Team Management Profile (Профиль управления командой)
(Margerison, McCann)

Центр Знаний

   

Оценка предпочтений в работе в контексте группы. Объяснение Team Management Profile (Профиль управления командой) Margerison и McCann. ('88)

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Что такое Team Management Profile (Профиль управления командой)? Описание

Несмотря на то, что традиционной единицей оценки в организации является личность, все больше и больше фокус в работе смещается на группу. Team Management Profile (Профиль управления командой), - Wheel и - Index (™)  Dr Charles J. Margerison  и Dr Dick J. McCann составляют метод, особенно полезный для оценки предпочтений в работе в контексте группы, и могут также быть использованы для оценки индивидуальных и организационных предпочтений.


Вопросник Team Management Profile (Профиль управления командой) является «64-пунктным нормативным методом, который измеряет рабочие предпочтения по 4 ключевым факторам отношений, информации, решений и организации. Показатели затем систематизируются в Team Management Wheel, с определением главного предпочтения роли и 2 связанных ролей».


Согласно Модели видов работы Margerison и McCann, в общем, можно отличить 9 естественных видов деятельности в группе:

  1. Совет. Сбор и передача информации.
  2. Инновации. Создание и экспериментации с идеями.
  3. Содействие. Исследование и представление возможностей.
  4. Развитие. Оценка и тестирование применимости новых подходов.
  5. Организация. Устанавление и внедрение способов работы.
  6. Производить. Поставка результатов.
  7. Проверка. Контроль и ведение учета рабочего процесса системы.
  8. Поддержание. Поддержание и гарантия стандартов и процессов.
  9. Соединение. Координирование и интегрирование работы сотрудников.

Те рабочие среды, в которых поощряется многообразие в мышлении, как считается, способствуют развитию инновации и нахождениюь лучших решений.


Предпочтения в работе измеряются 4 основными способами. Во-первых, предпочтения между экстравертированной и интровертированной работой. Во-вторых, баланс между практической и творческой работой. Затем, влияние анализа и убеждений в решениях. В-четвертых, степень предпочтения работы в структурированном или гибком формате. Эти факторы при объединении имеют действенное влияние на выбор работы, удовлетворенность работой, мотивирование, взаимодействие, обучение, развитие и продвижение в карьере.
 

Team Management Wheel - Margerision Это обеспечивает 8 предпочтений относительно ролей в группе, которые люди могут выполнять в Team Management Wheel (изобр.):

  1. Репортер/советник. Сторонник, помощник, терпимый; сбор информации; не любит, когда торопят; осведомленный; гибкий.
  2. Создатель/инноватор. Оригинальный; ориентированный на будущее; любит сложность; творческий; любит научную работу.
  3. Исследователь/сторонник. Уговаривает, «продавец»; любит разнообразную, стимулирующую работу; быстро начинает скучать; влиятельный и общительный.
  4. Оценщик/девелопер. Аналитический и объективный; развивает идеи; наслаждается прототипной или проектной работой; экспериментатор.
  5. Двигатель/организатор. Организует и инструменты; быстро решить; ориентирован на получение результата; устанавливает вверх системы; аналитически.
  6. Производитель. Практический; ориентированный на производство; графики и планы; гордость за воспроизводство товаров и услуг; эффективность.
  7. Регулятор/контролер. Силен на процессе контроля; ориентирован на детали; низкая потребность в контактах с людьми ; контролер стандартов и процедур.
  8. Поборник. Консервативный, лояльный, поддерживающий; личные ценности; чувство правильного и неправильного; рабочая мотивация, основанная на цели .

Соединяющая роль принадлежит всем членам группы. Предпочтения работы отражают психологию эмоций и желаний, которые вы и другие привносите в работу. Там, где отсутствует согласованность, или есть несоответствие, люди склонны адаптировать работу к своим предпочтениям или переходить на другую работу.
 

Происхождение Профиля управления командой. История

Исследование групповой динамики началось после завершения Второй мировой войны. Термины группа и групповое  взаимодействие не находили широкого применения в организациях вплоть до 1970-х. Концепция Предпочтения в работе имееет связь с теориями Carl Jung по индивидуации и Peter Drucker по развитию личных преимуществ в контексте работы. Она альтернативна Type Theory, согласно которой оценки склонны стереотипировать людей. Предпочтения в работе отражают выборы людей, а не придают шаблонность.


Вычисление Профиля управления командой. Формула

Измерение на основе вопросника Team Management Questionnaire,  64 пункта обеспечивают профиль из 5000 слов.


