Team Management-Profil
(Margerison, McCann)

Wissenszentrum

   

Beurteilen von Arbeitspräferenzen im Teamkontext. Erklärung des Team Management-Profil von Margerison und McCann. ('88)

Inhaltsverzeichnis

  1. Zusammenfassung
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Quellen
  6. Drucken

Was ist das Team Management-Profil? Beschreibung

Während die traditionelle Einheit der Bewertung in einer Organisation die Einzelperson ist, liegt der Fokus in zunehmendem Maße auf dem Team, um Sachen zu erledigen. Das Team Management-Profil, -Wheel und -Index (™) von Dr. Charles J. Margerison und Dr. Dick J. McCann stellen eine Methode dar, die für das Beurteilen von Arbeitspräferenzen im Teamkontext besonders nützlich ist und auch für das Beurteilen von einzelnen und organisatorischen Präferenzen verwendet werden kann.


Der Team Management-Profil-Fragebogen ist „ein 64 normativer Punkt, erzwungene Wahlinstrument, das Arbeitspräferenzen entlang den vier Schlüsselfaktoren von Verhältnissen, von Informationen, von Entscheidungen und von Organisation misst. Die Auswertungen auf diesen Konstrukten werden dann auf dem Team Management Wheel abgebildet, resultierend in einer großen Rollenpräferenz und zwei abhängigen Rollen“.


Nach Margerison und McCann Types of Work Model können im Allgemeinen 9 wesentliche Teamaktivitäten unterschieden werden:

  1. Beraten. Sammeln und berichten von Informationen.
  2. Erneuern. Schaffen und experimentieren mit Ideen.
  3. Fördern. Möglichkeiten erforschen und präsentieren.
  4. Entwickeln. Die Anwendbarkeit der neuen Ansätze beurteilen und prüfen.
  5. Organisieren. Wege für „making things work“ etablieren und einführen.
  6. Produzieren. Folgern und liefern von Outputs.
  7. Kontrollieren. Das Funktionieren der Systeme kontrollieren und revidieren.
  8. Beibehalten. Standards und Prozesse unterstützen und schützen.
  9. Verbinden. Die Arbeit von anderen koordinieren und integrieren.

Von Umgebungen, in denen unterschiedliches Denken angeregt wird, wird angenommen, dass sie förderlich für Innovation und das Finden besserer Lösungen sind.


Arbeitspräferenzen werden hauptsächlich auf vier Weisen gemessen. Erstens, Präferenzen für extrovertierte und introvertierte Arbeit. Zweitens, das Gleichgewicht zwischen praktischer und kreativer Arbeit. Als nächstes, der Einfluß von Analyse und Glauben auf Entscheidungen. Viertens, der Umfang, in dem Sie in einer strukturierten und flexiblen Weise arbeiten möchten. Diese Faktoren kombiniert haben einen leistungsfähigen Einfluß auf Berufswahl, berufliche Zufriedenheit, Motivation, Teamwork, Lernen und Entwicklung und Karriereschritte.
 

Team Management Wheel - Margerision Dieses liefert 8 Team-Rollenpräferenzen, die Personen im Team Management Wheel ausüben können (Abbildung):

  1. Reporter/Berater. Verfechter, Helfer, tolerant; ein Sammler von Informationen; er mag es nicht, gehetzt zu werden; kenntnisreich; flexibel.
  2. Schöpfer/Pionier. Fantasiereich; zukunftsorientiert; genießt Komplexität; kreativ; mag Forschungsarbeit.
  3. Forscher/Förderer. Überzeugt, „Verkäufer“; mag verschiedenartige, aufregende, anregende Arbeit; leicht gelangweilt; einflussreich und aus sich hinaus gehend.
  4. Assistent/Entwickler. Analytisch und objektiv; Entwickler von Ideen; genießt Prototyp- oder Projektarbeit; Experimentator.
  5. Stoßer/Organisator. Organisiert und implementiert; beschließt schnell; ergebnisorientiert; richtet Systeme ein; analytisch.
  6. Folgerer/Produzent. Praktisch; produktionsorientiert; mag Listen und Pläne; Stolz im Reproduzieren von Waren und Services; Werteffektivität und -effizienz.
  7. Kontrolleur/Prüfer. Stark auf Kontrolle; detailorientiert; niedriges Bedürfnis für Kontakt mit Leuten; ein Prüfer von Standards und Verfahren.
  8. Erhalter/Versorger. Konservativ, loyal, unterstützend; persönliche Werte sind wichtig; starkes Gefühl für richtig und falsch; Arbeitsmotivation basiert auf Zweck.

Die verbindende Rolle wird von allen Teammitgliedern geteilt. Arbeitspräferenzen reflektieren die Psychologie der Gefühle und der Wünsche, die Sie und andere in den Beruf mitbringen. Wenn eine niedrige Ausrichtung oder Fehlanpassung besteht, dann neigen Leute entweder dazu, den Job auf ihre Präferenzen anzupassen oder einen neuen Job zu suchen.
 

