Change Phases (Veränderungsphasen)
(Kotter)

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Verhindern allgemeiner Fehler in Änderungprozessen. Erklärung der Change Phases (Veränderungsphasen) von John Kotter. ('90) - Deutsch

Häufig erfordert das Schaffen von Wert bedeutende Veränderung. John Kotter folgert in seinem Buch „A force for Change: How Leadership Differs from Management“ (1990), dass es acht Gründe gibt, warum viele Änderungprozesse misslingen:

Acht Gründe, warum viele Änderungprozesse misslingen

• Erlauben zu vieler Komplexität.

• Können keine substantielle Koalition bilden.

• Verstehen nicht des Bedürfnisses für eine freie Vorstellung.

• Können die Vision nicht klar mitteilen.

• Ermöglichen die Errichtung von Straßensperren gegen die Vision.

• Planen nicht für kurzfristige Resultate und realisieren sie nicht.

• Sieg zu früh erklären.

• Es misslingt die Änderungen in der Unternehmenskultur zu befestigen.

Das Veränderungsphasen-Modell

Um das Begehen von Fehlern zu verhindern, schuf Kotter das folgende Change Phases (Veränderungsphasen)-Modell. Es besteht auch aus acht Schritten:

1. Gründen Sie ein Gefühl der Dringlichkeit.

2. Schaffen Sie eine Koalition.

3. Entwickeln Sie eine klare Vision.

4. Teilen Sie die Vision.

5. Bevollmächtigen Sie Leute zum Entfernen von Hindernissen.

6. Sichern Sie kurzfristige Gewinne.

7. Konsolidieren Sie und machen Sie weiter .

8. Befestigen Sie die Änderung.

Laut Kotter ist es entscheidend, den acht Phasen der Veränderung in der obengenannten genauen Reihenfolge zu folgen.

Buch: John Kotter - A force for Change -

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Fehler: erster Grund

"Kotter spricht als ein Grund, warum Veränderungsprozesse scheitern von "Complacency". Dies bedeutet Selbstgefälligkeit oder Selbstzufriedenheit. Der Begriff Komplexität ist an dieser Stelle schlicht falsch."

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