Применение Профиля управления командой. Формы применения

Был применен в более чем 1000 организациях в более чем 100 странах как:

  • Улучшение группового взаимодействия.
  • Комплектование штата проекта и менеджмента проекта . Распределение работы.
  • Основа для продолжения профессионального/индивидуального развития.
  • Основа для лидерства и менеджмента таланта. Консультирование.
  • Межфункциональная коммуникация взаимодействия.
  • Рекрутмент и выбор, профессиональное развитие и продвижение.

Стадии в оценке вашего индивидуального профиля. Процесс

  1. Оценка собственной личности с помощью вопросника Team Management Questionnaire.
  2. Получение личного профиля Work Preferences Feedback Profile.
  3. Чтение и обсуждение форм применения к работе.
  4. Действия, основанные на соглашенных аспектах.
  5. Обзор результатов и параллельное обучение.
  6. Совместное использование вышеуказанных данных с коллегами и клиентами для улучшения качесвта действий.

Преимущества Профиля управления командой. Преимущества

  • Полезен для формирования и управления проектными группами.
  • Преимущества людей используются в группах.
  • В то время как нужно поощрять индивидов работать в областях, подходящих их предпочтениям, в обязанность группы в целом входит задача убедиться в том, что все виды работы распределены.
  • Понимание предпочтений в работе существенно важно для успешного управления отношениями с коллегами и клиентами и улучшения личных результатов.
  • Мы склонны делать то, что предпочитаем, и как правило выполняем это лучше всего.
  • Акцент на личности в работе и не столько на личности/жизни в общем.

Ограничения Профиля управления командой. Недостатки

  • Акцент на личности в работе и не столько на личности/жизни в общем.
  • Акцент на работе в группахи не столько на индивидуальных показателях или организационных показателях.
  • Динамика группы в  постоянном изменении отношений и влияний между людьми внутри группы. Из-за изменений
    структуры групп и задач, динамика групп очень редко стабильна в течение длительного времени.
  • Конфликт может возникнуть из-за многообразия личностей в группе, но группа, которая заинтересованна в многообразии, будет использовать конфликт и разногласие к своему преимуществу.
  • Метод основан на самооценке. Не каждый способен делать правильные суждения и вести себя честно.

Предположения Профиля управления командой. Условия

  • Предпочтения в работе важны для людей.
  • Люди склонны делать то, что они предпочитают.
  • Люди преуспевают лучше в тех областях, которые подходят их предпочтениям в работе.
  • Люди стремятся достичь удовлетворенности в своей работе (или они переходят на другое место).

Книга: C.J. Margerison and D.J. McCann - Team Management -

Книга: C.J. Margerison - Team Leadership -


Microsoft OLE DB Provider for ODBC Drivers error '8007000e'

[Microsoft][ODBC Microsoft Access Driver] Not enough space on temporary disk.

/menu_comments.asp, line 140 Failed to execute script: Http Status Code = 500

Microsoft OLE DB Provider for ODBC Drivers error '8007000e'

[Microsoft][ODBC Microsoft Access Driver] Not enough space on temporary disk.

/menu_expert_tips.asp, line 797 Failed to execute script: Http Status Code = 500

Microsoft OLE DB Provider for ODBC Drivers error '8007000e'

[Microsoft][ODBC Microsoft Access Driver] Not enough space on temporary disk.

/menu_resources.asp, line 1249 Failed to execute script: Http Status Code = 500

Сравните с Margerison и Team Management Profile (Профиль управления командой) McCann: Stages of Team Development (Этапы развития группы)  |  Belbin Team Roles (Роли группы Belbin)  |  Action learning (Активное обучение)  |  Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание)  |  Cooper Stage-Gate (Стадия-Проход)  |  Positive Deviance (Позитивное отклонение)  |  Organizational Learning (Организационное обучение)  |  Metaplan (Метаплан)  |  Groupthink (Групповое мышление)  |  Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп)  |  Emotional Intelligence (Эмоциональный интеллект)  |  Belbin Team Roles (Роли группы Belbin)  |  Johari Window (Окно Johari)  |  Базис компетентности IPMA (ICB)  |  PMBOK


Возврат на главную страницу: Коммуникация и Навыки  |  Человеческие ресурсы  |  Знания и Нематериальные активы  |  Менеджмент программ и проектов


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2017 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 29-5-2017. Все права защищены обладателями.

Microsoft OLE DB Provider for ODBC Drivers error '8007000e'

[Microsoft][ODBC Microsoft Access Driver] Not enough space on temporary disk.

/menu_expert_tips.asp, line 797 Failed to execute script: Http Status Code = 500

Microsoft OLE DB Provider for ODBC Drivers error '8007000e'

[Microsoft][ODBC Microsoft Access Driver] Not enough space on temporary disk.

/menu_resources.asp, line 1249 Failed to execute script: Http Status Code = 500