Profilo del Team Management
(Margerison, McCann)

Centro di Conoscenza

   

Valutare le preferenze lavorative nel contesto del team. Spiegazione di Profilo del Team Management di Margerison e McCann. ('88)

Indice

  1. Riassunto
  2. Forum
  3. Migliori Pratiche
  4. Expert Tips
  5. Risorse
  6. Stampa

Che cosa è il Profilo del Team Management? Descrizione

Mentre l'unità tradizionale di valutazione in un'organizzazione è l'individuo,l'attenzione si sta spostando sempre più è sul team. Il Profilo -la  Ruota - l'Indice (™) del Team Management, del Dott Charles J. Margerison e del Dott Dick J. McCann costituisce un metodo particolarmente utile per valutare le preferenze lavorative nel contesto del team e può anche essere usato per valutare le preferenze individuali ed organizzative.


Il Questionario del Profilo del Team Management è “uno strumento con 64 articoli normativi, a scelta forzata che misura le preferenze lavorative in quattro fattori chiave: relazioni, informazioni, decisioni e organizzazione. I punteggi su questi costrutti vengono tracciati sulla Ruota del Team Management ed il risultato sarà una preferenza principale su un ruolo e due ruoli derivati possibili„.


Secondo il Types of Work Model di Margerison e McCann, si possono in genere distinguere 9 attività essenziali del team :

  1. Consigliare. Raccogliere e riportare le informazioni.
  2. Innovare. Creare e sperimentare idee.
  3. Promuovere. Esplorare e presentare opportunità.
  4. Sviluppare. Valutare ed esaminare l'applicabilità dei nuovi metodi.
  5. Organizzare. Stabilire e implementare modi “che fanno funzionare le cose„.
  6. Produrre. Concludere e fornire output.
  7. Ispezionare. Controllare e verificare il funzionamento dei sistemi.
  8. Mantenere. Sostenere e salvaguardare gli standard ed i processi.
  9. Collegare. Coordinare ed integrare il lavoro di altri.

Gli ambienti in cui si incoraggiano i diversi modi di pensare, si pensa che siano favorevoli all'innovazione e a trovare soluzioni migliori.


Le preferenze lavorative sono misurate in quattro modi principali. Prima di tutto, la preferenza per un lavoro estroverso o introverso. In secondo luogo, il bilancio fra lavoro pratico e creativo. Dopo, l'influenza di analisi e credenze nelle decisioni. Quarto, il grado di flessibilità lavorativa.  Questi fattori combinati hanno un'influenza potente su scelta del lavoro, soddisfazione professionale, motivazione, lavoro di gruppo, apprendimento e sviluppo e movimenti di carriera.
 

Ruota del Team Management - Margerision Questo fornisce 8 preferenze del ruoli del team che le persone possono fare nella Ruota del Team Management (figura):

  1. Reporter/Consigliere. Sostenitore, assistente, tollerante; un collezionatore di informazioni; gli piace che gli altri gli mettano fretta; informato; flessibile.
  2. Creatore/Innovatore. Immaginativo; orientato al futuro; gode la complessità; creativo; gradisce il lavoro di ricerca.
  3. Esploratore/Promotore. Persuade, “venditore„; ama un lavoro vario, eccitante e stimolante; facilmente annoiato; influente ed estroverso.
  4. Perito/Sviluppatore. Analitico ed obiettivo; sviluppatore di idee; ama il prototipo o il lavoro a progetto; sperimentatore.
  5. Propulsore/Organizzatore. Organizza ed implementa; veloce a decidere; orientato ai risultati; installa sistemi; analitico.
  6. Che Conclude/Produttore. Pratico; orientato alla produzione; ama i programmi e i calendari; orgoglioso di riprodurre beni e servizi; dà valore ad efficacia ed efficienza.
  7. Controller/Ispettore. Forte sul controllo; orientato al dettaglio; poco bisogno di contatto con la gente; un ispettore di standard e procedure.
  8. Sostenitore/Mantenitore. Conservatore, fedele, di appoggio; valori personali importanti; forte senso di giusto e sbagliato; motivazione lavorativa basata sullo scopo.

