القيمة النسبيّة للنموّ
لماس

مركز المعرفة

   

تحليّل كيفية التاثير الناتج من تطوير النموّ والهامش على قيمة حملة الاسهم شرح القيمة النسبيّة للنموّ لناثانايل ماس. 05

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. أفضل الممارسات
  4. Expert Tips
  5. المراجع
  6. الطباعة

 القيمة النسبيّة للنموّ لماس ماذا تكون القيمة النسبيّة للنموّ ؟ الوصف

إنّ القيمة النسبية لإطار النمو (آر في جي) من ناثانايل جي ماس هى التقنية التي يمكن أن تستعمل لمقارنة كم النمو وقيمة تأثير تحسين هامش لحامل الأسهم . تظهر القيمة النسبية للنمو قيمة نقطة زيادة النسبة المئوية من النمو كمضاعف للقيمة وزيادة نقطة النسبة المئوية في هامش ربح تشغيل شركة. وإذا كان المضاعف أعلى، قالنمو سيكون شيء أكثر قيمة شركة.


القيمة النسبية لإطار النمو 3 على سبيل المثال، يعنى بأن الشركة تنتج ثلاث مرات نفس قدر قيمة حامل الأسهم بإضافة 1% من النمو أكثرمن إضافة 1 % لزيادة ربح التشغيل .
 

المطالبات الإجمالية التي تصنعها قيمة حامل أسهم كإمكانية لإستراتيجيات النمو توزن أكثر فى أغلب الأحيان من قبل عامل إستراتيجيات التكلفة الحادة . وفي مقالته فى دورية هارفارد للاعمال أبريل 2005، استنتج ماس الاكثر من ذلك بأن النمو شيء ثمين أكثر بكثير في أغلب الأحيان مما يعتقده المديرين، خصوصا على المدى البعيد.


حساب القيمة النسبيّة للنموّ. المعادلة

رأيت القيمة النسبيّة للنموّ حسبت ب يقسم القيمة من 1% إيراد حالة نموّ بالقيمة من 1% هامش تحسين © [فيغ]).


إستعمال نموذج القيمة النسبيّة للنموّ . التطبيقات

  • صنع قرارات الإستثمار.
  • صياغة إستراتيجية شركة.
  • صياغة إستراتيجية عمل.
  • تأسيس رؤية طويلة المدى.
  • عرض إمكانية النمو كمصدر للقيمة.
  • فهم توقعات حملة الأسهم.
  • ادارة الأداء.
  • التعويض التنفيذى.

قدرات هيكل القيمة النسبيّة للنموّ . الفوائد

  • سهولة الاستخدام والبساطة.
  • ميزان صحيح للبحث بين هامش التحسين والنمو في المستوى المتعلق بالشركات.
  • ميزان صحيح للبحث بين هامش التحسين والنمو في مستوى وحدة العمل الاستراتيجية .
  • تأسيس رؤية طويلة المدى.
  • يساعد لمشاهدة إمكانية النمو كمصدر للقيمة.
  • يزود المديرين بفهم ما يتوقعه حملة الأسهم.
  • ربما يستعمل في المستقبل لإدارة الأداء والتعويض التنفيذي.

حدود طريقة القيمة النسبيّة للنموّ . الأضرار

  • حساب هامش على اساس العائد قبل احتساب الفائدة والضريبة / أساس ربح التشغيل : ذو ثقة محدودة. سهل نسبيا للتلاعب.
  • قد يقوم بالخطأ تقنيا وليس دقيق جدا:
    • نموذج التدفقات النقدية المخصومة لا يميز المدى القصير عن الطويل .
    • تكلفة رأس مال والنمو - توقعات الاسترداد مأخوذة في مستوى متعلق بالشركات.
    • لا تمييز بين اكتساب قيادة نمو والنمو الاساسى.
  • القيمة النسبية لإطار النمو إجراء نسبي : لا يظهر الكمية الفعلية لمساهمة النمو و هامش التحسين.
  • تساعد القيمة النسبية لإطار النمو على تحويل الإستثمار إلى رؤية بعيدة المدى. و على أية حال فهو لا يمنع وجهة النظر قصيرة الأمد من قبل المحللين أو من قبل المستثمرين.
  • تقييم الغير محسوس ؟

افتراضات نموذج القيمة النسبيّة للنموّ . الشروط

  • أي قيمة عددية بسيطة يمكن أن تساعد للقيام بالإختيارات الإستراتيجية الصحيحة وقرارات الإستثمار.
  • الثقة المحدودة للقيمة النسبية لصيغة النمو ليست مشكلة رئيسية.

القيمة النسبيّة للنموّ المنتدى

القيمة النسبيّة للنموّ المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

القيمة النسبيّة للنموّ تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


أفضل الممارسات - القيمة النسبيّة للنموّ العضوية المتميزة

Expert Tips - ENG - Relative Value of Growth العضوية المتميزة
 

The Steps in Calculating Relative Value of Growth

1. In order to calculate the companys weighted average cost of capital, determine the companys debt-to-equity-ratio and cost of debt using standard ...
Usage, application:Measuring RVG
 
 
 

The Factors Determining Long-term, Sustainable Growth

A study conducted by Bain & Company revealed that only one out of seven companies is able to achieve a sustainable, long-term and profitable growth. I...
Usage, application:Profitable Growth, Shareholder Value
 
 

المراجع - القيمة النسبيّة للنموّ العضوية المتميزة
 

أخبار

القيمة النسبيّة للنموّ لماس
     
 

أخبار

القيمة النسبيّة للنموّ
     
 

فيديو

القيمة النسبيّة للنموّ لماس
     
 

فيديو

القيمة النسبيّة للنموّ
     
 

عروض

القيمة النسبيّة للنموّ لماس
     
 

عروض

القيمة النسبيّة للنموّ
     
 

ويكيبيديا

القيمة النسبيّة للنموّ لماس
     
 

ويكيبيديا

القيمة النسبيّة للنموّ
     

قارن مع قيمة [مسّ'س] نسبيّة حالة نموّ: PEG Ratio نسبة بى اى جى   |  Economic Value Added القيمة الاقتصادية المضافة   |  Market Value Added القيمة السوقية المضافة   |  CFROI التدفق النقدى للعائد على الإستثمار   |  CAPM نموذج تسعيير اصل راس المال   |  WACC الوسط المرجح لتكلفة راس المال   |  Discounted Cash Flow التدفقات النقدية المخصومة   |  Return on Investment العائد على الإستثمار   |  EBIT العائد قبل احتساب الفائدة والضريبة   |  EBITDA العائد قبل احتساب الفائدة والضريبة والاهلاك والاستهلاك   |  Growth Phases أطوار النموّ   |  BCG Matrix مصفوفة بى سى جى   |  Product Life Cycle دورة حياة المنتج   |  Product/Market Grid شبكة المنتج/السوق   |  Profit Pools تجمعات الربح   |  Competitive Advantage framework اطار الميزة التنافسية   |  Rule of Three قاعدة الثلاثة


العودة لقائمة الادارة: اتخاذ القرار و التقييم  |  التمويل و الاستثمار  |  التسويق  |  الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا


حول وان تو مانج | الإعلان | اربط وصلة معنا | الخصوصية | شروط الخدمة
حقوق الطبع والنشر 2016 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 14.0 -- آخر تحديث : 7-12-2016 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.