4 Trajectories of Industry Change [산업변화의 괘적모델]
(McGahan)

지식 센터

   

산업은 어떻게 변화하는가. Anita M. McGahan 산업변화의 괘적모델의 설명. (2004년)

목차

  1. 요약
  2. 포럼
  3. 모범 사례
  4. Expert Tips
  5. 자료
  6. 인쇄

산업변화의 괘적모델은 한업이 어떻게 변화하는가를 기술하는 모델이다. 모델의 저자는보스턴 대학의 경영학과 교수 Anita M. McGahan이다. 그녀는 2004년 10월 HBR에서 모델을 처음으로 소개했다.


McGahan에 따르면 만일 기업이 속한 산업이 어떻게 변화하고 있는지를 이해하지 못한다면 올바른 투자를 할 수 없다고 한다. 기업이 속한 산업의 변화를 이해하려는 욕구는 명백해 보이지만, 그러한 지식을 수집하는 것이 항상 쉬운 것만은 아니다. 기업들은 때때로 단서를 놓치거나 잘못 해석하여 잘못된 결론에 도달하곤 한다.


왜 산업은 진화하는가

McGahan의 연구에 의하면, 산업은 2가지 타입의 쇠퇴 위협의 결과로 진화한다 :

  • 산업의 핵심 활동에 대한 위협. 역사적으로 산업에 이익을 창출하였던 기업의 반복활동에 대한 위협.
  • 산업의 핵심 자산에 대한 위협. 역사적으로 조직이 효율적으로 핵심활동을 수행하게 해준 지식, 브랜드자산 등 내구자원(durable resources)에 대한 위협.

산업은 어떻게 변화하는가

위의 2가지 타입의 위협이 결합하여 산업은 4가지 변화의 괘적을 따라서 변화한다 :

  1. 과격하게 (Radically). 핵심자산과 핵심활동이 둘 다 쇠퇴할 경우 조언:
    • 균형잡힌 활동 수행. 후에 수고를 덜어줄 투자를 회피하고 단기간내에 공격적인 이윤추구 :
    • 얼마나 빨리 핵심자산이 평가절하되고 있는지 평가하라. 그리고 경쟁적 포지션이 빠르게 약해지는 것 중에서 경쟁적인 포지션을 보호할 수 있는 부문을 결정하라.
  2. 진보적 (Progressive). 핵심자산도 핵심활동도 혼란스럽지 않는 경우. 조언:
    • 이해하기 어렵거나 복사하기 어렵기 때문이 아니라, 이윤에 대한 복합적인 효과(compounding effect) 때문에 방어적인 활동들이 상호연결된 시스템을 개발하라. 최대 기업이 되라.
  3. 창조적 (Creative). 핵심자산은 위협에 놓여있지만, 핵심활동은 안정적일 때 조언:
    • 얼마나 빨리 핵심자산이 평가절하되고 있는지 평가하라. 그리고 경쟁적 포지션이 빠르게 약해지는 것 중에서 경쟁적인 포지션을 보호할 수 있는 부문을 결정하라.
  4. 중재적 (Intermediating). 핵심활동은 위협을 받는 반면, 핵심자산은 가치를 창출할 능력을 보유하고 있을 때. 조언:
    • 균형잡힌 활동 수행. 후에 수고를 덜어줄 투자를 회피하고 단기간내에 공격적인 이윤추구 :

일반적으로 산업변화의 괘적은 수십년동안 펼쳐진다. 산업의 변화에 대항하는 것은 거의 항상 대가를 치를 만큼 가치없는 것이다. 오히려 저수익 성장구조로 기업을 재구성하고, 사업에서 활동과 자원을 제거할 수 있는 능력을 개발해야 한다. 체계적으로 사업환경을 분석하는 것은 쉽지 않지만 분석의 대가는 매우 크다 : 기업의 더 나은 전략적 의사 결정.


산업변화의 괘적모델 포럼
  Consolidation of Industry
What does it mean when an industry is consolidating, not just a separate company but a whole industry?...
     
 
  Managing Change is an Art
Managing the vagaries of change can only be aimed towards minimising the deviation from the intended path of success. This is because change itself sets off competitive response that aims to neutralise if not delay the corrective measures that are im...
     
 
  Management Mega Trends
In my personal point of view, the future in the business management world is very difficult to predict, but co-innovation, core competences, blue ocean strategy, mega fusions, stakeholders, and social responsibility are the most important mega trends...
     
