Change Phases (Veranderingsfasen)
(Kotter)

Het verhinderen van veelgemaakte fouten in veranderingsprocessen. Verklaring van Change Phases (Veranderingsfasen) van John Kotter. ('90) - Nederlands

Vaak, vereist het creëren van waarde significante verandering. John Kotter concludeerde in zijn boek "A force for Change: How Leadership Differs from Management“ (1990), dat er acht redenen zijn waarom vele veranderingsprocessen niet slagen:

Acht redenen waarom vele veranderingsprocessen niet slagen

• Het toestaan van teveel ingewikkeldheid.

• Er niet in slagen om een substantiële coalitie te bouwen.

• Het niet begrijpen van de noodzaak van een duidelijke visie.

• Na te laten om de visie duidelijk te communiceren.

• Het toelaten van obstakels tegen de visie in.

• Niet te plannen om korte termijn resultaten te bereiken of hen niet te bereiken.

• De overwinning te snel te verklaren.

• Er niet in slagen om veranderingen in de corporate cultuur te verankeren.

Veranderingsfasen model

Om het maken van deze fouten te verhinderen, creëerde Kotter het volgende Veranderingsfasen model. Het bestaat ook uit de acht stappen:

1. Vestig een gevoel van urgentie.

2. Creëer een coalitie.

3. Ontwikkel een duidelijke visie.

4. Deel de visie.

5. Stel mensen in staat om obstakels uit de weg te ruimen.

6. Stel korte termijn winsten veilig.

7. Consolideer en blijf bewegen.

8. Veranker de verandering.

Volgens Kotter, is het essentieel om de acht fasen van verandering in de bovengenoemde exacte volgorde te volgen.

Boek: John Kotter - A force for Change -

veranderingsfasen Forum

Geef uw commentaar op deze pagina

veranderingsfasen Special Interest Group

veranderingsfasen Educatie & Evenementen

Maak een link naar deze pagina

Kopieer en plak deze code in uw webpagina:

Vergelijk met de Change Phases (Veranderingsfasen):   Six Change Approaches  |  Forget Borrow Learn (Vergeet Leen Leer)  |  Organische Organisatie  |  Force Field Analysis (Krachtenveld Analyse)  |  Appreciatief Onderzoek  |  Positieve Deviatie  |  Changing Organization Cultures (Veranderen van Organisatie Culturen)  |  Cultuurtypes  |  Core Group Theory (Kerngroep Theorie)  |  Planned Behavior  |  Business Process Reengineering (Herontwerpen van Bedrijfsprocessen)  |  Kaizen  |  Change Management  |  DICE Framework  |  Change Model Beckhard  |  Dimensies van Verandering  |  Resultaatgericht Management  |  Causaal Model van Organisatorische Prestatie en Verandering

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Human Resources  |  Leiderschap  |  Programma- & Projectmanagement  |  Strategie

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie