This is because change itself sets off competitive response that aims to neutralise if not delay the corrective measures that are im...
     
 
  Management Mega Trends
In my personal point of view, the future in the business management world is very difficult to predict, but co-innovation, core competences, blue ocean strategy, mega fusions, stakeholders, and social responsibility are the most important mega trends...
     
 

Industrie Veranderingstrajecten | IndustriŽle Verandering Special Interest Group


Special Interest Group

Industrie Veranderingstrajecten | IndustriŽle Verandering Educatie & Evenementen


Vind opleidingen, seminars en evenementen


Best Practices - Industrie Veranderingstrajecten | IndustriŽle Verandering Premium

Expert Tips (ENG) - Trajectories of Industry Change Premium
 

Innovation Pitfalls

Harvard Professor R. Moss Kanter describes 4 common innovation mistakes and corresponding remedies (HBR Nov 2006):
1. STRATEGY MISTAKES - Seeking...
Usage (application): Avoiding Innovation Traps
 
 
 

Industryís Driving Forces

Many events can affect an industry powerfully enough to qualify as driving forces. Some are unique and specific to a particular industry, but most ...
Usage (application): Organizational Change
 
 
 

Pitfalls and Obstacles in Product Development Strategy

Although product development can be an important growth strategy, it is necessary to keep in mind that several factors tend to hinder this strategy: Usage (application): Product Development, Product Portfolio Management
 
 
 

How to Become a Self-tuning Enterprise: Advanced Experimenters

In an HBR article of June 2015, Reeves, Zeng and Venjara argue there's a new way to apply algorithmic principles that enables organizations to constan...
Usage (application): Organizational Agility, Strategic Agility, Real Options, Emergent Strategy
 
 
 

How Can Incumbents Respond to Disruptors?

In recent years, the challenges to incumbent majors across industries have come mainly from low-cost competitors and from dotcoms (e.g. British Airwa...
Usage (application): 5 Strategic Options in Reaction to Disruptors
 
 
 

How to Identify the Trajectory of an Industry?

In order to identify the evolutionary trajectory of an industry, McGahan suggests a focused and systematic analysis:
1. The first step is to defi...
Usage (application): Predicting Industry Change
 
 
 

Classes of Innovation | Sources of Innovation

TWO CLASSES OF INNOVATION
Innovation can be triggered or enabled by two broad classes:
  1. KNOWLEDGE PUSH: Innovation triggered...
    Usage (application): Innovation, Creativity, Organizational Innovativeness, Lateral Thinking, Out of the Box Thinking, Blue Ocean Strategy
 
 
 

Innovating by Reconsidering Value Delivery

When innovating their business model, companies need to reconsider their value proposition from all perspectives. One of the perspectives is how compa...
Usage (application): Fundamental Innovation
 
 
 

In Which Direction Should we Grow our Portfolio?

According to Professor Aneel G. Karnani in 'Mastering Strategy', there's no standard way to gain market value for all businesses. An answer that works...
Usage (application): Portfolio Strategy, Innovation Strategy
 
 
 

Determining the Optimal Breadth of your Product Portfolio

Due to technology changes and a stiffing competition at all levels, historically companies needed to constantly check their portfolio and cut off unpr...
Usage (application): Product Portfolio Analysis
 
 
 

Why Large Firms are Having Difficulties to Deal with Disruptive Innovations

Christensen explains why many firms, especially large firms, have trouble with adapting and thus with surviving when dealing with external disruptive ...
Usage (application): Innovation Management
 
 
 

The Role of Competitors in Strategy and Business Failures

Gilad (2014) researched in what way and to what extent competitors do matter. Many people believe that competitors are often the main source of busine...
Usage (application): Competitive Strategy, Competitive Environment, Competitive Intelligence, Industry Analysis
 
 
 

How BOP Countries Can Disrupt Western Markets

After the Second World War, Japan started to develop fast as a result of their disruptive innovation strategy. This disruptive innovation process init...
Usage (application): Disruptive Innovation, Bottom of the Pyramid, Country-level Strategy
 
 

Hulpbronnen - Industrie Veranderingstrajecten | IndustriŽle Verandering Premium
 

Nieuws

IndustriŽle Verandering
     
 

Nieuws

Veranderingstrajecten Industrie
     
 

Video's

IndustriŽle Verandering
     
 

Video's

Veranderingstrajecten Industrie
     
 

Presentaties

IndustriŽle Verandering
     
 

Presentaties

Veranderingstrajecten Industrie
     
 

Meer

IndustriŽle Verandering
     
 

Meer

Veranderingstrajecten Industrie
     

Vergelijk met IndustriŽle Verandering van McGahan: Disruptive Innovatie (Ontwrichtende Innovatie)  |† Vergeet Leen Leer  |† BCG Matrix  |† Vijf Krachtenmodel  |† Diamantmodel  |† BPR  |† McKinseymatrix  |† Kerncompetenties  |† Winstpoelen (Profit Pools)  |† Productlevenscyclus  |† ADL Matrix  |† Bass Diffusiemodel  |† Sterkte-zwakteanalyse (SWOT-analyse)  |† Benchmarken  |† Positioneren


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |†† Marketing  |†† Strategie  |† Supply Chain & Kwaliteit


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage | Privacy | Gebruiksvoorwaarden
Auteursrecht 2016 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 10-12-2016. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.