Team Management Profile (Профиль управления командой)
(Margerison, McCann)

Центр Знаний

   

Оценка предпочтений в работе в контексте группы. Объяснение Team Management Profile (Профиль управления командой) Margerison и McCann. ('88)

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Что такое Team Management Profile (Профиль управления командой)? Описание

Несмотря на то, что традиционной единицей оценки в организации является личность, все больше и больше фокус в работе смещается на группу. Team Management Profile (Профиль управления командой), - Wheel и - Index (™)  Dr Charles J. Margerison  и Dr Dick J. McCann составляют метод, особенно полезный для оценки предпочтений в работе в контексте группы, и могут также быть использованы для оценки индивидуальных и организационных предпочтений.


Вопросник Team Management Profile (Профиль управления командой) является «64-пунктным нормативным методом, который измеряет рабочие предпочтения по 4 ключевым факторам отношений, информации, решений и организации. Показатели затем систематизируются в Team Management Wheel, с определением главного предпочтения роли и 2 связанных ролей».


Согласно Модели видов работы Margerison и McCann, в общем, можно отличить 9 естественных видов деятельности в группе:

  1. Совет. Сбор и передача информации.
  2. Инновации. Создание и экспериментации с идеями.
  3. Содействие. Исследование и представление возможностей.
  4. Развитие. Оценка и тестирование применимости новых подходов.
  5. Организация. Устанавление и внедрение способов работы.
  6. Производить. Поставка результатов.
  7. Проверка. Контроль и ведение учета рабочего процесса системы.
  8. Поддержание. Поддержание и гарантия стандартов и процессов.
  9. Соединение. Координирование и интегрирование работы сотрудников.

Те рабочие среды, в которых поощряется многообразие в мышлении, как считается, способствуют развитию инновации и нахождениюь лучших решений.


Предпочтения в работе измеряются 4 основными способами. Во-первых, предпочтения между экстравертированной и интровертированной работой. Во-вторых, баланс между практической и творческой работой. Затем, влияние анализа и убеждений в решениях. В-четвертых, степень предпочтения работы в структурированном или гибком формате. Эти факторы при объединении имеют действенное влияние на выбор работы, удовлетворенность работой, мотивирование, взаимодействие, обучение, развитие и продвижение в карьере.
 

Team Management Wheel - Margerision Это обеспечивает 8 предпочтений относительно ролей в группе, которые люди могут выполнять в Team Management Wheel (изобр.):

  1. Репортер/советник. Сторонник, помощник, терпимый; сбор информации; не любит, когда торопят; осведомленный; гибкий.
  2. Создатель/инноватор. Оригинальный; ориентированный на будущее; любит сложность; творческий; любит научную работу.
  3. Исследователь/сторонник. Уговаривает, «продавец»; любит разнообразную, стимулирующую работу; быстро начинает скучать; влиятельный и общительный.
  4. Оценщик/девелопер. Аналитический и объективный; развивает идеи; наслаждается прототипной или проектной работой; экспериментатор.
  5. Двигатель/организатор. Организует и инструменты; быстро решить; ориентирован на получение результата; устанавливает вверх системы; аналитически.
  6. Производитель. Практический; ориентированный на производство; графики и планы; гордость за воспроизводство товаров и услуг; эффективность.
  7. Регулятор/контролер. Силен на процессе контроля; ориентирован на детали; низкая потребность в контактах с людьми ; контролер стандартов и процедур.
  8. Поборник. Консервативный, лояльный, поддерживающий; личные ценности; чувство правильного и неправильного; рабочая мотивация, основанная на цели .

Соединяющая роль принадлежит всем членам группы. Предпочтения работы отражают психологию эмоций и желаний, которые вы и другие привносите в работу. Там, где отсутствует согласованность, или есть несоответствие, люди склонны адаптировать работу к своим предпочтениям или переходить на другую работу.
 

Происхождение Профиля управления командой. История

Исследование групповой динамики началось после завершения Второй мировой войны. Термины группа и групповое  взаимодействие не находили широкого применения в организациях вплоть до 1970-х. Концепция Предпочтения в работе имееет связь с теориями Carl Jung по индивидуации и Peter Drucker по развитию личных преимуществ в контексте работы. Она альтернативна Type Theory, согласно которой оценки склонны стереотипировать людей. Предпочтения в работе отражают выборы людей, а не придают шаблонность.


Вычисление Профиля управления командой. Формула

Измерение на основе вопросника Team Management Questionnaire,  64 пункта обеспечивают профиль из 5000 слов.


Применение Профиля управления командой. Формы применения

Был применен в более чем 1000 организациях в более чем 100 странах как:

  • Улучшение группового взаимодействия.
  • Комплектование штата проекта и менеджмента проекта . Распределение работы.
  • Основа для продолжения профессионального/индивидуального развития.
  • Основа для лидерства и менеджмента таланта. Консультирование.
  • Межфункциональная коммуникация взаимодействия.
  • Рекрутмент и выбор, профессиональное развитие и продвижение.

Стадии в оценке вашего индивидуального профиля. Процесс

  1. Оценка собственной личности с помощью вопросника Team Management Questionnaire.
  2. Получение личного профиля Work Preferences Feedback Profile.
  3. Чтение и обсуждение форм применения к работе.
  4. Действия, основанные на соглашенных аспектах.
  5. Обзор результатов и параллельное обучение.
  6. Совместное использование вышеуказанных данных с коллегами и клиентами для улучшения качесвта действий.

Преимущества Профиля управления командой. Преимущества

  • Полезен для формирования и управления проектными группами.
  • Преимущества людей используются в группах.
  • В то время как нужно поощрять индивидов работать в областях, подходящих их предпочтениям, в обязанность группы в целом входит задача убедиться в том, что все виды работы распределены.
  • Понимание предпочтений в работе существенно важно для успешного управления отношениями с коллегами и клиентами и улучшения личных результатов.
  • Мы склонны делать то, что предпочитаем, и как правило выполняем это лучше всего.
  • Акцент на личности в работе и не столько на личности/жизни в общем.

Ограничения Профиля управления командой. Недостатки

  • Акцент на личности в работе и не столько на личности/жизни в общем.
  • Акцент на работе в группахи не столько на индивидуальных показателях или организационных показателях.
  • Динамика группы в  постоянном изменении отношений и влияний между людьми внутри группы. Из-за изменений
    структуры групп и задач, динамика групп очень редко стабильна в течение длительного времени.
  • Конфликт может возникнуть из-за многообразия личностей в группе, но группа, которая заинтересованна в многообразии, будет использовать конфликт и разногласие к своему преимуществу.
  • Метод основан на самооценке. Не каждый способен делать правильные суждения и вести себя честно.

Предположения Профиля управления командой. Условия

  • Предпочтения в работе важны для людей.
  • Люди склонны делать то, что они предпочитают.
  • Люди преуспевают лучше в тех областях, которые подходят их предпочтениям в работе.
  • Люди стремятся достичь удовлетворенности в своей работе (или они переходят на другое место).

Книга: C.J. Margerison and D.J. McCann - Team Management -

Книга: C.J. Margerison - Team Leadership -


Профиль управления командой Форум
  Temporary Team Coordinator
My management skills and knowledge are below zero, but I want learn and practice. The only models of leadership were my first team manager and then another supervisor.
My question is somehow related to leadership(i think!).
Current situatio...
     
 
  MBTI - Good Tool for Team Management
MBTI is a very good tool to identify the type (characteristics) of an individual. This will help in deciding in which role the individual would be more successful. This tool will help managers in proper resource utilization and maintaining team harmo...
     
 
  Cross-use of TMP & MBTI
With the relative high correlation coefficient between the 4 continuums of TMP & MBTI, it's quite useful to use both tools for more in depth sharing with learners. The title of each Work Roles in TMP is particularly useful to enhance the understandin...
     
 
  Pronunciation of "Margerison"
Hello I am translating an article on education which quotes from Margerison & McCann research. To enable me to transliterate the names correctly, would you please let me know whether the G in "Margerison" is pronounced "J" or "Gh"? Many thanks Shl...
     
 
  Validity and Reliability of TMP
Would you be so kind and supply me with the following information? Is the TMP valid for use on South African population? How was its reliability established and what its psychometric properties? Has it been classified as a psychological test in South...
     
 
  Team Management Profile EstablishesTrust
The Team Management Profile is a great tool to establish trust in a management team....
     
 

Профиль управления командой Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Профиль управления командой Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Профиль управления командой Премиум

Expert Tips (ENG) - Team Management Profile Премиум
 

3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes

According to Freeman and Haskins (2014), there are three main categories of potential root causes for disagreements within teams. When such a disagree...
Usage (application): Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration
 
 
 

Effective Top Management Teams in Multinationals. Requirements and Characteristics

There are three requirements for effective top team management in large, multinational enterprises:
1. Clear charter and operating rules: ...
Usage (application): Board of Directors, Leadership Teams, Multinationals, Top Team Management
 
 
 

The Role of Team Familiarity in Project Team Effectiveness

Although managers intuitively understand that team familiarity affects the way a team or group will perform, the power of team familiarity is underest...
Usage (application): Team Formation, Team Building, Project Management
 
 
 

The Disadvantages of Group Decision-Making

The drawbacks of group decision-making include:
- Longer time frame: Groups generally need more time to make decisions than individ...
Usage (application): Group Decision-Making
 
 
 

The Advantages of Group Decision-Making

The benefits of group decision-making include:
- Synergy: Group decisions tend to combine and improve on the knowledge of the grou...
Usage (application): Group Decision-Making
 
 
 

The Role of Diversity in Personal Traits on Innovation and Innovativeness

New research by Hewlett, Marshall and Sherbin proves that diversity (of personal and team traits) drives innovation and fuels market growth, although ...
Usage (application): Innovation, Increasing Organizational Innovativeness
 
 

Ресурсы - Профиль управления командой Премиум
 

Новости

команда профиль
     
 

Новости

команда состав
     
 

Видео

команда профиль
     
 

Видео

команда состав
     
 

Презентации

команда профиль
     
 

Презентации

команда состав
     
 

Более

команда профиль
     
 

Более

команда состав
     

Сравните с Margerison и Team Management Profile (Профиль управления командой) McCann: Stages of Team Development (Этапы развития группы)  |  Belbin Team Roles (Роли группы Belbin)  |  Action learning (Активное обучение)  |  Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание)  |  Cooper Stage-Gate (Стадия-Проход)  |  Positive Deviance (Позитивное отклонение)  |  Organizational Learning (Организационное обучение)  |  Metaplan (Метаплан)  |  Groupthink (Групповое мышление)  |  Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп)  |  Emotional Intelligence (Эмоциональный интеллект)  |  Belbin Team Roles (Роли группы Belbin)  |  Johari Window (Окно Johari)  |  Базис компетентности IPMA (ICB)  |  PMBOK


Возврат на главную страницу: Коммуникация и Навыки  |  Человеческие ресурсы  |  Знания и Нематериальные активы  |  Менеджмент программ и проектов


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2016 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 10-12-2016. Все права защищены обладателями.