[كرلجيك] نموذج

يحلّل ال يشتري محفظة. شرح من [كرلجيك] نموذج. © 1983) - عربى

ماذا يكون [كرلجيك] نموذج ؟ وصف

[كرلجيك] مصفوفة من بيتر [كرلجيك] كان أولى وصفت في مادة "يشتري ينبغي أصبحت إمداد تموين الادارة" في ال دورية اعمال هارفارد © [سب-وكت] 1983). [كرلجيك] نموذج يستطيع كنت استعملت أن يحلّل ال يشتري محفظة من شركة.

[كرلجيك] أسّست هيكل على اثنان أبعاد ل يصنّف شركة يشترى الخاماتات أو عناصر © يرى شكل):

• [بروفيت يمبكت]: "الأهمية استراتيجيّة من يشتري بخصوص ال القيمة المضافة منتج جانبيّ خطّ ، النسبة مئويّة ال الخاماتالخاماتونالخاماتةالخاماتات في تكاليف إجماليّة وتأثير صدمتهم على الربحية".
• إمداد تموين خطر: "يكيّف التعقيد من الإمداد تموين سوق يقاس بإمداد تموين ندرة ، خطوة التكنولوجيا و او الخاماتات إبدال ، مدخل عوائق ، إمداد تكلفة أو تعقيد ، وإحتكار أو تضخم".

يميّز النموذج بعد ذلك بين التالي 4 منتوج أصناف:

1. قدرة رافعة مواد.
   • تعريف: قدرة رافعة مواد منتوجات أنّ يمثّل نسبة مئويّة عال من الربح من المشترية وهناك كثير ممونات يتوفّر. هو يتيح أن يحوّل ممون. عايرت النوعية.
   • [بور-سلّر] قوة حالة: مشترية سيطر ، يليّن مستوى الاعتماد متبادل.
   • يوصى يشتري إستراتيجية: استهدف عرض عطاء ، بائعة إنتقاء ، يسعّر ، مظلة إتفاق مع يفضّل ممونات. وضعت [كلّ] من طلبات بعد ذلك كإجراء شكليّ إداريّة.
2. مواد استراتيجيّة.
   • تعريف: مواد استراتيجيّة منتوجات أنّ يكون حاسمة للعملية أو منتوج من المشترية. هم ميّزت بعال إمداد تموين خطر يسبّب بندرة أو يصعب تسليم.
   • [بور-سلّر] قوة حالة: قوة متوازنة ، رفيع المستوى من اعتماد متبادل
   • يوصى يشتري إستراتيجية: يعتبر تحالف استراتيجيّة ، علاقات قريبة ، مبكّرة ممون تورط ، [ك-كرأيشن] ، تكامل أفقيّ ، طويل الأجل قيمة بؤرة.
3. مواد [نون-كريتيكل].
   • تعريف: مواد [نون-كريتيكل] منتوجات أنّ يكون يتيح أن يشتري وأيضا يتلقّى تأثير صدمة نسبيّة منخفضة على الالنتائجات ماليّة. عايرت النوعية.
   • [بور-سلّر] قوة حالة: قوة متوازنة ، مستوى منخفضة اعتماد متبادل
   • يوصى يشتري إستراتيجية: قلّلت وقت ومال ينفق على هذا منتوجات ب يحسن [برودوكت ستندرديزأيشن] وفعالة يعالج.
4. [بوتّلنك] مواد.
   • تعريف: مختنقة مواد منتوجات أنّ أنّ يستطيع فقط كنت اكتسبت من واحدة ممون أو تسليمهم يكون خلاف ذلك غير جدير بالثّقة ويتلقّى تأثير صدمة نسبيّة منخفضة على الالنتائجات ماليّة.
   • [بور-سلّر] قوة حالة: ممون سيطر ، يليّن مستوى الاعتماد متبادل.
   • يوصى يشتري إستراتيجية: حجم يحافظ [إينسورنس كنتركت] ، [فندور منجد ينفنتوري] ، مخزونات إضافيّة ، يفتّش ممونات ممكنة.

أصل من [كرلجيك] نموذج. تاريخ

المحفظة نموذج طوّرت مفهوم كان أصلا ب [مركوويتز] © 1952) ، الذي استعمل هو كجهاز ل يدير استثمار بالملكية. كان [كرلجيك] © 1983) الأولى أن يحضر محفظة نماذج داخل ال يشتري منطقة.

إستعمال من [كرلجيك] مصفوفة. تطبيق

• حلّلت يشتري محفظة.
• تركيز يهمّ ادارة الشراء أن ينفق وقتهم على أنّ منتوجات أنّ أكثر.
• مناولة من مواد [نون-كريتيكل] وقدرة رافعة مواد.

خطوات في [كرلجيك] نموذج. عملية

1. أعدّت محفظة تحليل.
2. حدّدت معايير ل [بروفيت يمبكت] وإمداد تموين خطر
3. قرّرت التفصيل مستوية من المحفظة تحليل © مادة أو مادة مجموعة مستوى ؟ لقسم ، عمل وحدة أو مؤسسة كاملة ؟)
4. ملأت داخل [كرلجيك] مصفوفة.

5. حلّلت وتناقشت الالنتائجات.

6. عيّنت يشتري محفظة إستراتيجية وتحسين أعمال لكلّ ربعيّة مماسّ الارتفاع من [كرلجيك] هيكل.

7. أداة تطبيق ومدربة إستراتيجية.

Kraljic Model المنتدى

أضف لمحة حديثة، فكرة، تعليق أو سؤال

Kraljic Model المجموعة ذات الاهتمام المشترك

Kraljic Model تعلم & احداث

اضف رابط لهذه الصفحة

قم بنسخ هذا الكود لموقعك:

قارن مع [كرلجيك] نموذج:  Co-Creation الاتحاد فى الابتكار   |  Outsourcing الاستعانة بمصادر خارجية   |  Third Party Logistics 3PL  إمدادات الطرف الثالث     |  Vendor Managed Inventory مخزون المورد المدار   |  Value Chain سلسلة القيمة   |  Vertical Integration التكامل الراسى   |   Value Stream Mapping مخطّط قيمة التدفق   |  خمسة قوات نموذج

العودة لقائمة الادارة: سلسلة الامداد و ادارة الجودة

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة