Johari Venster
(Luft Ingham)

Hoe wordt informatie gegeven en ontvangen. Verklaring van het Johari Window (Venster van Johari) van Joseph Luft en Harry Ingham. ('50) - Nederlands

Bijgedragen door: Guy Bloom

Wat is het Venster van Johari? Beschrijving

De Johari Venster methode (JW) van Joseph Luft en Harry Ingham (vandaar: Joseph & Harry = Johari) helpt ons te begrijpen hoe wij informatie geven en ontvangen. Het JW kan helpen om het zelfbewustzijn tussen individuen en teams te illustreren en te verbeteren. Het kan ook worden gebruikt om de groepsdynamiek binnen een bedrijfscontext te veranderen.

Het Johari Venster model wordt soms genoemd: een „onthulling/terugkoppelingmodel van zelfbewustzijn“, en: een „informatieverwerkingshulpmiddel“. Eigenlijk geeft het informatie weer: gevoel, ervaring, zienswijzen, houdingen, vaardigheden, bedoelingen, motivatie, enz. binnen of over een persoon met betrekking tot hun groep, vanuit vier perspectieven:

1. Arena. Wat bekend is bij de persoon over zichzelf en wat ook bekend is bij anderen. Voorbeelden: uw naam, de kleur van uw haar, het feit dat u een hond bezit. Men kan en zou de grootte van dit gebied moeten verhogen door Exposure (Blootstelling) en Feedback Solicitation (Verzoek om Terugkoppeling) te verhogen. (Diagram 2)
2. Blinde Vlek. Wat de persoon niet weet over zichzelf maar wat anderen wel weten. Voorbeelden: je eigen manieren, de gevoelens van andere personen over jou.
3. Façade. Wat de persoon over zichzelf weet wat anderen niet weten. Zoals: je geheimen, waar je op hoopt, wensen, waarvan je houdt en waarvan je niet houdt.
4. Onbekend. Wat onbekend is bij de persoon over zichzelf en ook onbekend is bij anderen. Deze informatie heeft een onbekend potentieel om de rest van het JW te beïnvloeden.

In het begin van een communicatieproces, wanneer u iemand ontmoet, is de grootte van het Arena kwadrant niet zo groot, aangezien er weinig tijd en kans is geweest om informatie te ruilen. De algemene vuistregel is dat u zou moeten proberen om de Arena uit te breiden zodat deze het dominante venster kan worden, op die manier transparantie zien latend, openheid en eerlijkheid in interactie (Diagram 2). Wanneer je dit doet, zal waarschijnlijk de andere partij zich ook openstellen.

Het schrijven over dit onderwerp verwijst vaak naar het enkelvoud ("zelf"). Maar door het woord "zelf" te veranderen in "team", staat het model ook een dynamische team aanpak toe.
 

Oorsprong van het Johari Venster. Geschiedenis

Het Johari model werd ontwikkeld door Amerikaanse psychologen Joseph Luft en Harry Ingham in de jaren '50, terwijl zij groepsdynamica onderzochten. Vandaag de dag is het Johari raamwerk vooral relevant wegens de moderne nadruk op zachte vaardigheden, gedrag, empathie, samenwerking, inter-groepsontwikkeling en interpersoonlijke ontwikkeling. Interessant is dat Luft en Ingham hun Venster van Johari model "Johari" noemden na het combineren van hun voornamen, Joseph en Harrington. In vroege publicaties verschijnt het woord eigenlijk als "JoHari". Het JW werd een veel gebruikt model om zelfbewustzijn te begrijpen en te trainen, voor persoonlijke ontwikkeling, om communicaties te verbeteren, en interpersoonlijke verhoudingen, groepsdynamiek, teamontwikkeling en inter-groepsverhoudingen.

Gebruik van het Johari Venster. Toepassingen

Het JW wordt over het algemeen gebruikt voor het onderwijzen en overwegen en beheren van een inzicht in:

• Hoe individuen met zich en met anderen communiceren.
• Hoe de individuen zichzelf presenteren aan zichzelf en aan anderen .
• Hoe individuen hun plaats in de wereld waarnemen.

Met wat inspanning is Johari ook geschikt voor veelvoudig gebruik:

• Coaching om gesprekken rond "acties versus waargenomen motivaties" te vergemakkelijken.
• Als Organisatie Ontwikkeling hulpmiddel om de politieke en culturele kwesties te visualiseren die wel of niet synchroon kunnen zijn binnen een bedrijf.
• Als managementhulpmiddel om de dynamiek in een team aan te tonen.
• Als een zelfontplooiingshulpmiddel dat helpt om zijn eigen "gedrag versus reactie" te overwegen.

Stappen in het Venster van Johari. Proces

Er bestaan vragenlijsten die de plaats van een individu en/of team in relatie tot elkaar kunnen definiëren.

Sterke punten van het Johari Window. Voordelen

• Gemakkelijk te begrijpen, flexibele resultaten.
• De methode katalyseert het open uitwisselen van informatie.
• De methode zal een gezamelijk referentiepunt creëren.

Beperkingen van het Johari Window. Nadelen

• Sommige dingen worden misschien maar beter niet gecommuniceerd (uw seksuele gedrag, geestelijke gezondheidsproblemen of mislukkingen op grote schaal).
• Sommige mensen kunnen de informatie die zij hebben ontvangen verder dan u wenst doorgeven.
• Sommige mensen kunnen negatief reageren.
• Het gebruiken van het JW is een nutteloze oefening als het niet aan activiteiten wordt verbonden die positief gedrag versterken, of die negatief gedrag verbeteren.

Veronderstellingen van het Venster van Johari. Voorwaarden

In werkelijkheid is de veronderstelling van Johari hetzelfde als welk terugkoppelings-hulpmiddel dan ook: de individuen die het proces ervaren moeten doorgaan met Ontwikkelingsplannen te creëren, enz.

Johari Venster Forum

sven - nl

johari window

"Mijn ervaring is dat het Johari Window vooral goed werkt als zelf-analyse instrument. Het brengt namelijk structuur aan in (ongewenst) gedrag. Deze persoon moet er vervolgens zelf iets mee doen. groepsdynamiek.nl "

17

Geef uw commentaar op deze pagina

Johari Venster Special Interest Group

Johari Venster Educatie & Evenementen

Maak een link naar deze pagina

Kopieer en plak deze code in uw webpagina:

Vergelijk met het Johari Window (Venster van Johari): Brainstormen  |  Emotionele Intelligentie  |  PAEI  |  Leiderschapspijplijn  |  4 Dimensies van Relationeel Werk  |  Stages of Team Development (Ontwikkelingsstadia van Teams)  |  Whole Brain Model  |  Delphi Methode  |  Framing (Inkaderen)  |  Attributietheorie  |  Hiërarchie van Behoeften  |  Team Management Profiel  |  Coachen  |  Mentoring

Keer terug naar Management Discipline: Communicatie & Vaardigheden  |  Human Resources  |  Kennis & Ontastbare Zaken

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie