Core Group Theory (Теория центральной группы)
(Kleiner)

Центр Знаний

   

Что первично в каждой организации? Удовлетворение интересов центральной группы (Core Group). Объяснение Core Group Theory (Теория центральной группы) Art Kleiner.

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Фактическая задача современной корпорации

Kleiner делает смелое утверждение, что первично в каждой организации следующее: удовлетворение интересов центральной группы (Core Group) (обычно большинство менеджеров высшего звена). И все же, согласно Kleiner, центральная группа (Core Group) по своей сути недисфункциональна. Они скорее необходимы и дают надежду на облагораживание человечества, так как организации являются естественными амплификаторами человеческих возможностей. Центральная группа (Core Group) организации также является источником ее энергии, внутреннего импульса и направленности. Или более точно выражаясь, любая организация движется в том направлении, в котором, как предполагается, хочет двигаться Центральная группа. Нечлены зависят от Центральной группы (Core Group) с точки зрения направленности. Центральная группа и ее члены зависят от нечленов с точки зрения своей легитимности.


Центральные группы (Core Group), как правило, не упомянаются в уставе организации. Сравните: Organization Chart (Схема организационной структуры). Они существуют только в сознании людей. По истечении некоторого времени, организации начинают походить на свою Центральную группу (Core Group) и действовать как она. И автоматически удовлетворять интересы членов Центральной группы (Core Group), даже не спрашивая их. Большие Центральные группы (Core Group) контролируют важную форму знания. Они создают контекст, который устанавливает значимость этого знания.


Как Центральные группы становятся настолько действенными?

Kleiner объясняет это тем, что механизм основывается на предположении и преувеличении. Люди, не входящие в Центральную группу пытаются угадать, чего желает Центральная группа. Таким образом, даже вскользь брошенное замечание, сделаное членом Центральной группы может быть усилено до степени смещения направления всего подразделения. Как следствие, менеджерам высшего звена надо быть очень осторожными в отношении того, о чем они говорят. Согласно Kleiner, такие концепции как Balanced Scorecard (Cбалансированная система показателей эффективности) не вносят реальных изменений в этот процесс. Хотя более объективные измерения могут быть использованы при лучшей нисходящей стратегической коммуникации, все же остается множество предположений: люди предполагают, что они должны интерпретировать цифры согласно восприятию Центральной группы , а также интерпретировать Центральнаую группу согласно цифрам: если измерения дают ясный сигнал, то люди предполагают, что это то направление, в котором хочет двигаться Центральная группа (Core Group). Согласно Kleiner, динамика Центральной группу (Core Group) также не дает организации легко внедрять изменения. И Центральная группа (Core Group), и сотрудники-нечлены заинтересованы в поддержании статус-кво.


Расширенные организации Центральной группы (Core Group)

Kleiner предполагает, что можно создать «организации расширенной центральной группы» (Expanded-Core-Group Organizations). Для этого необходимы следующие элементы:

  • План приобретения акций служащими.
  • Финансовая грамотность.
  • Неиерархичный процесс принятия решений .
  • Обширные (финансовые и стратегические) программы-тренинги.

В этом теория Центральной группы не похожа на Value Based Management (Ценностно-ориентированное управление).


Что касается части создания ценности в VBM, важно определить должна ли организация быть нацелена, главным образом, на максимизации акционерной стоимости, или признать положение, в котором в реальности интересы Центральной группы стоят на первом месте. Последнее, по сути, форма Stakeholder Value Perspective (Перспектива стоимости с точки зрения заинтересованных сторон). Таким образом, динамика Центральной группы может объяснить явлениe, когда компании, несмотря на принятие философии максимизации акционерной стоимости, не очень отзывчивы к потребностям акционеров. Иногда члены Центральной группы ошибочно полагают, что главная задача организации состоит в поддержании курса акций. Самый легкий способ для этого: представление медленно, но устойчиво растущих положительных ежеквартальных результатов . Через предположение и преувеличение вся организация последует за Центральной группой, которая совершает эту серьезную ошибку. Организация поддержит Центральную группу в предоставлении манипулированного и неадекватного изображения реальности вместо: принятия решений, максимизирующих акционерную стоимость (или стоимость для заинтересованных сторон). Сравните: Seven Signs Of Ethical Collapse (7 признаков нравственного упадка)


Книга: Art Kleiner - Who Really Matters -


Microsoft OLE DB Provider for ODBC Drivers error '8007000e'

[Microsoft][ODBC Microsoft Access Driver] Not enough space on temporary disk.

/menu_comments.asp, line 140 Failed to execute script: Http Status Code = 500

Microsoft OLE DB Provider for ODBC Drivers error '8007000e'

[Microsoft][ODBC Microsoft Access Driver] Not enough space on temporary disk.

/menu_expert_tips.asp, line 797 Failed to execute script: Http Status Code = 500

Microsoft OLE DB Provider for ODBC Drivers error '8007000e'

[Microsoft][ODBC Microsoft Access Driver] Not enough space on temporary disk.

/menu_resources.asp, line 1249 Failed to execute script: Http Status Code = 500

Сравните с:  Groupthink (Групповое мышление)  |  Spiral of Silence (Спираль молчания)  |  Organization Chart (Схема организационной структуры)  |  Organic Organization (Органическая организация)  |  Bases of Social Power (Основания социальной власти)  |  Levels of Culture (Уровни культуры)  |  Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание)  |  Positive Deviance (Позитивное отклонение)  |  Changing Organization Cultures (Изменение организационных культур)  |  Culture Types (Культурные типы)  |  Contingency Theory (Теория обстоятельств)  |  Framing (Фрейминг)  |  Charismatic Leadership (Харизматическое лидерство)  |  Servant-Leadership (Служащий-лидер)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Этика и Ответственность  |  Человеческие ресурсы  |   Лидерство  |  Стратегия


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2017 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 22-6-2017. Все права защищены обладателями.

Microsoft OLE DB Provider for ODBC Drivers error '8007000e'

[Microsoft][ODBC Microsoft Access Driver] Not enough space on temporary disk.

/menu_expert_tips.asp, line 797 Failed to execute script: Http Status Code = 500

Microsoft OLE DB Provider for ODBC Drivers error '8007000e'

[Microsoft][ODBC Microsoft Access Driver] Not enough space on temporary disk.

/menu_resources.asp, line 1249 Failed to execute script: Http Status Code = 500