Management - 12manage

Force Field Analysis (Kraftfältsanalys)
(Lewin)

Analysering av förändringsfaktorer: de drivkrafterna och de hindrande/tillbakahållande krafterna. Förklaring till Kraftfältsanalys/Force Field Analysis och diagram. Kurt Lewin. - Svenska

Kurt Lewin

Kurt Lewin var en amerikansk socialpsykolog. Han har bidraget till vetenskapens gruppdynamik och aktionsforskning, och han betraktas som en av grundarna till den moderna psykologin. Men Lewin är kanske mest känd för att ha utvecklat Kraftfältsanalysen och Kraftfältsdiagrammen.

 

Kraftfältsanalysdiagram Lewin Lewins syn på organisationer

Enligt Kurt Lewin, så hålls en tvistefråga i balans genom samspelet mellan de två motsatta styrkegrupperingarna. De som söker att främja förändring: de drivande krafterna. Och de som försöker att underhålla status quo: de hindrande krafterna. Lewin betraktade organisationerna som systemen i vilket den aktuella situationen inte var ett statiskt mönster. Men en dynamisk balans (”jämviktsläge”) av styrkor som verkar i motsatta riktningar. För att någon förändring skall uppstå måste de drivande krafterna överväga de återhållande krafterna, således skiftar jämviktsläget. Jämför: Catastrophe Theory.

 

Kraftfältsdiagrammet

Kraftfältsdiagrammet är en modell som bygger på en idé att krafter både är drivande och hindrande i en förändring. Dessa krafter inkluderar: personer, levnadsvanor, sedbruk och attityder. Ett kraftfältsdiagram kan användas på vilken nivå som helst: till att knyta kontakt för att visualisera krafterna som kan fungera i favör och emot olika förändringsinsatser. Diagrammet hjälper dess användare till att föreställa sig ”kriget” mellan de olika krafterna runt om en given frågeställning. Vanligtvis är en planerad förändringsfrågeställning beskriven längst upp. Nedanför denna finns det två kolumner. De drivande krafterna listas i den vänstra kolumnen och de återhållande krafterna i högerkolumnen. Pilarna dras in mot mitten. Långa pilar indikerar starkare krafter. Idén är att förstå och att göra det tydligt och öppet alla de krafter som agerar mot en given frågeställning.

 

Användningen av kraftfältsanalys metoden

  • Utforska maktbalansen som är involverad i en viss frågeställning.
  • Identifiera de viktigaste parterna (nyckelpersonerna) och målgrupperna för en kampanj kring frågeställningen.
  • Identifiera opponenter och bundsförvanter.
  • Identifiera hur du kan påverka varje målgrupp

Stegen i en kraftfältsanalys? Process

  1. Beskriv nuläget.
  2. Beskriv den önskade situationen.
  3. Identifiera vad nuläget kommer att resultera i, om ingen handling görs.
  4. Lista alla de krafter som driver förändring mot det önskade läget.
  5. Lista alla de krafter som motstår sig en förändring mot det önskade läget.
  6. Diskutera och förhör alla krafterna: är de giltiga? Kan de förändras? Vilka är de kritiska?
  7. Tilldela poäng till varje kraft som använder en numerisk skala 1 t.ex. är extremt svagt, och 10 är extremt stark.
  8. Kartlägga krafterna. Lista de drivande krafterna till vänster. Och lista de hindrande styrkorna på höger hand.
  9. Bestäm huruvida förändring är möjligt och om framsteg kan uppnås.
  10. Diskutera hur förändringen kan påverkas genom att minska styrkan hos de hindrande krafterna eller genom att öka kraften hos de drivande krafterna.
  11. Minns att öka på de drivande krafterna eller att minska på de återhållande krafterna kan höja eller minska andra krafter eller även att skapa nya.

 

Analys vid förändring Forum


Analys vid förändring Särskild Intressegrupp SIG



Analys vid förändring Utbildning & Sammankomster



Lägg till en länk för den här sidan

Kopiera och klistra un den här koden till din webbsida:

 

Mer information?

12manage Premium kan i vissa fall erbjuda följande tilläggs information om Analys vid förändring :

        - Expert Tips och Management Rapporter - Tillägg

        - Nyheter och Video kopplat till denna metod - Tillägg

 

Jämför Kraftfältsanalys/Force Field Analysis med: Change Management Iceberg (Förändringsledningens isberg)  |  Catastrophe Theory  |  Stakeholderanalys (Intressentanalys)  |  Stakeholder Mapping (Intressentkartläggning)  |  RACI (RASCI) (ANSVARSKARTLÄGGNINGSMATRIS)  |  Change Model Beckhard  |  Bases (Five) of Social Power (Grundval för makt och inflytande)  |  DICE Framework BCG (DICE Ramverket)  |  Crisis Management (Krishantering)  |  Changing Organization Cultures  |  Kulturtyper  |  Core Group Theory (Kärngruppsteorin) (Kleiner)  |  Planned Behavior  |  Business Process Reengineering (Radikalt förnya och ändra organisatoriska processer) (Hammer Champy)  |  Kaizen philosophy (Kaizen filosofin)  |  Dimensions of Change (Förändringsdimensioner)  |  Root Cause Analysis (Grundorsaksanalys)  |  Brainstorming/Idékläckning  |  Six Thinking Hats (Sex Tänkhattar)  |  Scenario Planning (Scenario Planering)  |  Game Theory (Spelteorin) (Nash)  |  Analogical Strategic Reasoning (Analogiskt Strategiskt Resonemang)  |  Real Options  |  Kepner-Tregoe Matrix (Kepner-Tregoe Matrisen)  |  OODA Loop (OODA Loopen Informationstrategikoncept)  | Levels of Culture  |  Appreciative Enquiry (Uppskattande Undersökningsmetodik) (Cooperrider)  |  Positive Deviance (Positiv Avvikelse)

 

Retur till Management Start: Förandring & Organisation  |  Kommunikation & Färdigheter  |  Beslutsfattande & Värdering  |  Etik & Ansvar  |  Human Resources Personalfrågor  |  Ledarskap  |  Program- & Projektledning  |  Strategi

 

Mer Management Metoder, Modeller och Teori

 

 
Copyright 2008 12manage - E-Learning community med metoder inom ledning, ledarskap och organisation. V10.0 - Senast uppdaterad: 2008-03-25. Alla namn och TM tillhör dess innehavare.