Core Group Theory (Теория центральной группы)
(Kleiner)

Центр Знаний

   

Что первично в каждой организации? Удовлетворение интересов центральной группы (Core Group). Объяснение Core Group Theory (Теория центральной группы) Art Kleiner.

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Фактическая задача современной корпорации

Kleiner делает смелое утверждение, что первично в каждой организации следующее: удовлетворение интересов центральной группы (Core Group) (обычно большинство менеджеров высшего звена). И все же, согласно Kleiner, центральная группа (Core Group) по своей сути недисфункциональна. Они скорее необходимы и дают надежду на облагораживание человечества, так как организации являются естественными амплификаторами человеческих возможностей. Центральная группа (Core Group) организации также является источником ее энергии, внутреннего импульса и направленности. Или более точно выражаясь, любая организация движется в том направлении, в котором, как предполагается, хочет двигаться Центральная группа. Нечлены зависят от Центральной группы (Core Group) с точки зрения направленности. Центральная группа и ее члены зависят от нечленов с точки зрения своей легитимности.


Центральные группы (Core Group), как правило, не упомянаются в уставе организации. Сравните: Organization Chart (Схема организационной структуры). Они существуют только в сознании людей. По истечении некоторого времени, организации начинают походить на свою Центральную группу (Core Group) и действовать как она. И автоматически удовлетворять интересы членов Центральной группы (Core Group), даже не спрашивая их. Большие Центральные группы (Core Group) контролируют важную форму знания. Они создают контекст, который устанавливает значимость этого знания.


Как Центральные группы становятся настолько действенными?

Kleiner объясняет это тем, что механизм основывается на предположении и преувеличении. Люди, не входящие в Центральную группу пытаются угадать, чего желает Центральная группа. Таким образом, даже вскользь брошенное замечание, сделаное членом Центральной группы может быть усилено до степени смещения направления всего подразделения. Как следствие, менеджерам высшего звена надо быть очень осторожными в отношении того, о чем они говорят. Согласно Kleiner, такие концепции как Balanced Scorecard (Cбалансированная система показателей эффективности) не вносят реальных изменений в этот процесс. Хотя более объективные измерения могут быть использованы при лучшей нисходящей стратегической коммуникации, все же остается множество предположений: люди предполагают, что они должны интерпретировать цифры согласно восприятию Центральной группы , а также интерпретировать Центральнаую группу согласно цифрам: если измерения дают ясный сигнал, то люди предполагают, что это то направление, в котором хочет двигаться Центральная группа (Core Group). Согласно Kleiner, динамика Центральной группу (Core Group) также не дает организации легко внедрять изменения. И Центральная группа (Core Group), и сотрудники-нечлены заинтересованы в поддержании статус-кво.


Расширенные организации Центральной группы (Core Group)

Kleiner предполагает, что можно создать «организации расширенной центральной группы» (Expanded-Core-Group Organizations). Для этого необходимы следующие элементы:

  • План приобретения акций служащими.
  • Финансовая грамотность.
  • Неиерархичный процесс принятия решений .
  • Обширные (финансовые и стратегические) программы-тренинги.

В этом теория Центральной группы не похожа на Value Based Management (Ценностно-ориентированное управление).


Что касается части создания ценности в VBM, важно определить должна ли организация быть нацелена, главным образом, на максимизации акционерной стоимости, или признать положение, в котором в реальности интересы Центральной группы стоят на первом месте. Последнее, по сути, форма Stakeholder Value Perspective (Перспектива стоимости с точки зрения заинтересованных сторон). Таким образом, динамика Центральной группы может объяснить явлениe, когда компании, несмотря на принятие философии максимизации акционерной стоимости, не очень отзывчивы к потребностям акционеров. Иногда члены Центральной группы ошибочно полагают, что главная задача организации состоит в поддержании курса акций. Самый легкий способ для этого: представление медленно, но устойчиво растущих положительных ежеквартальных результатов . Через предположение и преувеличение вся организация последует за Центральной группой, которая совершает эту серьезную ошибку. Организация поддержит Центральную группу в предоставлении манипулированного и неадекватного изображения реальности вместо: принятия решений, максимизирующих акционерную стоимость (или стоимость для заинтересованных сторон). Сравните: Seven Signs Of Ethical Collapse (7 признаков нравственного упадка)


Книга: Art Kleiner - Who Really Matters -


Центральная группа Форум
  Key Assumptions of the Core Group Theory
Kleiner says that the Core Group Theory (CGT) holds for both for-profit organizations and non-profit organizations. The theory helps to clarify certain behavior that has not been explained by other organizational theories yet.
However, for the C...
     
 

Центральная группа Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Центральная группа Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Центральная группа Премиум

Expert Tips (ENG) - Core Group Theory Премиум
 

3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes

According to Freeman and Haskins (2014), there are three main categories of potential root causes for disagreements within teams. When such a disagree...
Usage (application): Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration
 
 
 

Why is Changing an Organization Culture So Hard? The ASA Model (Schneider)

Why is changing an organization culture so difficult? Because, once it is established, a culture has the tendency to strengthen itself, become more ho...
Usage (application): Organization Culture, Culture Change, Corporate Culture, Change Management, Recruitment
 
 
 

The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence

Fast et al. (2012) researched the relationship between power and overconfidence. In many cases it can be seen that decision making by power holders is...
Usage (application): Leadership, Power, Leadership Development, Executive Education
 
 
 

Mobilize the Expertise in your Team Early On

In a short article, Bonner and Bolinger describe a surprisingly simple process to beef up the problem solving and/or decision-making capacity of your ...
Usage (application): Team Formation, Expert Power, Group Decision-making, Extroversion, Introversion
 
 
 

Kleiners Core Group Theory versus Thompsons Dominant Coalition on Decentralization

In the article Core Group Theory and the emancipation agenda the CGT of Kleiner and the Dominant Coalition of Thompson are compared. Both theories h...
Usage (application): Mechanisms Behind Core Groups and Dominant Coalitions
 
 
 

Who really matters? Who is in my Organization's Core Group?

In order to find out which people are in the core group of your organization, Art Kleiner suggest asking yourself following questions:
- Thinking...
Usage (application): Strategy, Leadership
 
 
 

Pluralistic Ignorance and the Abilene Paradox

Pluralistic Ignorance can be described as a situation in which a certain person has an opinion, but believes that most of his or her colleagues hold t...
Usage (application): Problems in Group Decision Making
 
 
 

The Role of the CEO in Strategic Change Initiation

In management literature the role of the CEO in formulating and implementing strategic change has often been emphasized.
An interesting view to s...
Usage (application): Communicating Strategic Change
 
 
 

PROs and CONs of a Strong Corporate Culture

Implementing a significant change is generally easier when the corporate culture is not strong. By strong Corporate Culture is meant that values an...
Usage (application): Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change
 
 
 

Am I in the Core Group?

Art Kleiner suggests asking yourself following questions in order to find out if you are in the core group of your organization or not:
- Are you...
Usage (application): Strategy, Leadership
 
 

Ресурсы - Центральная группа Премиум
 

Новости

центральный Kleiner
     
 

Новости

центральный организация
     
 

Видео

центральный Kleiner
     
 

Видео

центральный организация
     
 

Презентации

центральный Kleiner
     
 

Презентации

центральный организация
     
 

Более

центральный Kleiner
     
 

Более

центральный организация
     

Сравните с:  Groupthink (Групповое мышление)  |  Spiral of Silence (Спираль молчания)  |  Organization Chart (Схема организационной структуры)  |  Organic Organization (Органическая организация)  |  Bases of Social Power (Основания социальной власти)  |  Levels of Culture (Уровни культуры)  |  Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание)  |  Positive Deviance (Позитивное отклонение)  |  Changing Organization Cultures (Изменение организационных культур)  |  Culture Types (Культурные типы)  |  Contingency Theory (Теория обстоятельств)  |  Framing (Фрейминг)  |  Charismatic Leadership (Харизматическое лидерство)  |  Servant-Leadership (Служащий-лидер)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Этика и Ответственность  |  Человеческие ресурсы  |   Лидерство  |  Стратегия


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2016 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 30-9-2016. Все права защищены обладателями.