Change Phases
(Kotter)

変更プロセスのよくある間違いを防ぐこと。 ジョンKotterのChange Phasesの説明。 (「90) - 日本語

頻繁に、価値を創造することは重要な変更を要求する。 ジョンKotterは彼の本「A force for Changeで完了した: 多くの変更プロセスがなぜ成功しないか8つの理由があることHow Leadership Differs from Management」 (1990年):

多くの変更プロセスがなぜ成功しないか8つの理由

• たくさんの複雑さを割り当てること。

• 相当な連合を造らないことを。

• 明らかな視野のための必要性を理解しないこと。

• 明らかに視野を伝えないことを。

• 視野に対する割り当てる障害物。

• 短期決算、業績のために計画しし、それらを実現しない。

• 勝利を余りにすぐに宣言する。

• アンカーへの失敗は企業体質で変わる。

変更はモデルを段階的に行なう

これらの間違えることを防ぐようにKotterは次のChange Phasesモデルを創造した。 それは8つのステップからまた成っている:

1. 緊迫感を確立しなさい。

2. 連合を創造しなさい。

3. 明らかな視野を開発しなさい。

4. 視野を共有しなさい。

5. 明らかな障害に人々に権限を与えなさい。

6. 短期勝利を保証しなさい。

7. 強化し、動き続ける。

8. 変更を固定しなさい。

Kotterに従って、上記の厳密な順序の変更の8段階に続くことは重大である。

本: John Kotter - A force for Change -

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