Kurt Lewin
Kurt Lewin was een Amerikaanse sociale psycholoog. Hij heeft bijgedragen aan science group dynamics en actie research, en hij wordt beschouwd als één van de stichters van moderne psychologie. Maar Lewin is misschien het bekendst vanwege het ontwikkelen van Force Field (Krachtveld) Analyse en de Krachtveld Diagrammen.
 De zienswijze van Lewin op organisaties
Volgens Kurt Lewin, wordt een kwestie in evenwicht gehouden door de interactie van twee tegengestelde verzamelingen krachten. Degenen die trachten verandering te bevorderen: de stuwende krachten. En degenen die de status-quo proberen te handhaven: de beperkende krachten. Lewin bekeek organisaties als systemen waarin de huidige situatie geen statisch patroon was. Maar een dynamisch evenwicht ("Equilibrium") van krachten die in tegenovergestelde richtingen werken. Opdat om het even welke verandering plaatsvindt, moeten de stuwende krachten de beperkende krachten overtreffen, waarbij het evenwicht wordt verplaatst. Vergelijk: Catastrofe Theorie.
Het Krachtveld Diagram
Het Krachtveld diagram is een model dat is gebouwd op dit idee dat krachten zowel verandering kunnen stimuleren alsook tegenhouden. Deze krachten omvatten: personen, gewoonten, gebruiken, en houdingen. Een Force Field diagram kan op ieder niveau worden gebruikt: persoonlijk, project, organisatorisch, netwerk, om de krachten te visualiseren die vóór en tegen veranderingsinitiatieven kunnen werken. Het diagram helpt zijn gebruiker om de "oorlog" tussen krachten rond een bepaalde kwestie voor te stellen. Gewoonlijk staat het geplande veranderingsonderwerp aan de bovenkant. Hieronder, zijn er twee kolommen. De stuwende krachten staan vermeld in de linkerkolom, en de beperkende krachten in de rechterkolom. Pijlen worden naar het midden getrokken. Langere pijlen wijzen op sterkere krachten. Het idee is alle krachten die ingrijpen op een bepaalde kwestie te begrijpen en expliciet te maken, .
Gebruik van de methode van de Force Field Analysis (Krachtveld Analyse) methode
- Onderzoek het machtsevenwicht dat zich voordoet in een kwestie.
- Identificeer de belangrijkste spelers (stakeholders) en doelgroepen voor een campagne inzake de kwestie.
- Identificeer tegenstanders en bondgenoten.
- Identificeer hoe u elke doelgroep kunt beïnvloeden
Stappen in een Force Field Analysis (Krachtenveld Analyse)? Proces
- Beschrijf de huidige situatie.
- Beschrijf de gewenste situatie.
- Identificeer waarin de huidige situatie zal uitmonden als er geen actie wordt genomen.
- Maak een lijst van alle krachten die verandering stuwen naar de gewenste situatie.
- Maak een lijst van alle krachten die zich verzetten tegen verandering naar de gewenste situatie.
- Bespreek en ondervraag alle krachten: zijn zij geldig? Kunnen zij worden veranderd? Welke zijn de kritieke?
- Wijs een score toe aan elk van de krachten gebruikmakend van een numerieke schaal b.v. 1 is uiterst zwak en 10 is extreem sterk.
- Breng de krachten in kaart. Maak een lijst van de stuwende krachten op de linkerzijde. En maak een lijst van de beperkende krachten aan de rechterkant.
- Bepaal of de verandering haalbaar is en of vooruitgang kan geschieden.
- Bespreek hoe de verandering kan worden beïnvloed door de sterkte van de beperkende krachten te verminderen, of door de sterkte van de stuwende krachten te vergroten.
- Onthoud dat het verhogen van de stuwende krachten, of het verminderen van de beperkende krachten andere krachten kan verhogen of kan verminderen, of zelfs nieuwe kan creëren.
Krachtveldanalyse Special Interest Group
Krachtveldanalyse Educatie & Evenementen
Maak een link naar deze pagina
Kopieer en plak deze code in uw webpagina:
Meer informatie?
12manage Premium biedt mogelijk de volgende extra informatie over Krachtveldanalyse :
- Expert Tips en Management Papers - Meer info
- Nieuws en Video's over deze methode - Meer info
|
Vergelijk met Force Field Analysis (Krachtveld Analyse): Change Management Iceberg (IJsberg van Verandermanagement) | Catastrofetheorie | Stakeholderanalyse | Stakeholder Mapping (Stakeholders in kaart brengen) | RACI | Change Model Beckhard | Bases van Sociale Macht | DICE Framework | Crisismanagement | Changing Organization Cultures (Veranderen van Organisatie Culturen) | Cultuurtypes | Core Group Theory (Kerngroep Theorie) | Planned Behavior | Business Process Reengineering (Herontwerpen van Bedrijfsprocessen) | Kaizen | Dimensies van Verandering | Root Cause Analysis (Analyse van de Onderliggende Oorzaak) | Brainstormen | Six Thinking Hats | Scenarioplanning | Game Theory (Speltheorie) | Analoog Strategisch Redeneren | Real Options | Kepner-Tregoe Matrix | OODA Circel | Levels of Culture (Niveaus van Cultuur) | Appreciatief Onderzoek | Positieve Deviatie
Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie | Communicatie & Vaardigheden | Besluitvorming & Waardering | Ethiek & Verantwoordelijkheid | Human Resources | Leiderschap | Programma- & Projectmanagement | Strategie
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
- Nederlands