Il ruolo di Collegare è condiviso da tutti i membri del team. Le preferenze lavorative riflettono la psicologia delle emozioni e dei desideri che voi e gli altri portate al lavoro. Dove c'è un basso livello di allineamento, o un disadattamento, le persone tendono ad adattare il lavoro alla loro preferenza, oppure cambiano lavoro.
 

Origine del Profilo del Team Management. Storia

Lo studio sulle dinamiche del gruppo è cominciato dopo la conclusione della seconda guerra mondiale. I termini team ed il lavoro di gruppo, anche se comuni nello sport, non sono diventati di uso comune nelle organizzazioni fino agli anni 70. Le preferenze lavorative sono collegate alla teoria di Carl Jung sull'Individuazione e alla teoria di Peter Drucker sullo sviluppo delle forze personali nel contesto lavorativo. È l'alternativa alla Type Theory, dove le valutazioni tendono a stereotipare le persone. Le preferenze lavorative riflettono le scelte che le persone fanno, piuttosto che essere stereotipate.


Calcolo del Profilo del Team Management. Formula

Misurato dal Questionario del Team Management, un insieme di domande su 64 articoli per fornire un profilo personale di 5000 parole.


Uso del Profilo del Team Management. Applicazioni

È stato usato da oltre 1000 organizzazioni in più di 100 paesi per:

  • Migliorare il lavoro di squadra.
  • Gestione di progetti e di personale. Ripartizione del lavoro.
  • Base per lo sviluppo professionale/individuale continuo.
  • Base per la gestione del talento e della leadership. Consigli.
  • Comunicazione cross funzionale dei gruppi di lavoro.
  • Reclutamento e selezione, sviluppo di carriera e promozione.

Fasi nel valutare il vostro profilo individuale. Processo

  1. Autovalutazione attraverso il completamento del Questionario del Team Management.
  2. Ricezione del Feedback sul Profilo delle Preferenze Lavorative personale.
  3. Lettura e discussione sulle applicazioni al lavoro.
  4. Azione sulle questioni concordate.
  5. Rassegna dei risultati e dell'apprendimento in corso.
  6. Condividere il profilo con i colleghi e i clienti per migliorare le performance.

Punti di Forza del Profilo del Team Management. Benefici

  • Particolarmente utile per unire e gestire i team di progetto.
  • I punti di forza della persone fanno leva nel team.
  • Mentre gli individui dovrebbero essere incoraggiati a lavorare nelle aree che combaciano con le loro preferenze, il team nell'insieme è responsabile di assicurarsi che tutti i tipi di lavori sono coperti.
  • Comprendere le preferenze lavorative, sia le vostri che quelle degli altri, è vitale per gestire con successo il rapporto col cliente e con i colleghi ed per migliorare le performance personali.
  • Noi tendiamo ad esercitarci in quello che preferiamo, e tendiamo a fare meglio laddòve ci siamo esercitati.
  • Il Focus è sulla personalità nel lavoro, non sulla personalità o nella vita in generale.

Limitazioni del Profilo del Team Management. Svantaggi

  • Il Focus è sulla personalità nel lavoro, non sulla personalità o nella vita in generale.
  • Il Focus è sul lavoro in team, piuttosto che sui punteggi individuali o sui punteggi organizzativi.
  • Le dinamiche di un gruppo sono le relazioni e le influenze in continua mutazione che hanno luogo fra le persone di quel gruppo. Cambiando costantemente
    la composizione del team e gli obiettivi, le dinamiche di un team difficilmente saranno stabili per molto tempo.
  • Il conflitto può essere il risultato di avere varie personalità in un gruppo, ma un team che è impegnato alla diversità userà il conflitto ed il disaccordo a suo vantaggio.
  • Il metodo è basato sull'autovalutazione. Non tutti sono capaci di fare dei giudizi giusti e non tutti sono onesti.

Presupposti del Profilo del Team Management. Circostanze

  • Le preferenze lavorative sono importanti per le persone.
  • La gente tende ad esercitarsi in quello che preferisce.
  • La gente performa meglio in quelle aree che combaciano la loro preferenza di lavoro.
  • La gente fa del loro meglio per assicurarsi la soddisfazione al lavoro (o altrimenti andranno altrove).

Referenza Bibliografica: C.J. Margerison and D.J. McCann - Team Management -

Referenza Bibliografica: C.J. Margerison - Team Leadership -


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