 

산업변화의 괘적모델 시그(SIG)


시그(SIG)

산업변화의 괘적모델 교육 및 이벤트


교육, 세미나 및 이벤트 찾기


모범 사례 - 산업변화의 괘적모델 프리미엄

Expert Tips (ENG) - Trajectories of Industry Change 프리미엄
 

Innovation Pitfalls

Harvard Professor R. Moss Kanter describes 4 common innovation mistakes and corresponding remedies (HBR Nov 2006):
1. STRATEGY MISTAKES - Seeking...
Usage (application) : Avoiding Innovation Traps
 
 
 

Industrys Driving Forces

Many events can affect an industry powerfully enough to qualify as driving forces. Some are unique and specific to a particular industry, but most ...
Usage (application) : Organizational Change
 
 
 

Pitfalls and Obstacles in Product Development Strategy

Although product development can be an important growth strategy, it is necessary to keep in mind that several factors tend to hinder this strategy: Usage (application) : Product Development, Product Portfolio Management
 
 
 

How to Become a Self-tuning Enterprise: Advanced Experimenters

In an HBR article of June 2015, Reeves, Zeng and Venjara argue there's a new way to apply algorithmic principles that enables organizations to constan...
Usage (application) : Organizational Agility, Strategic Agility, Real Options, Emergent Strategy
 
 
 

How Can Incumbents Respond to Disruptors?

In recent years, the challenges to incumbent majors across industries have come mainly from low-cost competitors and from dotcoms (e.g. British Airwa...
Usage (application) : 5 Strategic Options in Reaction to Disruptors
 
 
 

How to Identify the Trajectory of an Industry?

In order to identify the evolutionary trajectory of an industry, McGahan suggests a focused and systematic analysis:
1. The first step is to defi...
Usage (application) : Predicting Industry Change
 
 
 

Classes of Innovation | Sources of Innovation

TWO CLASSES OF INNOVATION
Innovation can be triggered or enabled by two broad classes:
  1. KNOWLEDGE PUSH: Innovation triggered...
    Usage (application) : Innovation, Creativity, Organizational Innovativeness, Lateral Thinking, Out of the Box Thinking, Blue Ocean Strategy
 
 
 

Innovating by Reconsidering Value Delivery

When innovating their business model, companies need to reconsider their value proposition from all perspectives. One of the perspectives is how compa...
Usage (application) : Fundamental Innovation
 
 
 

In Which Direction Should we Grow our Portfolio?

According to Professor Aneel G. Karnani in 'Mastering Strategy', there's no standard way to gain market value for all businesses. An answer that works...
Usage (application) : Portfolio Strategy, Innovation Strategy
 
 
 

Determining the Optimal Breadth of your Product Portfolio

Due to technology changes and a stiffing competition at all levels, historically companies needed to constantly check their portfolio and cut off unpr...
Usage (application) : Product Portfolio Analysis
 
 
 

Why Large Firms are Having Difficulties to Deal with Disruptive Innovations

Christensen explains why many firms, especially large firms, have trouble with adapting and thus with surviving when dealing with external disruptive ...
Usage (application) : Innovation Management
 
 
 

The Role of Competitors in Strategy and Business Failures

Gilad (2014) researched in what way and to what extent competitors do matter. Many people believe that competitors are often the main source of busine...
Usage (application) : Competitive Strategy, Competitive Environment, Competitive Intelligence, Industry Analysis
 
 
 

How BOP Countries Can Disrupt Western Markets

After the Second World War, Japan started to develop fast as a result of their disruptive innovation strategy. This disruptive innovation process init...
Usage (application) : Disruptive Innovation, Bottom of the Pyramid, Country-level Strategy
 
 

자료 - 산업변화의 괘적모델 프리미엄
 

뉴스

산업변화의 괘적모델
     
 

뉴스

산업변화의 괘적모델
     
 

영화

산업변화의 괘적모델
     
 

영화

산업변화의 괘적모델
     
 

프리젠 테이션

산업변화의 괘적모델
     
 

프리젠 테이션

산업변화의 괘적모델
     
 

산업변화의 괘적모델
     
 

산업변화의 괘적모델
     

관련 개념 McGahan 4의 Trajectories of Industry Change [산업변화의 괘적모델]: Disruptive Innovation [파괴적 혁신]  |  Forget Borrow Learn 모형  |  BCG 매트릭스  |  5 Forces  |  Diamond Model [다이아몬드 모형]  |  BPR[업무프로세스 재설계]  |  McKinsey Matrix [GE 매트릭스, 매킨지 매트릭스]  |  Core Competence[핵심역량]  |  이윤풀 [Profit Pools]  |  PLC(제품 수명주기)  |  ADL 매트릭스  |  Bass Diffusion Model [Bass확산모델]  |  SWOT 분석  |  Benchmarking 벤치마킹  |  Positioning [포지셔닝]


다른 페이지로 이동: Change & Organization [변화와 조직]  |   마케팅  |   전략  |  공급망관리와 품질


관리 방법, 모형 및 이론

Special Interest Group Leader

여기에 당신


12manage소개 | 광고 | 12manage링크하기 | 개인정보보호 | 이용약관
Copyright 2016 12manage - 경영 이러닝 커뮤니티. V14.1 - 마지막 업데이트: 27-9-2016. 모든 상표권은 소유자에게 있습니다.