Ursprung des Team Management-Profil. Geschichte

Die Studie von Gruppendynamik begann nach dem Ende des zweiten Weltkrieges. Die Begriffe Teams und Teamwork, obwohl verbeitet im Sport, wurden bis zu den siebziger Jahren nicht üblich innerhalb von Organisationen benutzt. Arbeitspräferenzen haben Verbindungen zur Theorie von Carl Jung über Individuation und Peter Drucker über das Entwickeln persönlicher Stärken im Arbeitskontext. Es ist die Alternative zur Type Theory, in der Einschätzungen dazu neigen, Personen zu stereotypisieren. Arbeitspräferenzen reflektieren Wahlen, die Personen treffen, anstatt stereotypisiert zu werden.


Berechnung des Team Management-Profil. Formel

Gemessen durch den Team Management Fragebogen, einen Satz von 64 Fragen, um ein persönliches Profil mit 5000 Wörtern zur Verfügung zu stellen.


Gebrauch des Team Management-Profil. Anwendungen

Wurde von über 1000 Organisationen in mehr als 100 Ländern verwendet für:

  • Teamwork-Verbesserung.
  • Projektbesetzung und -management. Arbeitsallokation.
  • Grundlage für kontinuierliche professionelle/individuelle Entwicklung.
  • Grundlage für Führungs- und Talent-Management. Beratung.
  • Kreuz-funktionelle Teamwork-Kommunikation.
  • Rekrutierung und Auswahl, Karriereentwicklung und -förderung.

Schritte im Beurteilen Ihres individuellen Profils. Prozess

  1. Selbstbewertung mittels Ausfüllen des Team Management Fragebogens.
  2. Erhalt des persönlichen Arbeitspräferenzen Feedback Profils.
  3. Lesen und Diskussion über Anwendungen zur Arbeit.
  4. Vorgehen auf die Themen vereinbart.
  5. Durchsicht der Resultate und des Lernens en route.
  6. Teilen des oben genannten mit Kollegen und Klienten, um Performance zu verbessern.

Stärken des Team Management-Profil. Nutzen

  • Besonders nützlich für die Zusammensetzung und das Handhaben von Teams.
  • Stärken der Personen werden in Teams angehoben.
  • Während Einzelpersonen angeregt werden sollten, in den Bereichen zu arbeiten, die mit ihrer Präferenz übereinstimmen, ist es die Verantwortlichkeit des Teams als Ganzes, sicherzustellen, das alle Arten der Arbeit abgedeckt sind.
  • Das Verstehen von Ihren eigenen Arbeitspräferenzen und denen von anderen ist unerlässlich, um Beziehungen zu Kollegen und Klienten erfolgreich zu handhaben, und persönliche Performance zu verbessern.
  • Was wir bevorzugen, neigen wir zu tun, und was wir tun ist, wo wir dazu neigen, gute Leistung zu bringen.
  • Fokus ist auf Persönlichkeit in der Arbeit, und weniger auf Persönlichkeit/Leben im Allgemeinen.

Einschränkungen des Team Management-Profil. Nachteile

  • Fokus ist auf Persönlichkeit in der Arbeit, und weniger auf Persönlichkeit/Leben im Allgemeinen.
  • Fokus ist auf dem Arbeiten in Teams, weniger auf einzelnen Auswertungen oder organisatorischen Auswertungen.
  • Die Dynamik einer Gruppe sind die sich ständig ändernden Verhältnisse und Einflüsse, die zwischen den Leuten innerhalb dieser Gruppe auftreten. Aufgrund des Änderns.
    Teamzusammensetzung und sich ändernde Zielsetzungen, die Dynamiken eines Teams sind selten für lange Zeit stabil.
  • Konflikt kann das Resultat des Habens von verschiedenen Persönlichkeiten in einer Gruppe sein, aber ein Team, das zu Verschiedenartigkeit neigt, wird Konflikt und Widerspruch zu seinem Vorteil nutzen.
  • Methode basiert auf Selbstbewertung. Nicht jeder ist fähig, die richtigen Urteil zu bilden und bereit, ehrlich zu sein.

Annahmen des Team Management-Profil. Bedingungen

  • Arbeitspräferenzen sind wichtig für Personen.
  • Personen neigen dazu, zu tun, was sie bevorzugen.
  • Personen leisten bessere Arbeit in jenen Bereichen, die ihre Arbeitspräferenz zusammenbringen.
  • Personen tun ihr bestes, um sicherzugehen, dass diese in ihren Jobs zufriedengestellt werden (oder sie bewegen sich anderswohin).

Buch: C.J. Margerison and D.J. McCann - Team Management -

Buch: C.J. Margerison - Team Leadership -


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