Team Management Profile
(Margerison, McCann)

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Avalie preferências do trabalho no contexto da equipe. Explanação do Team Management Profile de Margerison e de McCann. ('88)

Índice

  1. Resumo
  2. Fórum
  3. Melhores Práticas
  4. Expert Tips
  5. Recursos
  6. Imprimir

Que é o Team Management Profile? Descrição

Quando a unidade tradicional do appraisal em uma organização for o indivíduo, cada vez mais o foco está na equipe para começar coisas feitas. O Team Management Profile, - rode e - o índice (™) do Dr. Charles J. Margerison e o Dr. Dick J. McCann constituem um método particularmente útil para avaliar preferências do trabalho no contexto da equipe, e podem também ser usados avaliando preferências individuais e organizational.


O questionário do Team Management Profile é “64 um item normativo, o instrumento da forçado-escolha que as medidas trabalham preferências ao longo dos quatro fatores chaves dos relacionamentos, da informação, das decisões e da organização. As contagens nestas construções são traçadas então sobre ao Team Management Wheel tendo por resultado uma preferência principal do papel e dois papéis relacionados”.


De acordo com Margerison e McCann Types of Work Model, em atividades essenciais da equipe do general 9 pode ser distinto:

  1. Recomendar. Recolhendo e relatando a informação.
  2. Innovating. Criar e experimentar com as idéias.
  3. Promover. Explorando e apresentando oportunidades.
  4. Tornar-se. Avaliando e testando a aplicabilidade de abordagens novos.
  5. Organizar. Estabelecendo e executando maneiras de “making things work”.
  6. Produzir. Conclindo e entregando saídas.
  7. Inspeção. Controlando e examinando o funcionamento dos sistemas.
  8. Manter. Upholding e protegendo padrões e processos.
  9. Ligar. Coordinating e integrando o trabalho de outro.

As circunstâncias onde pensar diverso é incentivado são acreditadas para ser conducive à inovação e a encontrar soluções melhores.


As preferências do trabalho são medidas em quatro maneiras principais. Primeiramente, as preferências para extroverted e introverted o trabalho. Em segundo, o balanço entre o trabalho prático e creativo. Em seguida, a influência da análise e opinião nas decisões. Em quarto, a extensão a que você quer trabalhar em uma maneira estruturada ou flexível. Estes fatores combinaram têm uma influência poderosa na escolha do trabalho, a satisfação de trabalho, o motivation, o teamwork, a aprendizagem e o desenvolvimento, e os movimentos da carreira.
 

Team Management Wheel - MargerisionIsto fornece 8 preferências do papel da equipe que os povos podem executar no Team Management Wheel ():

  1. Repórter/conselheiro. Supporter, ajudante, tolerante; um coletor da informação; não gosta de ser apressado; knowledgeable; flexível.
  2. Criador/Innovator. Imaginative; futuro-orientado; aprecía a complexidade; creativo; gosta do trabalho de pesquisa.
  3. Explorador/Promoter. Persuade, “seller”; os gostos variaram, excitar, estimulando o trabalho; furado fàcilmente; influential e que parte.
  4. Assessor/colaborador. Analítico e objetivo; colaborador das idéias; aprecía o trabalho do protótipo ou de projeto; experimentador.
  5. Thruster/Organizer. Organiza e instrumentos; para decidir-se rapidamente; resultados-orientado; ajusta acima sistemas; analítico.
  6. Concluder/produtor. Prático; production-oriented; programações e plantas dos gostos; orgulho em bens reproduzindo e em serviços; eficácia e eficiência dos valores.
  7. Controlador/Inspector. Forte no controle; detalhe-orientado; necessidade baixa para o contato dos povos; um inspector dos padrões e dos procedimentos.
  8. Upholder/mantedor. Conservador, leal, de suporte; valores pessoais importantes; sentido forte de direito e de errado; motivation do trabalho baseado na finalidade.

O papel ligando é compartilhado por todos os membros da equipe. As preferências do trabalho refletem o psychology das emoções e dos desejos que você e outro trazem ao trabalho. Onde existe um alignment baixo, ou mau combinação, povoe então tendem a adapta o trabalho a sua preferência, ou movem-se para um outro trabalho.
 

Origem do Team Management Profile. História

O estudo da dinâmica do grupo começou após o fim da segunda guerra de mundo. As equipes e o teamwork dos termos, embora comum no esporte, não se tornaram usados geralmente dentro das organizações até os 1970s. As preferências do trabalho têm as ligações à teoria de Carl Jung em Individuation e Peter Drucker em desenvolver forças pessoais no contexto do trabalho. É a substituição ao Type Theory, onde as avaliações tendem a stereotype povos. As preferências do trabalho refletem as escolhas que povoam fazem, melhor que stereotyped.


Cálculo do Team Management Profile. Fórmula

Medido pelo questionário da gerência da equipe, um jogo de 64 itens das perguntas para fornecer um perfil pessoal de 5000 palavras.


Uso do Team Management Profile. Aplicações

Foi usado perto sobre 1000 organizações em mais de 100 países para:

  • Melhoria do Teamwork.
  • Staffing e gerência do projeto. Alocamento do trabalho.
  • Base para desenvolvimento profissional/individual continuar.
  • Base para a gerência da liderança e do talent. Aconselhar.
  • Uma comunicação funcional transversal do teamwork.
  • Recruitment e seleção, desenvolvimento de carreira e promotion.

Etapas em avaliar seu perfil individual. Processo

  1. Avaliação do Self através da conclusão do questionário da gerência da equipe.
  2. Recibo do perfil pessoal do gabarito das preferências do trabalho.
  3. Leitura e discussão nas aplicações a trabalhar.
  4. Ação nas edições concordadas.
  5. Revisão dos resultados e da aprendizagem a caminho.
  6. Compartilhando do acima com os colegas e os clientes para melhorar o performance.

Forças do Team Management Profile. Benefícios

  • Particularmente útil para unir e equipes de projeto controlando.
  • As forças dos povos são leveraged nas equipes.
  • Quando os indivíduos deverem ser incentivados trabalhar nas áreas que combinam sua preferência, é a responsabilidade da equipe ao todo certificar-se todos os tipos de trabalho é coberto.
  • As preferências compreensivas do trabalho, seus próprios e o pessoa, são vitais ao relacionamento com sucesso controlando do colega e do cliente, e a melhorar o performance pessoal.
  • O que nós preferimos nós tendemos a praticar, e o que nós praticamos somos onde nós tendemos a executar bem.
  • O foco está na personalidade no trabalho, menos na personalidade/vida no general.

Limitações do Team Management Profile. Desvantagens

  • O foco está na personalidade no trabalho, menos na personalidade/vida no general.
  • O foco está em trabalhar nas equipes, menos em contagens individuais ou em contagens organizational.
  • A dinâmica de um grupo é os relacionamentos e as influências constantemente em mudança que ocorrem entre os povos dentro desse grupo. Por causa da mudança
    a composição da equipe e os objetivos em mudança, a dinâmica de uma equipe são raramente estábulo para muito por muito tempo.
  • O conflito pode ser o resultado de ter personalidades diversas em um grupo, mas uma equipe que seja cometida à diversidade usará o conflito e o disagreement a sua vantagem.
  • O método é baseado no self-assessment. Não todos é capaz de fazer os julgamentos direitos e de querê-los ser honesto.

Suposições do Team Management Profile. Circunstâncias

  • As preferências do trabalho são importantes de povoar.
  • Os povos tendem a praticar o que preferem.
  • Os povos executam mais melhor naquelas áreas que combinam sua preferência do trabalho.
  • Os povos fazem seu mais melhor para assegurar-se de que estes estejam satisfeitos em seus trabalhos (ou neles se moverá sobre em outra parte).

Livro: C.J. Margerison and D.J. McCann - Team Management -

Livro: C.J. Margerison - Team Leadership -


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